a:

ในแต่ละขั้นตอนของวงจรชีวิตของธุรกิจ บริษัท เผชิญความเสี่ยงทั้งภายในและภายนอกที่อาจมีผลเสียต่อการดำเนินงาน สำหรับธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจและองค์กรที่จัดตั้งขึ้นความสามารถในการระบุความเสี่ยงที่เป็นภัยคุกคามต่อการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จเป็นองค์ประกอบสำคัญในการวางแผนธุรกิจเชิงกลยุทธ์ ความเสี่ยงทางธุรกิจมีการระบุโดยใช้วิธีการมากมาย แต่กลยุทธ์การระบุแต่ละส่วนจะขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์กิจกรรมทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงซึ่งสามารถนำเสนอความท้าทายต่อ บริษัท ได้ ภายใต้รูปแบบธุรกิจส่วนใหญ่องค์กรต้องเผชิญกับภัยคุกคามเชิงกลยุทธ์และภายนอกที่สามารถป้องกันได้โดยการยอมรับการโอนลดหรือกำจัด

ความเสี่ยงที่ป้องกันได้

องค์กรทั้งหมดต้องเผชิญกับความเสี่ยงภายในที่เกิดขึ้นซึ่งสามารถป้องกันได้เมื่อระบุอย่างถูกต้อง ความเสี่ยงที่สามารถป้องกันได้ ได้แก่ การกระทำผิดจริยธรรมหรือผิดกฎหมายของผู้บริหารหรือพนักงานของ บริษัท หรือที่เรียกว่าความเสี่ยงของมนุษย์หรือการชำรุดในระบบหรือกระบวนการปฏิบัติงาน บริษัท กำหนดระดับความอดทนสำหรับความเสี่ยงภายในแต่ละประเภทเนื่องจากข้อผิดพลาดอาจเกิดขึ้นในบางช่วงของวงจรชีวิตของธุรกิจ อย่างไรก็ตามนโยบายการกำกับดูแลกิจการที่เข้มแข็งและการตรวจสอบกระบวนการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่องช่วยลดหรือขจัดการเกิดความเสี่ยงที่สามารถป้องกันได้ภายในองค์กร

ความเสี่ยงทางยุทธศาสตร์

ไม่เหมือนความเสี่ยงภายในความเสี่ยงด้านกลยุทธ์จะไม่เป็นที่พึงปรารถนา สถาบันการเงินเช่นธนาคารหรือสหภาพเครดิตใช้ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ผ่านการให้กู้ยืมแก่ผู้บริโภคในขณะที่ บริษัท ยาเผชิญกับความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ผ่านการวิจัยและพัฒนายาใหม่ ๆ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์เหล่านี้มีอยู่ตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจขององค์กร เมื่อมีการจัดโครงสร้างอย่างมีประสิทธิภาพการยอมรับความเสี่ยงด้านกลยุทธ์สามารถสร้างการทำกำไรได้สูง

บริษัท ที่มีความเสี่ยงด้านกลยุทธ์มากสามารถลดศักยภาพในการสร้างผลกระทบเชิงลบโดยการสร้างและรักษาโครงสร้างพื้นฐานที่รองรับโครงการที่มีความเสี่ยงสูง ระบบที่จัดตั้งขึ้นเพื่อควบคุมความยากลำบากทางการเงินที่เกิดขึ้นเมื่อกิจการที่มีความเสี่ยงล้มเหลวมักจะรวมถึงความหลากหลายของโครงการในปัจจุบันกระแสเงินสดที่แข็งแกร่งหรือความสามารถในการจัดหาเงินทุนในโครงการใหม่ด้วยวิธีที่ไม่แพงรวมทั้งกระบวนการที่ครอบคลุมในการทบทวนและวิเคราะห์กิจการที่อาจเกิดขึ้นตามอนาคต ผลตอบแทนการลงทุน.

ความเสี่ยงจากภายนอก

ทุกธุรกิจต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่พวกเขาไม่สามารถควบคุมได้ ความเสี่ยงจากภายนอก ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจในประเทศและระหว่างประเทศการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ทางการเมืองและภัยธรรมชาติ ในขณะที่องค์กรบางแห่งมีความเสี่ยงจากภายนอกมากกว่าองค์กรอื่น ๆ ทุก บริษัท สามารถสร้างกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงเพื่อลดผลกระทบในทางลบและผลกระทบระยะยาวจากความเสี่ยงภายนอกความรับผิดหรือการประกันทรัพย์สินและอุบัติเหตุมักใช้ในการถ่ายโอนภาระทางการเงินจากความเสี่ยงภายนอกไปยังบุคคลที่สามหรือ บริษัท ประกันภัยธุรกิจ

แผนบริหารความเสี่ยงบางส่วนไม่ได้มีการจัดโครงสร้างแบบเดียวกัน แต่ทุกธุรกิจต้องสามารถระบุความเสี่ยงทั้งด้านภายในด้านกลยุทธ์และด้านภายนอกที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจเฉพาะ บริษัท สามารถลดผลกระทบเชิงลบจากความเสี่ยงที่เกิดขึ้นได้โดยการสร้างและรักษากลยุทธ์ในการยอมรับโอนลดหรือขจัดความเสี่ยงขององค์กร