คนที่ร่ำรวยที่สุดคนที่สองในอินเดียเป็นเศรษฐีที่ทำเองได้มากเป็นอันดับที่ 7 ในเอเชียและเป็นคนรวยที่สุดในอุตสาหกรรมด้านการดูแลสุขภาพโดยมีมูลค่าสุทธิประมาณ 18 พันล้านเหรียญสหรัฐ - ทั้งหมดนี้สามารถใช้คำคุณศัพท์เหล่านี้ได้ เพื่อบรรยายถึงนายดิลิปแชงห์ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ บริษัท ซันเภสัชอุตสาหกรรม แต่เขายังเป็นที่รู้จักในการสร้าง บริษัท เภสัชกรรมรายใหญ่ที่สุดในอินเดียและเป็นผู้ผลิตยาสามัญรายใหญ่อันดับที่ 5 ของโลกโดยมีรายได้ประมาณ 16 พันล้านกิโลกรัมและโรงงานผลิต 25 แห่ง (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู การประเมิน บริษัท เภสัชกรรม)

Shanghvi เกิดในเมือง Kolkata ให้กับผู้ค้าส่งเภสัชกรรมในปีพ. ศ. 2495 หลังจากสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านการพาณิชย์เขาย้ายไปอยู่ที่เมืองมุมไบโดยมีมูลค่า 10,000 Rs และเริ่มต้นเป็น บริษัท Sun Pharma ในปีพ. ศ. ยาเสพติดจิตเวชเข้าถึงยอดขายของ Rs 700, 000 ในปีแรกของเขา ในไม่ช้าเขาก็ยืมเงินบางส่วนและเริ่มผลิตโรงงานแห่งแรกในเมือง Vapi รัฐคุชราตโดยมีพนักงาน 5 คน

บริษัท มุ่งเน้นไปที่ส่วนเฉพาะของจิตเวชและระบบประสาทจนถึงปีพ. ศ. 2536 เมื่อได้รับผลกำไรทั้งหมดเพื่อเริ่มต้นศูนย์วิจัยของตนเองและเผยแพร่สู่สาธารณะ Shanghvi ตัดสินใจที่จะขยายกลุ่มผลิตภัณฑ์ยาและเริ่มสร้างยาเสพติดสำหรับโรคหัวใจโรคแทรกซ้อนทางเดินหายใจโรคเบาหวานเป็นต้นแนวคิดนี้มุ่งเน้นไปที่โรคเรื้อรังแม้ว่าจะเป็นส่วนเล็ก ๆ ของตลาดทั้งหมดเนื่องจากมีเวลาอีกต่อไป ระยะเวลาในการรักษาโรคดังกล่าว การพนันได้จ่ายเงินออกให้ตลาดขยายตัวสำหรับการรักษาโรคเรื้อรังเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงวิถีชีวิตของประชากรต่างๆ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู:

การลงทุนในภาคการดูแลสุขภาพ .) ขั้นตอนต่อไปสำหรับ Shanghvi คือสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นตลาดยาที่ใหญ่ที่สุดที่มีศักยภาพมหาศาลสำหรับผู้ผลิตทั่วไปเพื่อเพิ่มรายได้ บริษัท ของเขาเข้าสู่ตลาดสหรัฐฯด้วยการซื้อ Caraco Pharma จากดีทรอยต์เพื่อที่จะยึดโรงงานผลิตยาแบบต่างๆ ในไม่ช้าพวกเขาก็เริ่มดำเนินการซื้อกิจการโดยซื้อแบรนด์ระบบทางเดินหายใจของ Natco Pharma ในอินเดียในปีพ. ศ. 2541 ตามมาด้วยการซื้อโรงงานผลิตยาในปีพ. ศ. 2548 ในฮังการีและสหรัฐฯ ตามด้วยการได้มาซึ่ง Chattem Chemicals ในสหรัฐอเมริกาในปีพ. ศ. 2551 สำหรับโรงงานผลิตส่วนประกอบ Active Pharmaceutical Ingredient (API) ในสหรัฐอเมริกาและ บริษัท Taro Pharma ในอิสราเอลในปี 2553 ตามลำดับ เพื่อรับการรักษาโรคผิวหนังและโรงงานผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะที่ในอิสราเอลและแคนาดา การได้มาของ Taro กลายเป็นตัวเปลี่ยนเกมสำหรับ Sun Pharma และตอนนี้คิดเป็นสัดส่วนครึ่งหนึ่งของรายได้ของ บริษัท Sun ในสหรัฐซึ่งคิดเป็นสัดส่วนร้อยละ 63 ของรายได้ของ Sun Pharmaหลังจากนั้น บริษัท ได้ซื้อกิจการDúsa Pharmaceuticals ซึ่งเป็น บริษัท ผลิตภัณฑ์ดูแลผิวในปี 2012 จำนวน 230 ล้านเหรียญสหรัฐ (เพื่อให้เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้นระหว่างควบรวมหรือซื้อกิจการโปรดดูที่:

การควบรวมกิจการ: การทำดีล

) เพิ่งได้รับ Ranbaxy Laboratories จาก บริษัท ผู้ผลิตยาญี่ปุ่น Daiichi Sankyo ในราคา US $ 3 2 พันล้านดอลลาร์ในการทำธุรกรรมทั้งหมด ข้อตกลงทั้งหมดหรือเงินสดมีผลกระทบต่อส่วนของผู้ซื้อหรือไม่? ข้อตกลงของ Ranbaxy เป็นสถานการณ์ที่ซับซ้อนเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่า Daiichi ซื้อหุ้น 63% ใน Ranbaxy ในปี 2008 สำหรับ US $ 4 6 พันล้านบาทและกำลังจะขายได้ในราคาลด 30% โรงงานผลิต Ranbaxy สี่แห่งได้รับการแจ้งเตือนการนำเข้าจาก FDA ของสหรัฐฯเนื่องจากละเมิดโปรโตคอลการผลิตที่ถูกต้องและไม่ได้รับอนุญาตให้ส่งออกไปยังสหรัฐฯ กิจการที่รวมตัวกันของ Sun-Ranbaxy จะเริ่มขึ้นในตำแหน่งสูงสุดในอินเดียด้วยส่วนแบ่งการตลาด 9.2% และกลายเป็น บริษัท เวชภัณฑ์ทั่วไปรายใหญ่อันดับที่ 5 ของโลก นอกจากนี้ซันยังสามารถเข้าถึงตลาดในชนบทของ Ranbaxy ในอินเดียซึ่งจะช่วยให้กระจายแหล่งรายได้ของ บริษัท ได้ ขณะนี้มีเพียง 17% ของรายได้ที่ไม่ใช่ของสหรัฐฯ - อินเดียซึ่งมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นเป็น 31% หลังจากการควบรวมกิจการ (ดู: อินเดียควรเป็นเรดาร์ของนักลงทุนหรือไม่? ข้อตกลงนี้ทำให้ Sun สามารถเข้าถึงตลาดเกิดใหม่อื่น ๆ ได้เช่นกันที่แอฟริกาใต้บราซิลรัสเซียและมาเลเซีย ข้อตกลงนี้จะให้สัดส่วนการถือหุ้น 9% ใน Sun กับ Daiichi ด้วยซึ่งจะทำให้ Sun สามารถเข้าถึงผลงานที่มีตราสินค้าของ Daiichi ได้ ในสหรัฐกิจการที่รวมกันมีแนวโน้มที่จะมีรายได้ 2 พันล้านเหรียญสหรัฐมีส่วนแบ่ง 47% ในรายได้รวมและมีแอ็พพลิเคชันยาใหม่ ๆ แบบย่อ (ใช้เพื่อเปิดตัวยาทั่วไปที่ได้รับสิทธิบัตร) ข้อตกลง Sun-Ranbaxy ได้รับการอนุมัติโดยหน่วยงานกำกับดูแลของอินเดียโดยมีเงื่อนไขว่าจะปลดออกจำหน่ายผลิตภัณฑ์ทั้งหมด 7 ผลิตภัณฑ์ บริษัท คาดว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้มีสัดส่วนน้อยกว่า 1% ของรายได้รวม ปัญหาด้านการบริหารจัดการมีแนวโน้มที่จะซับซ้อนเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าทั้งสอง บริษัท มีจำนวนพนักงานที่เท่าเทียมกันเกือบเท่าตัวและความเป็นไปได้ที่จะเกิดขึ้น

Shanghvi รู้ข้อ จำกัด ของ บริษัท ของเขาและพยายามที่จะแข่งขันกับ บริษัท ผู้ริเริ่มยาเสพติดเนื่องจากข้อ จำกัด ด้านการเงินและด้านเทคนิค แต่เขากำลังมุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นโดยการปรับปรุงยาเสพติดเดิมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของพวกเขา ตัวอย่างที่ดีมากสำหรับยานี้คือยา Sumatriptan ซึ่งพัฒนาขึ้นโดย GSK สำหรับการรักษาอาการไมเกรน แต่ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นเมื่อดวงอาทิตย์และซึ่งตอนนี้กำลังอยู่ในรูปแบบของ GSK นอกจากนี้เขายังได้เริ่มต้น บริษัท วิจัยที่เรียกว่า Sun Pharma Advanced Research Center (SPARC) ในปี 2550 เพื่อมุ่งเน้นไปที่การค้นคว้าและค้นคว้ายาเสพติดซึ่งได้มีการระบุไว้ในภายหลัง

เขายังได้มีส่วนร่วมในการบริหารงานภายนอกที่มีคุณภาพเพื่อช่วยให้เขาพา บริษัท ของเขาไปสู่ระดับต่อไป เขาได้นำอดีตประธานาธิบดีของ Teva Pharmaceuticals จากอิสราเอลมาดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการของ Sun ในปี 2555 และ Kal Sundaram ซึ่งเป็นหัวหน้า GSK India เพื่อเป็นซีอีโอของซันอินเดียในปีพศ.มีผู้บริหารอาวุโสภายนอกอื่น ๆ ที่ได้รับการว่าจ้างผู้ช่วยธุรกิจในการปรับขึ้น เด็ก ๆ ของ Shanghvi ได้เข้ามาทำธุรกิจโดยหนึ่งในนั้นคือกลุ่มธุรกิจ Rest of the World และอีกหนึ่งคนที่เป็นหนึ่งในแบรนด์ของ Sun's Diabetology นอกจากนี้ยังมีแผนการเริ่มต้นธุรกิจผลิตภัณฑ์โภชนาการใหม่ สายด้านล่าง Dilip Shanghvi เป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่หายากในอินเดียที่เริ่มต้นธุรกิจของเขาตั้งแต่เริ่มต้นและสร้างมันขึ้นมาจนถึงปัจจุบัน เริ่มต้นจากภูมิหลังที่ต่ำต้อยเขามีการจัดการเพื่อสร้างธุรกิจทั่วโลกและตอนนี้เป็นเจ้าของ บริษัท ยาที่ใหญ่ที่สุดในอินเดีย เขาประสบความสำเร็จเป็นอย่างมากในการหันไปรอบ ๆ บริษัท ที่สูญเสียการบันทึกเริ่มต้นด้วย Caraco Pharma และ Taro Pharma ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อดวงอาทิตย์อย่างมหาศาลโดยทำให้สามารถวางตำแหน่งตัวเองในสหรัฐฯได้ ความมั่งคั่งของดวงอาทิตย์ขึ้นอยู่กับว่าเขาและทีมของเขาสามารถหันไปหา Ranbaxy ได้หรือไม่