อุตสาหกรรมร้านขายของชำในอเมริกาเป็นธุรกิจที่มีมูลค่าเกือบล้านล้านเหรียญที่มีการแข่งขันทั่วประเทศเพียงเล็กน้อย อุตสาหกรรมมีการแข่งขันในระดับภูมิภาคโดยมีเครือข่ายขนาดเล็กและร้านขายของชำอิสระแยกส่วนแบ่งการตลาดจาก บริษัท Wal-Mart Stores Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88 47-0 26% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 ) และ Kroger Co. (KR KRKroger Co21 43 + 0 47% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) สำหรับร้านขายของชำที่จัดตั้งขึ้นการจัดเก็บในร้านหรือการจัดส่งเป็นเรื่องง่ายที่สินค้าคงคลังและห่วงโซ่อุปทานมีอยู่แล้วค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพียงอย่างเดียวคือพนักงานที่จะซื้อสินค้าให้กับลูกค้าและอีกคนหนึ่งเพื่อส่งมอบอาหาร

การสั่งซื้อทางออนไลน์มาพร้อมกับค่าใช้จ่ายจำนวนมาก: เว็บไซต์อีคอมเมิร์ซ กลุ่มธุรกิจขนาดเล็กไม่สามารถตั้งค่าเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซและแม้กระทั่งกลุ่มร้านขายของชำขนาดใหญ่ที่มีไซต์อีคอมเมิร์ซไม่ได้สั่งซื้อออนไลน์อย่างแท้จริง ในความเป็นจริงมีเพียงสองร้านค้าที่สำคัญที่ชาวอเมริกันสามารถสั่งซื้อที่หลากหลายของทั้งอาหารที่เน่าเสียง่ายและไม่เน่าเสียง่ายออนไลน์และมีมันส่งมอบ

Wal-Mart

การเข้าสู่ร้านขายของออนไลน์ของ Walmart เป็นส่วนขยายของธุรกิจร้านขายของชำที่จัดตั้งขึ้น ทุกธุรกิจจำเป็นต้องขยายและคิดค้นเพื่อความอยู่รอดและ Walmart ก็ไม่มีข้อยกเว้น เมื่อเร็ว ๆ นี้วอลมาร์ทได้เปิดตัวการสั่งซื้อออนไลน์และการจัดส่ง / รับสินค้าในสถานที่ทดสอบทั่วสหรัฐฯสถานที่เหล่านี้ไม่ได้อยู่ในศูนย์กลางเมืองที่คุณนึกขึ้นได้ แต่แทนที่จะอยู่ในพื้นที่ที่เคยให้บริการกับ Walmart มาอย่างดีในอดีต: ชนบทและชานเมืองอเมริกา (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่: ทำไมการเติบโตของ Wal-Mart ไม่ได้รับอีกต่อไป .)

Walmart สามารถสไลด์เข้าไปในโลกของร้านขายของชำออนไลน์ได้ง่ายเนื่องจากมีโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการทำเช่นนั้นและแหล่งเงินทุนเพื่อรองรับช่องว่างที่อาจเกิดขึ้น Walmart มีซัพพลายเออร์ "คลังสินค้า" (Super-centers ที่มีอยู่แล้ว) แหล่งข้อมูลจ้างพนักงานใหม่และความสามารถในการรองรับความเสียหายทางการเงินที่อาจเกิดขึ้นหากการโจมตีในร้านขายของชำออนไลน์ไม่ได้ผล

ในต่างประเทศการช็อปปิ้งออนไลน์เป็นที่นิยม โดยไปอย่างช้าๆและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ทำให้ร้านขายของชำออนไลน์ก่อนหน้านี้ Walmart มีโอกาสจริงในการเปลี่ยนวิธีที่ชาวอเมริกันซื้อสินค้าสำหรับร้านขายของชำ Walmart หวังว่าในอนาคตอันใกล้นี้ชาวอเมริกันจะนำเด็ก ๆ เข้านอนและเข้าสู่เว็บไซต์ Walmart หรือแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่เพื่อซื้อสินค้าสำหรับร้านขายของชำ ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าจ่ายเงินเพิ่มเพื่อให้พวกเขาจัดส่งหรือเลือกร้านขายของชำขึ้นฟรีขึ้นอยู่กับพวกเขา แต่ให้ทางเลือกมากขึ้นสำหรับคนที่วุ่นวายเป็นวิธีที่ดีที่จะได้รับลูกค้าที่จะใช้จ่ายเงินของพวกเขาที่ร้านของคุณ งานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ Walmart คือการทำให้ลูกค้าใช้จ่ายเงินของพวกเขาที่ Walmart แทนที่จะเป็นที่ Amazoncom อิงค์ (AMZN

AMZNAmazon. com Inc1, 127. 05 + 0 57% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) Amazon

Amazon เป็นผู้ริเริ่มธุรกิจร้านขายของชำออนไลน์ที่ไม่ค่อยเห็นได้ชัด อเมซอนได้ทดลองใช้ธุรกิจร้านขายของชำออนไลน์ของ Amazon Fresh ในพื้นที่เขตเมืองใหญ่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่

How Amazon Fresh Works .) ความแตกต่างระหว่าง Amazon และ Walmart คือพื้นที่คลังสินค้าทางกายภาพ ในขณะที่ Walmart มีร้าน 3, 400 Super-centres ใน U. S. ที่มีอาหารสดอยู่แล้ว Amazon ไม่ได้ ซึ่งหมายความว่าอีคอมเมิร์ซยักษ์ต้องสร้างหรือปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ ๆ และต้องให้ความสำคัญกับพื้นที่ที่มีประชากรหนาแน่นมากขึ้นเพื่อให้ตัวเลขมีการทำงาน Walmart ใช้ร้านขายของชำออนไลน์เป็นธุรกิจเสริม Amazon กำลังสร้างธุรกิจร้านขายของชำออนไลน์ หนึ่งเหล่านี้มีราคาแพงกว่าที่อื่น ๆ และโดยเนื้อแท้มีความเสี่ยงมากขึ้น

Target

Target Corp. (TGT

TGTTarget Corp. 58. 89-0. 68% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 ) เป็นผู้ค้าปลีกออนไลน์ เป้าหมายไม่เพียง แต่มีไซต์อีคอมเมิร์ชที่ไม่ดีนัก แต่ก็ไม่มีโครงสร้างพื้นฐานของร้านขายของชำใหม่ ๆ ที่จะทำให้ผู้เล่นเกมออนไลน์มีความแข็งแกร่ง แม้จะมีการลงทุนในเครือข่ายและเทคโนโลยีมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ แต่เว็บไซต์ของ Target ก็ล้มเหลวใน Cyber ​​Monday และเมื่อต้นเดือน พ.ย. 2015 บริษัท กำลังมองหาการนำ บริษัท ภายนอกเข้ามาช่วยจัดหาแผนกอาหารสด ในขณะที่ Walmart และ Amazon เคยเดินเท้าไปที่ร้านขายของชำออนไลน์แล้วความพยายามของ Target ในร้านขายของชำออนไลน์กำลังยุ่งเหยิง ทำไมผู้ค้าปลีกต้องการใช้เงินและเวลาและทรัพยากรเหล่านี้ในการเข้าสู่ธุรกิจที่มีอัตรากำไรเล็ก ๆ เช่นนี้?

อีกครั้งธุรกิจขายของชำในอเมริกามีมูลค่า 1 ล้านล้านดอลลาร์ นั่นเป็นเงินจำนวนมากที่ Target มองเห็นได้จากคู่แข่งรายใหญ่ สำหรับ Target เมื่อมาถึงจุดนี้การพยายามเข้าร่วมส่วนแบ่งการตลาดจาก Walmart และกลับจาก Amazon เป็นความพยายามในการอยู่รอด ร้านขายของชำสดออนไลน์จะเป็นอนาคตของอุตสาหกรรมร้านขายของชำและ Target สามารถเห็นลูกค้าลื่นไถลไปโดยล่อโดยสัญญาว่าจะช้อปปิ้งแบบครบวงจรอย่างแท้จริง เพื่อหยุดยั้งผู้บริโภคจากการละทิ้งเป้าหมายผู้ค้าปลีกต้องก้าวสู่โลกแห่งการช็อปปิ้งร้านขายของชำออนไลน์ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:

Wal - Mart vs. Target: ซึ่งเป็นภัยคุกคามใหญ่ที่สุดของ Amazon? ) ผู้ค้าปลีกรายใหญ่กำลังก้าวไปสู่ตลาดใหม่ที่ขยายตัวและมีอัตรากำไรเล็ก ๆ - ร้านขายของชำออนไลน์ สำหรับ Walmart ร้านขายของชำออนไลน์แสดงถึงโอกาสที่จะครองส่วนแบ่งในตลาดร้านขายของชำได้มากยิ่งขึ้นโดยใช้ศูนย์ซุปเปอร์เซ็นเตอร์ 3 แห่งซึ่งมีอยู่ 400 แห่งเพื่อเป็นจุดแจกจ่ายสำหรับการจัดส่งสินค้าสดใหม่และไม่เน่าเปื่อยและรับซื้อของชำออนไลน์ Amazon กำลังใช้ฐานลูกค้าและ Amazon Prime ที่นิยมอย่างหนาแน่นเพื่อกำหนดเป้าหมายไปยังเมืองที่กำลังมองหาการจัดส่งของชำในวันเดียวกันหรือวันถัดไป

เป้าหมายกำลังขยายสู่ร้านขายของชำออนไลน์เพื่อช่วยในการอยู่รอด แต่สำหรับลูกค้าแม่ที่ยุ่งเหยิงมีการนำเข้าเป้าหมายไม่มากนักเมื่อสามารถนั่งอยู่ที่บ้านและมีทุกอย่างที่พวกเขาต้องการส่งถึงบันไดหน้าประตูของพวกเขา