a:

มีสามวิธีที่สำคัญในการทำให้ บริษัท ต่างๆมีส่วนแบ่งการตลาดลดลงเมื่อมีการสูญเสีย: การเปลี่ยนแปลงราคาการเปลี่ยนแปลงการส่งเสริมการขายและการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ ทั้งสามกลยุทธ์มีประโยชน์ที่ไม่ซ้ำกันและมีความเสี่ยงด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน

การลดราคา บริษัท ต่างๆหวังที่จะล่อลวงลูกค้าให้พ้นจากคู่แข่ง ประโยชน์ที่ได้คือส่วนแบ่งการตลาดที่สูงขึ้น แต่มีต้นทุนที่ต่ำกว่าคืออัตรากำไรที่ลดลงต่อหน่วย กลยุทธ์นี้เป็นที่น่าสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีการประหยัดต่อขนาดซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินงานได้ทั้งต้นทุนที่ต่ำกว่าคู่แข่งหรือทำให้สามารถดำเนินงานขาดทุนหากจำเป็น มีความเสี่ยงเพราะเมื่อราคาลดลงอาจเป็นเรื่องยากที่จะเลี้ยงดูพวกเขาจนกว่า บริษัท จะมีส่วนแบ่งการตลาดมากพอที่จะสร้างกล้ามเนื้อให้กับคู่แข่งได้

กลยุทธ์อีกอย่างหนึ่งก็คือการเปลี่ยนกลยุทธ์การส่งเสริมการขายซึ่งอาจรวมถึงการเพิ่มงบประมาณในการโฆษณาหรือใช้อำนาจในการสร้างตราสินค้าให้กับ บริษัท ขึ้นอยู่กับผู้นำของ บริษัท ที่ระบุปัญหาที่เฉพาะเจาะจงที่ต้องแก้ไขเพื่อแก้ไขปัญหาการส่งเสริมการขายกลยุทธ์นี้สามารถประสบความสำเร็จมากหรือเป็นเพียงการออกกำลังกายที่มีค่าใช้จ่ายสูง ร้านค้าปลีก JC Penney สะดุดตาต่อสู้กับ rebranding ในช่วง 2010-2012 ในขณะที่คู่แข่งเป้าหมายพบความสำเร็จในต้นปี 2000 โดยการตลาดตัวเองเป็นร้านค้าปลีกส่วนลด "ปลายสูง"

ในที่สุด บริษัท สามารถปรับปรุงการนำเสนอผลิตภัณฑ์ของตนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้นหรือเพื่อให้เกิดความแตกต่างใหม่ ๆ และมีความแตกต่างสูง แอ็ปเปิ้ลประสบความสำเร็จได้ด้วยการแนะนำ iPhone 6 เมื่อสามารถแบ็กอัพส่วนแบ่งตลาดที่สูญเสียไปสู่ระบบปฏิบัติการ Android ของ Google ได้ ซึ่งสามารถใช้ร่วมกับการเพิ่มราคาเพื่อนำเสนอแง่มุมอื่น ๆ หรือเพื่อกำหนดตำแหน่งเสนอขายของ บริษัท ให้เป็นผลิตภัณฑ์ระดับพรีเมี่ยม