เจ้าของธุรกิจขนาดเล็กหรือ บริษัท ที่เริ่มต้นธุรกิจจำเป็นต้องตรวจสอบธุรกิจของตนอย่างรอบคอบเพื่อดูสัญญาณเตือนปัญหา ธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่ล้มเหลวภายในสามถึงห้าปี ธุรกิจขนาดเล็กไม่มีขอบสำหรับข้อผิดพลาดเดียวกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีการจัดตั้งขึ้นและสามารถเบี่ยงเบนทางการเงินไปเป็นความไม่หวังผลกำไรหรือล้มละลายได้ง่ายขึ้น หากธุรกิจขนาดเล็กหรือธุรกิจใหม่ ๆ ประสบปัญหาทางการเงินอันเนื่องมาจากปัญหาการดำเนินงานหรืออุตสาหกรรมทั่วไปหรือภาวะเศรษฐกิจตกต่ำโดยรวมอาจเป็นไปได้ว่าเจ้าของธุรกิจจะมีความสามารถเช่นเดียวกับ บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีประวัติยาวนานขึ้นในการเข้าถึงสินเชื่อเพียงพอ เพื่อให้อากาศพายุ

ปัจจัยอีกประการหนึ่งที่ทำให้ธุรกิจขนาดเล็กมีความเสี่ยงมากกว่าธุรกิจขนาดเล็กคือธุรกิจขนาดเล็กโดยทั่วไปมีแหล่งรายได้น้อยกว่า บริษัท ที่มีขนาดใหญ่และเป็นที่รู้จักกันดี ตัวอย่างเช่นร้านดอกไม้ "Mom and Pop" ในท้องถิ่นที่มีเพียงแห่งเดียวในเมืองเดียวอยู่ในตำแหน่งที่ไม่ปลอดภัยในตลาดมากกว่าการดำเนินธุรกิจร้านดอกไม้ทั่วประเทศ เครือข่ายทั่วประเทศสามารถทำรายได้ลดลงในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งของประเทศที่มีรายได้เป็นบวกที่เกิดขึ้นในพื้นที่อื่น ๆ หรือสามารถใช้ผลกำไรจากสถานที่บางแห่งเพื่อปกปิดความสูญเสียในสถานที่อื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีตัวเลือกในการปิดสถานที่ไม่ได้ประโยชน์อีกด้วย ในทางตรงกันข้ามการปิดสถานที่หนึ่งสำหรับร้านแม่และป๊อปในท้องถิ่นหมายถึงการออกไปของธุรกิจ

ธุรกิจขนาดใหญ่มักมีข้อได้เปรียบในการลดความเสี่ยงทางการเงินด้วยกลุ่มผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายซึ่งให้รายได้หลายรูปแบบจากการขายผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภท ธุรกิจขนาดเล็กอาจขึ้นอยู่กับการขายผลิตภัณฑ์เพียงหนึ่งหรือสองรายเท่านั้นที่จะสร้างรายได้ ดังนั้นจึงเป็นความเสี่ยงที่จะขยับการตั้งค่าของลูกค้าและการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดให้กับคู่แข่ง

เป็นเรื่องสำคัญที่ธุรกิจขนาดเล็กจะรับรู้และแก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างรวดเร็วหากสามารถอยู่รอดได้ในฐานะ บริษัท ที่มีศักยภาพ ท่ามกลางสัญญาณเตือนที่สำคัญของความเสี่ยงคือยอดขายที่ลดลงหรือซบเซาปัญหากระแสเงินสดดิ้นรนเพื่อให้บรรลุหรือรักษาความสามารถในการทำกำไรขาดคำพูดจากปากหรือโฆษณาสร้างธุรกิจและปัญหาคุณภาพของผลิตภัณฑ์

1) การลดลงหรือการขายที่ซบเซา

การเติบโตเป็นกุญแจสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจขนาดเล็ก เป็นเรื่องดีสำหรับ บริษัท พลังงานไฟฟ้ารายใหญ่ที่ทำธุรกิจมานานหลายทศวรรษมาแล้วที่มีการเติบโตเพียงเล็กน้อยต่อปี แต่ บริษัท เริ่มต้นธุรกิจขนาดเล็กจะต้องมุ่งมั่นที่จะเพิ่มรายได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้บรรลุผลกำไรและอยู่รอดได้ ป้ายเตือนที่สำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กจะเห็นยอดขายลดลงหรือแม้กระทั่งแบนก่อนที่ธุรกิจจะถึงจุดที่มีอัตรากำไรสุทธิที่สะดวกสบายยอดขายที่ลดลงอาจเป็นสัญญาณของการขาดการยอมรับจากลูกค้าในผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ในตลาดดังนั้นจึงเป็นปัญหาที่ต้องระบุในช่วงต้นของปัญหา

อัตรากำไรที่ลดลงเป็นสัญญาณเตือนที่เกี่ยวข้อง เว้นไว้แต่ว่าการลดอัตรากำไรจะมากกว่าการชดเชยโดยการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในจำนวนยอดขายลดลงมักจะบ่งบอกถึงปัญหาพื้นฐานของธุรกิจ ถ้าปัญหาได้รับการยอมรับอย่างรวดเร็วจากนั้นให้ทำตามขั้นตอนเพื่อแก้ไขสถานการณ์ แต่หากพวกเขาละเลยหรือทิ้งไว้โดยไม่มีข้อ จำกัด ความเป็นไปได้ที่ธุรกิจจะได้รับความเสียหายทางการเงินที่ร้ายแรงอันเป็นผลมาจากประเด็นการดำเนินงานที่สำคัญเช่นต้นทุนการผลิตสูงปัญหาการจัดการสินค้าคงคลังหรือปัญหาด้านการตลาด

2) ปัญหากระแสเงินสด

ธุรกิจเกือบทั้งหมดทั้งรายเล็กหรือรายใหญ่มักประสบปัญหากระแสเงินสดชั่วคราว อย่างไรก็ตามธุรกิจขนาดเล็กมีความเสี่ยงที่จะมีปัญหาเรื่องเงินทุนหมุนเวียนชั่วคราวทำให้เกิดปัญหาการล้มละลายทางการเงิน นี่เป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องปฏิบัติตามหลักการบัญชีที่ดีเช่นการกระทบยอดธนาคารและการจัดการเงินโดยรวมอย่างรอบคอบ การทำธุรกิจขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จมักต้องการสมดุลค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับการเติบโตด้วยการรักษากระแสเงินสดที่เพียงพอเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในปัจจุบัน ในบางประเด็นการมีพนักงานบัญชีที่ดีจะกลายเป็นสิ่งจำเป็น ก่อนหน้านี้จำเป็นต้องมีการเข้าถึงผ่านพนักงานที่มีอยู่หรือแหล่งภายนอกเพื่อให้บริการบัญชีที่เชื่อถือได้

ปัญหาทางการเงินร่วมกันหนึ่งข้อสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือการขยายพนักงานและการจ่ายเงินให้เร็วขึ้นกว่ารายได้ของ บริษัท ที่สามารถให้การสนับสนุนได้ สัญญาณเตือนทางการเงินที่สำคัญมีปัญหาในการเรียกเก็บเงินเดือนตามปกติ หากเกิดสถานการณ์เช่นนี้ขึ้นควรรีบด่วนและแน่วแน่โดยการหาวิธีเพิ่มยอดขายและ / หรืออัตรากำไรหรือเพิ่มค่าใช้จ่าย วิธีหนึ่งที่จะช่วยหลีกเลี่ยงปัญหานี้คือการมีรายได้ที่ถูกต้องและพิจารณารายได้เพิ่มเติมจากการเพิ่มพนักงานรายอื่นเมื่อเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายในการจ่ายเงินเดือนพิเศษ

เห็นได้ชัดว่าเป็นข้อได้เปรียบถ้าเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กมีสินเชื่อเพียงพอที่จะช่วยให้เขากู้เงินสดเพื่อรับมือกับปัญหากระแสเงินสดที่ไม่คาดคิด อย่างไรก็ตามความเป็นจริงของการมีปัญหากระแสเงินสดไม่เพิ่มความน่าเชื่อถือของผู้กู้ในสายตาของผู้ให้กู้ โอกาสในการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กในการที่จะสามารถได้รับเงินทุนระยะสั้นจำเป็นต้องใช้เงินทุนฉุกเฉินจะเพิ่มขึ้นถ้าเขาสามารถแสดงสาเหตุที่แท้จริงของปัญหากระแสเงินสดพร้อมกับหลักฐานที่เพียงพอว่าปัญหานี้เป็นเพียงปัญหาชั่วคราวและธุรกิจเท่านั้น กำลังดำเนินการเพื่อให้แน่ใจว่าปัญหานี้ไม่ได้เป็นปัญหาอย่างต่อเนื่อง

3) การพูดคำปากเปล่าหรือธุรกิจโฆษณาที่สร้างขึ้น

ธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งเริ่มต้นธุรกิจต้องก้าวสู่ตลาดที่ก้าวร้าวเพื่อให้ตัวเองเป็นที่รู้จักและยอมรับในตลาดต้องใช้ความพยายามในการขายและการตลาดอย่างเข้มข้น อย่างไรก็ตามเพื่อให้ธุรกิจสามารถอยู่รอดได้ในระยะยาวจะต้องไปถึงจุดที่ธุรกิจที่ไม่พึงประสงค์มาถึง บริษัท อันเป็นผลมาจากการโฆษณาหรือผ่านการแนะนำจากปากต่อปาก

สัญญาณเตือนว่าธุรกิจขนาดเล็กมีความเสี่ยงที่จะเกิดความล้มเหลวเมื่อ บริษัท ดำเนินธุรกิจมาแล้วหนึ่งปีหรือมากกว่านั้นยังไม่มีการสร้างยอดขายที่ไม่ใช่ผลโดยตรงของ บริษัท ที่ทำยอดขาย . หาก บริษัท มีผลิตภัณฑ์หรือบริการที่สามารถนำเสนอได้และมีส่วนร่วมในการดำเนินการทางการตลาดครั้งแรกที่ดีส่วนหนึ่งของการเติบโตดังกล่าวควรมาจากผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าในตลาดที่กำลังมองหาผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท อย่างจริงจังโดยที่ บริษัท ไม่ต้องติดต่อโดยตรง ลูกค้าและเรียกร้องการขาย

4) การดิ้นรนเพื่อให้บรรลุหรือรักษาความสามารถในการทำกำไร

ธุรกิจที่ทำกำไรไม่สามารถอยู่ได้เรื่อย ๆ ธุรกิจทั้งหมดเริ่มต้นจากการดำเนินงานที่ขาดทุนเนื่องจากเห็นได้ชัดว่าต้องมีการจ่ายค่าใช้จ่ายก่อนที่จะสามารถสร้างรายได้ได้ สิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจขนาดเล็กคือการวางแผนเส้นทางที่ชัดเจนในการทำกำไรและเพื่อให้เจ้าของธุรกิจมีความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงขั้นตอนที่เขาต้องการ เจ้าของต้องการทราบผลการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจากค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในการทำธุรกิจให้เกิดผลกำไรและมีการคาดการณ์ที่ดีว่าเมื่อธุรกิจเริ่มทำกำไรได้หรือไม่

ระยะเวลาที่ยาวนานขึ้นโดยที่ธุรกิจไม่สามารถบรรลุหรือรักษาผลกำไรได้อย่างต่อเนื่องความเสี่ยงของธุรกิจจะลดลงอย่างมาก การวางแผนเบื้องต้นอย่างรอบคอบการคาดการณ์ผลการดำเนินงานที่สมเหตุผลการบริหารการเงินอย่างมีเหตุผลและการทบทวนการดำเนินงานและผลการดำเนินงานของ บริษัท เป็นประจำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ แม้ว่า บริษัท จะล้มช่วงเวลาหลังเลิกงานในการทำกำไรได้ตราบใดที่เจ้าของทำการตรวจสอบการดำเนินงานและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็น แต่ก็ยังมีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จสูงสุด อย่างไรก็ตามหากแม้จะมีการวางแผนอย่างรอบคอบการทบทวนและการดำเนินการตามแผนธุรกิจขนาดเล็กก็ยังคงมีปัญหาในการทำกำไรอย่างมีนัยสำคัญซึ่งมักจะแสดงถึงรูปแบบธุรกิจที่มีข้อบกพร่องทางด้านพื้นฐานหรือปัญหาการดำเนินงานที่ร้ายแรง

5) ปัญหาเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์

ปัญหาด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์สามารถเป็นสัญญาณความเสี่ยงทางธุรกิจที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์ เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมีกระบวนการในการรักษาคุณภาพผลิตภัณฑ์ทั้งภายในและเพื่อรับความคิดเห็นของลูกค้าเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการนำเสนอข้อมูลจากลูกค้าว่า บริษัท สามารถปรับปรุงผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการและความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น นี่เป็นวิธีที่ดีสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่มีโอกาสที่จะสร้างการติดต่อกับลูกค้าได้มากขึ้นกว่าที่เป็นอยู่ทั่วไปกับ บริษัท ขนาดใหญ่

ปัญหาเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ไม่จำเป็นต้องเป็นอันตรายต่อธุรกิจตราบเท่าที่มีการตรวจพบปัญหาและแก้ไขให้สำเร็จโดยเร็วที่สุดหลายธุรกิจที่ประสบความสำเร็จได้รับการผลักดันไปข้างหน้าด้วยวลี "ใหม่และการปรับปรุง." แม้ว่าจะไม่มีปัญหาเฉพาะเกี่ยวกับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แต่เจ้าของสมาร์ทในธุรกิจขนาดเล็กยังคงมองหาแนวทางในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ลดต้นทุนการผลิตหรือนำเสนอผลิตภัณฑ์เสริมที่ลูกค้าต้องการ