ความรับผิดที่ใหญ่ที่สุดของ Wal-Mart: ค่าแรง (WMT)

ความรับผิดที่ใหญ่ที่สุดของ Wal-Mart: ค่าแรง (WMT)

สารบัญ:

Anonim

ใน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่เช่น Wal-Mart Stores Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88 .70-1. 09% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 >) อาจเป็นเรื่องยากที่จะเพิ่มผลกำไรด้วยการวัดผลได้ การเพิ่มส่วนต่างกำไรของสบู่จะไม่ส่งผลกระทบต่อด้านล่างและจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเช่นถุงพลาสติก

สิ่งที่ Walmart สามารถควบคุมได้คือกำลังแรงงานของตน ปัจจุบันวอลมาร์ทเป็นนายจ้างที่ใหญ่เป็นอันดับสามของโลกหลังจากที่สหรัฐฯและกองทัพจีน หาวิธีที่จะประหยัดเงินในการทำงานหรือเพื่อกำจัดงานทั้งหมดจะเป็นประโยชน์อย่างมากให้กับร้านค้าปลีก

ประวัติแรงงานของ Walmart

ปัญหาแรงงานไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับ Walmart ร้านค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของสหรัฐอเมริกากำลังต่อสู้กับพนักงานองค์กรแรงงานและสหภาพแรงงานตั้งแต่ทศวรรษที่ 1970 Sam Walton นักต่อต้านสหภาพแรงงานที่เข้มแข็งปลูกฝังวัฒนธรรมที่ไม่ใช่สหภาพให้เป็น Walmart ที่ยังคงดำเนินต่อไปในทุกวันนี้

ในความเป็นจริง บริษัท ได้ประสบปัญหาทางกฎหมายทั่วโลกเนื่องจากได้มีการปกป้องนโยบายแรงงาน ตัวอย่างเช่น บริษัท ได้ปิดร้านค้าที่ลงคะแนนให้สหภาพแรงงานโดยอ้างว่าสาเหตุของการปิดคือเกี่ยวกับการเงินมากกว่าสหภาพแรงงานเอง การละเมิดแรงงานอื่น ๆ ได้แก่ การยิงผิดกฎหมายภัยคุกคามการทำงานล่วงเวลาที่ไม่ได้ชำระเงินและการทำงานล่วงเวลา ในระยะสั้น Walmart ไม่ใช่คนแปลกหน้ากับแรงงานที่ไม่มีความสุข

สิ่งที่ Walmart Workers ต้องการ

วันนี้ด้วยแผน Turnmart ใหม่ของ Walmart ดูเหมือนว่าจากภายนอกพนักงาน Walmart จะมีชีวิตที่ดีงาม พวกเขาได้รับการประกัน 10 เหรียญต่อชั่วโมงพวกเขาจะได้รับวันหยุดพักผ่อนที่เสียค่าใช้จ่ายหลังจาก 90 วันและพวกเขาสามารถเข้าถึงโปรแกรมการฝึกอบรมที่ยอดเยี่ยมและโอกาสในการโปรโมตได้ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:

การเพิ่มค่าจ้างของ Wal-Mart จะเพิ่มขึ้นหรือไม่?

) อย่างไรก็ตามเจ้าหน้าที่ของ Walmart บ่นว่าไม่ได้รับการว่าจ้างงานเต็มเวลาขาดประโยชน์ทางการแพทย์และกำหนดเวลาที่ไม่สอดคล้องกัน ทำให้ชีวิตของพวกเขายากขึ้น ส่วนใหญ่ราคา $ 2 มีการปรับแผนการตอบสนอง 7 พันล้านบาท แต่มีการลดชั่วโมงการทำงานของพนักงานส่งผลให้ค่าจ้างสุทธิลดลงกว่าก่อน นอกจากนี้แรงงาน Walmart กำลังต่อสู้เพื่อลดพนักงานของตนไปใช้กับอาหารและสินค้าทั่วไป ปัจจุบันผลไม้และผักเท่านั้นที่มีส่วนลดพนักงาน 10% และเฉพาะเมื่อสินค้าไม่ได้ขาย การเพิ่มส่วนลดอาจทำให้ Walmart เกือบครึ่งพันล้านเหรียญขึ้นไปต่อปีแม้ว่าจะมีศักยภาพในการดึงดูดลูกค้าเพิ่มขึ้น

ทำไม Walmart Act อย่างนี้?

Walmart ไม่ได้ให้ในความต้องการเหล่านี้เพราะมันไม่สามารถจะ ในปีงบประมาณ 2015 Walmart ทำกำไรได้ 16 พันล้านเหรียญ ตัวเลขนี้เมื่อแบ่งระหว่างพนักงาน 2 ล้านคนของ Walmart ทั่วโลกทำงานได้เพียง $ 7, 355 ต่อปีหรือ $ 367 ต่อชั่วโมง - และนั่นคือกับ บริษัท ที่ทำกำไรไม่ได้สิ่งที่ บริษัท เอกชนไม่ได้อยู่ในนิสัยการทำ นอกเหนือจากค่าจ้างแล้ว Walmart ได้ใช้เงินโบนัส 500 ล้านดอลลาร์ต่อชั่วโมงในปีงบประมาณ 2015 รวมทั้งเงินช่วยเหลือเกี่ยวกับการเกษียณอายุเกือบ 900 ล้านเหรียญ ปัจจุบัน Walmart มีการแข่งขัน 6% 401 (k) (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:

เหตุผลสามประการ Costco เป็น บริษัท ที่ยิ่งใหญ่

.) ควรสังเกตด้วยว่าตั้งแต่ปีงบประมาณ 2015 รายงานประจำปีได้รับการเผยแพร่ในเดือนมกราคม 2015 Walmart ได้เพิ่มค่าจ้างสองครั้งและ ที่ค่าจ้างขั้นต่ำตอนนี้ยืนที่ $ 10 ต่อชั่วโมงทำให้ตัวเลขกำไร 16000000000 $ ไม่น่าจะทำซ้ำบางครั้ง Walmart เพิ่มค่าแรงให้พนักงานเพราะต้อง บริษัท ต้องเผชิญหน้ากับแรงกดดันจากสื่อพนักงานและองค์กรภายนอกเพื่อเพิ่มค่าจ้าง ด้วยค่าใช้จ่ายปั่นป่วน 1 5 - 2 5 ครั้งค่าใช้จ่ายของเงินเดือนพนักงาน, Walmart ต้องเน้นการเก็บรักษาพนักงานอย่างต่อเนื่อง กับสื่อที่ทำงานเรื่องราวรายสัปดาห์เกี่ยวกับสภาพการทำงานที่น่าสงสารที่ Walmart หรือบริการทางสังคมที่ได้รับโดยพนักงาน Walmart บริษัท จำเป็นต้องวางแผนที่จะหยุดการประชาสัมพันธ์เชิงลบ บวกกับการที่ผู้ค้าปลีกรายอื่น ๆ เพิ่มค่าจ้างและผลประโยชน์ผู้บริหารของ Walmart ก็ถูกบังคับให้ทำเช่นกันมิฉะนั้นจะไม่มีผู้สมัครรับตำแหน่งอีกต่อไป

วิธีการประหยัดเงิน

ค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดของ Walmart คือค่าแรง แทนที่จะจ่ายเงินให้พนักงานแต่ละคนให้ได้ค่าจ้างที่สูงขึ้นและลดชั่วโมงการทำงานของเขา Walmart ควรปรับปรุงกลยุทธ์ทั้งหมดเพื่อลดจำนวนพนักงานที่พนักงานมีอยู่ (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

แผนงานของ Wal-Mart งานของ บริษัท ตัด

.) ขณะนี้ Walmart มีพนักงาน 1 คนจำนวน 4 ล้านคน สิ่งที่ Walmart ไม่ได้เป็นระบบอัตโนมัติมวลชน อเมซอน com อิงค์ (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120 66 + 0 82%

สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ใช้หุ่นยนต์ในศูนย์กระจายสินค้าเพื่อรับใบสั่งซื้อ ร้านค้าปลีกและร้านขายของชำที่แข่งขันกันได้เปลี่ยนพนักงานเก็บเงินกับเช็คเอาต์ด้วยตนเอง Walmart สามารถคัดลอก Amazon โดยการเพิ่มศูนย์กระจายสินค้าให้มากขึ้นโดยอัตโนมัติ (มีค่าใช้จ่ายสูง) หรือสามารถลดจำนวนแคชเชียร์ได้ 50-75% โดยการแทนที่คนที่มีเครื่องให้บริการด้วยตัวเอง คนงานเหล่านี้สามารถจ้างงานแบบเต็มเวลาและได้รับผลประโยชน์ พนักงานจะมีความสุขกับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นและงานของพวกเขาจะง่ายขึ้นเมื่อพวกเขาดูแลธนาคารของเช็คเอาต์ด้วยตัวเองมากกว่าที่จะต้องให้บริการลูกค้าด้วยตัวเอง การให้บริการด้วยตนเองได้รับการดำเนินการในทุกอุตสาหกรรมเนื่องจากการประหยัดเงินที่เหลือเชื่อ ผู้ค้าปลีกสายการบินร้านอาหารธนาคารผู้บริโภคเชื่อว่าการทำงานด้วยตัวเองเป็นสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขาและ บริษัท ต่างๆก็ได้รับผลประโยชน์ทางการเงิน Walmart ต้องปฏิบัติตาม ด้านล่าง

Walmart ต้องการลดพนักงานอย่างมากเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายที่มากที่สุด พนักงานจะมีความสุขมากขึ้นเนื่องจากมีโอกาสเพิ่มขึ้นสำหรับชั่วโมงทำงานเต็มเวลาและผู้ถือหุ้นของ Walmart จะพอใจกับผลกำไรที่สูงขึ้นจากค่าจ้างที่ลดลงของพนักงาน