ตัวอย่างของการตัดสินใจที่ไม่ดีเกิดขึ้นจากการเข้าใจผิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่จมได้อย่างไร

ตัวอย่างของการตัดสินใจที่ไม่ดีเกิดขึ้นจากการเข้าใจผิดเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายที่จมได้อย่างไร
Anonim
a:

การเข้าใจผิดเกี่ยวกับต้นทุนที่จมลงคือทฤษฎีที่จะนำเงินไปลงทุนในโครงการหรือการลงทุนอื่น ๆ ที่ไม่คุ้มค่าต่อไปเป็นสิ่งที่คุ้มค่าเนื่องจากค่าใช้จ่ายที่ใช้ไปในการลงทุนนั้นแล้ว ปัญหานี้เป็นปัญหาเนื่องจากการฉีดเงินทุนหรือเงินลงทุนแต่ละครั้งควรได้รับการพิจารณาในแง่ของผลตอบแทนที่แท้จริงของเงินนั้นไม่ใช่จากค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นก่อนหน้านี้ซึ่งอาจสูญหายไปแล้ว

หลาย บริษัท รวมถึงบางส่วนที่ควรรู้ดีขึ้นทำให้ต้นทุนต่ำลงการตัดสินใจที่ไม่ดี แต่ข้อผิดพลาดบางอย่างจะถูกทำซ้ำซ้ำซากซ้ำซ้อน ตัวอย่างหนึ่งที่สำคัญคือเมื่อ บริษัท ที่ลงทุนในการวิจัยหรือพัฒนาในระยะยาวยังคงนำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดแม้ว่าจะมีความล้าสมัย เรื่องนี้เกิดขึ้นบ่อยครั้งในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกลุ่ม บริษัท เกมและมักส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ที่ยากจนและล้าสมัยถูกวิ่งเข้าสู่ตลาดและสร้างความเสียหายต่อชื่อเสียงของ บริษัท ในหมู่ผู้บริโภค

999 ในทำนองเดียวกันหลาย บริษัท ให้ความสำคัญกับค่าใช้จ่ายในการสรรหาบุคลากรที่มากเกินไปเมื่อตัดสินใจว่าจะรักษาพนักงานหรือไม่ พนักงานที่ไม่ได้ปฏิบัติหน้าที่อย่างเพียงพอควรถอดออกหากไม่สามารถอบรมหรือได้รับการสนับสนุนให้ดำเนินการได้ไม่ว่าจะมีค่าใช้จ่ายใดในการจัดหาหรือฝึกอบรมครั้งแรก

การตัดสินใจใด ๆ ที่มีอิทธิพลอย่างไม่สมควรด้วยความคิดเกี่ยวกับเงินที่ใช้ไปแล้วหรือไม่สามารถกู้คืนได้อาจเป็นข้อบกพร่อง คำถามเดียวที่ควรจะเป็นสิ่งตอบแทนในอนาคตเงินเทลงในการตัดสินใจที่มีแนวโน้มที่จะได้รับ สิ่งนี้มักนำไปสู่การตัดสินใจที่สมเหตุสมผลมากขึ้นเช่นการมุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ หรือการจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น นอกจากนี้ยังสามารถนำไปสู่การตัดสินใจลงทุนที่ดีขึ้นโดยการปล่อยให้นักลงทุนยังคงรู้สึกไม่ดีต่อการดำเนินงานของหุ้น