บริษัท ที่ปฏิบัติต่อพนักงานของตนมีความได้เปรียบทางการแข่งขันที่เหนือกว่าคู่แข่งของพวกเขา พนักงานที่มีความสุขโดยทั่วไปมีประสิทธิผลมากขึ้นและให้บริการลูกค้าที่อยู่ในเกณฑ์ดีซึ่งจะช่วยให้ผลกำไรซึ่งจะช่วยให้ผู้ถือหุ้นใน บริษัท มหาชนและนักลงทุนใน บริษัท เอกชนได้เป็นอย่างดี ด้านล่างมีสามข้อสำคัญที่ธุรกิจควรให้พนักงานของตน

การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงาน

มีลักษณะการจัดการหลายรูปแบบ แต่การที่ บริษัท หรือผู้จัดการจำนวนไม่มากให้พนักงานมีพื้นที่เพียงพอที่จะทำงานได้ มีหลายชื่อสำหรับประเภทของข้อตกลงนี้ ได้แก่ "การเสริมสร้างพลังอำนาจ" "โครงสร้างการบริหารแบบกระจายอำนาจ" หรือ "ไว้วางใจพนักงาน" และปล่อยให้พวกเขาทำงานอย่างโดดเด่นเพียงอย่างเดียว อีกวิธีหนึ่งในการอธิบายลักษณะนี้คือการมองสิ่งที่ไม่ใช่ แน่นอนมันตรงกันข้ามกับการจัดการขนาดเล็ก มันเป็นลำดับชั้นน้อยกว่าโครงสร้างการจัดการหลาย; และช่วยให้องค์กรนำมาจากด้านล่างไม่ใช่ด้านบน

เมื่อต้นปีนี้ Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A

BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360 98-0. 29%

สร้างเมื่อ Highstock 4. 2. 6. BRK-BBerkshire Hathaway Inc 186 30-0 20% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ) ได้ซื้อกลุ่ม Van Tuyl Group กลุ่ม บริษัท 78 สายการผลิตรถยนต์, และรูปแบบการบริหารของวอร์เรนบัฟเฟตต์ได้รับการรายงานว่าสนับสนุนโครงสร้างองค์กรที่กระจายอำนาจอย่างเป็นธรรม นายบัฟเฟตต์เป็นที่ทราบกันดีว่าซื้อ บริษัท และปล่อยให้ทีมผู้บริหารอยู่คนเดียวโดยมีผู้จัดการบางคนเพียง แต่พูดคุยกับโฮมออฟฟิศเพียงครั้งเดียวหรือสองครั้งต่อปี ตราบเท่าที่กำไรเข้ามาและเติบโตได้รับการยอมรับ Buffett จะปล่อยให้พนักงานของเขามีอำนาจอย่างเต็มที่

รูปแบบใหม่ถูกกำหนดโดย Zappos ซึ่งเป็นผู้ค้าปลีกรองเท้าออนไลน์ชั้นนำที่ Amazon ได้ซื้อมา com, Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0. 22%

สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6

) และถูกเรียกว่า "holacracy" "ตามเว็บไซต์ของ Zappos 'ซึ่งอุทิศทั้งหน้าเพื่ออธิบายถึงวิธีการในการปรองดองมันหมายถึงการเปลี่ยนรูปแบบดั้งเดิมจากบนลงล่างซึ่งซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงตั้งเสียงและต้องการให้พนักงานระดับล่างปฏิบัติตาม แทนที่จะให้พนักงานบอกว่าพนักงานควรทำอย่างไรพนักงานจะต้องตัดสินใจว่าจะให้บริการลูกค้าที่ดีที่สุดได้อย่างไรและในคำพูดของผู้ก่อตั้งโทนี่เฮซเซ็ปเพื่อให้สามารถทำตัวเหมือนผู้ประกอบการได้ " การทำงาน / ความสมดุลในชีวิต การให้ความสามารถในการผสมผสานชีวิตการทำงานและการใช้ชีวิตที่ไม่เป็นประโยชน์ต่อสุขภาพเป็นอีกสิ่งหนึ่งที่มีคุณค่าและใช้ประโยชน์ไม่ได้ สภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่กระจายอำนาจและมีขีดความสามารถที่จะช่วยให้การทำงานมีชีวิตชีวาขึ้น ตราบเท่าที่พนักงานได้งานทำและบรรลุเป้าหมายของตนเอง (ซึ่งสามารถกำกับตนเองได้) ควรจะมีเวลามากมายสำหรับพวกเขาที่จะผสมในการเดินทางไปยังสำนักงานแพทย์หรือเกมเบสบอลของเด็กในช่วงเวลาทำงานปกติสภาพแวดล้อมนี้สามารถนำไปสู่ความสมดุลและมีความสุขมากขึ้น แน่นอนว่าการจ้างพนักงานที่สามารถเจริญเติบโตได้ในสภาพแวดล้อมแบบนี้และไม่ใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ถือเป็นเรื่องสำคัญ Robert Half International, Inc. (RHI

RHIRobert Half International Inc. 43 + 0 34%

สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6

) เป็นนายหน้าซื้อขายหลักทรัพย์ที่ให้ข้อมูลการซื้อขายหุ้นในตลาดหลักทรัพย์ วิธีการที่ บริษัท สามารถสนับสนุนความสมดุลในการทำงาน / ชีวิตโดยไม่ต้องเสียสละคุณภาพการทำงาน กำหนดการทำงานอื่น ๆ เช่นสี่วัน 10 ชั่วโมงหรือสามารถเดินทางในช่วงปิดเพื่อประหยัดเวลาที่เสียไปกับการจราจรและการเดินทางสามารถทำได้โดยง่าย เพียงแค่เข้ามาในช่วงต้นและออกจากงานในช่วงต้นหรือในทางกลับกันก็สามารถช่วยพนักงานได้ การให้บริการดูแลเด็กในสำนักงานยังสามารถประหยัดเวลาได้มากและสามารถช่วยสรรหาและรักษาพนักงานไว้ได้ดีที่สุด การทำงานจากที่บ้านอาจเป็นดาบสองคมเนื่องจาก บริษัท ที่มีลำดับชั้น / แบบดั้งเดิมอาจกลัวที่จะไม่สามารถติดตามพนักงานได้อย่างใกล้ชิด แต่จะช่วยประหยัดเวลาในการเดินทางและช่วยให้พนักงานที่ทำงานด้วยตนเองมีประสิทธิผลมากขึ้น แม้ตารางเวลาที่ยืดหยุ่นที่ช่วยให้ทุกขณะนี้แล้วสามารถเป็นเรื่องที่ดีที่จะช่วยให้ขวัญกำลังใจของพนักงาน ประเภทของตารางเวลาที่ยืดหยุ่นมากขึ้นนี้ยังสามารถดึงดูดผู้นำที่มีพรสวรรค์รวมถึงผู้หญิงที่ยังไม่ได้แสดงใน Fortune 500 บริษัท การตั้งค่าสิทธิ เงินเดือนใจกว้างจะทำให้พนักงานหลายคนมีความสุข แต่ต้องสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับคนงานเพื่อให้ได้ผลตอบแทนและคุ้มค่า อาจดูเหมือนเป็นเงยที่สร้าง บริษัท แต่พนักงานที่รู้ว่าสิ่งที่เขากำลังทำงานเพื่อผลตอบแทนน่าสนใจอาจมีความสุขมีประสิทธิผลและเป็นจริง แรงจูงใจที่คิดว่าจะปรับปรุงประสิทธิภาพของซีอีโอรวมถึงเงินเดือนและโบนัสที่มีศักยภาพรางวัลสต็อกและตัวเลือกเช่นเดียวกับความเสี่ยงที่แท้จริงของการได้รับการยิงถ้าเป้าหมายแรงจูงใจไม่เป็นไปตาม ส่วนใหญ่เป็นไปตามรายได้อย่างชัดเจน

กลับไปที่ปรัชญาของ Berkshire Hathaway บริษัท ยังมุ่งเน้นการให้สิทธิประโยชน์ที่เหมาะสม ดูแรงจูงใจและคุณจะเห็นว่าพนักงานปฏิบัติอย่างไรรวมทั้งแย่ลง ตัวอย่างเช่นนายหน้าอสังหาริมทรัพย์มีแรงจูงใจในการปิดข้อตกลง มิฉะนั้นเขาหรือเธอจะไม่ได้รับค่าตอบแทน ในตัวอย่างนี้เขาหรือเธออาจไม่สนใจที่จะได้รับราคาที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าที่อยู่ภายใต้การดูแลซึ่งอาจได้รับการดูแลที่ดีขึ้นเพื่อดูคุณสมบัติเพิ่มเติมหรือการต่อรองราคาที่ยากขึ้น เช่นเดียวกันกับผู้จัดการฝ่ายการลงทุนเช่นพนักงานที่ Legg Mason Inc. (LM

LMLegg Mason Inc. 38. 26-1. 82%

สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6

) ซึ่งเป็น จ่ายเงินร้อยละของสินทรัพย์ภายใต้การบริหารโดยไม่คำนึงถึงว่าผลงานที่อ้างอิงมีอยู่จริง บรรทัดล่าง การสร้างสภาพแวดล้อมในที่ทำงานซึ่งพนักงานมีประสิทธิผลและปฏิบัติตามได้ยาก แต่ทั้งสามคนนี้สามารถช่วยผลักดันให้ บริษัท เดินไปในทิศทางที่ถูกต้อง การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและการปฏิบัติกับพวกเขาเช่นคนที่เชื่อถือได้สามารถให้ผลประโยชน์ทางการเงินและอื่น ๆ สำหรับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง