คนที่ร่ำรวยที่สุดในอินเดียเป็นเวลาแปดปีติดต่อกันและในช่วงเวลาสั้น ๆ ในปีพ. ศ. 2551 เป็นคู่แข่งของชื่อคนร่ำรวยที่สุดในโลก Mukesh Ambani เป็นประธานและกรรมการผู้จัดการของ Reliance Industries ในปัจจุบัน เขาเป็นลูกชายคนโตของ Dhirubhai Ambani ผู้ก่อตั้ง บริษัท Reliance Industries ซึ่งเป็น บริษัท เอกชนรายใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของอินเดียมีความสนใจในการกลั่นน้ำมันและก๊าซปิโตรเคมีโทรคมนาคมโทรคมนาคมและค้าปลีก Mukesh Ambani เป็นเจ้าของประมาณ 45% ของ Reliance Industries ทำให้มูลค่าสุทธิของเขามีมูลค่าประมาณ 24 พันล้านเหรียญสหรัฐ Mukesh และน้องชายของเขา Anil ได้ร่วมกันดำเนินธุรกิจในขณะที่พ่อของเขายังมีชีวิตอยู่ ในปีพ. ศ. 2548 ธุรกิจถูกแบ่งระหว่างสองพี่น้องกับ Mukesh ที่รักษาธุรกิจน้ำมันและก๊าซและ Anil ไว้เพื่อการโทรคมนาคมโครงสร้างพื้นฐานและการเงิน (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่: อินเดียกำลังทำให้เศรษฐกิจจีนกระจุกตัวเป็นดาว BRIC ที่สว่างที่สุด )

เพื่อให้เข้าใจถึงศักยภาพของอุตสาหกรรมพึ่งพิงตัวเลขเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี โรงกลั่นน้ำมันดิบใน Jamnagar รัฐคุชราตเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่ใหญ่ที่สุดในโลกโดยมีกำลังการผลิตกว่า 2% ของกำลังการผลิตทั่วโลก นอกจากนี้ยังถือว่าเป็น 15% ของการส่งออกของอินเดีย 4% ของมูลค่าหลักทรัพย์ในตลาดหลักทรัพย์และ 3% ของรายได้จากภาษีและเป็นนักลงทุนเอกชนรายใหญ่ที่สุดในประเทศ (ดูบทความ: บทนำสู่ตลาดหุ้นอินเดีย .) นอกจากนี้ยังเป็นผู้ผลิตโพลีเอสเตอร์เส้นใยและเส้นด้ายรายใหญ่ที่สุดของโลกอีกด้วย

Mukesh Ambani สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านวิศวกรรมเคมีจากมหาวิทยาลัยมุมไบและกำลังไล่ตาม MBA จาก Stanford University เมื่อเขาลาออกเพื่อช่วยพ่อของเขาในการก่อสร้างโรงงานโพลีเอสเตอร์เส้นใยไหมพรมหลังจากนั้น ได้รับใบอนุญาตจากรัฐบาลอินเดียเมื่อปีพ. ศ. 2524 เพื่อผลิตเส้นด้ายเส้นใยโพลีเอสเตอร์ซึ่งได้รับความนิยมจากนักธุรกิจชาวอินเดียเช่น Tatas และ Birlas

ก่อตั้งขึ้นเมื่อพศ. 2500 โดย Dhirubhai Ambani เป็นผู้ให้บริการผลิตเส้นด้ายสิ่งทอแก่ผู้ผลิตสิ่งทอ จากนั้นเขาก็ตัดสินใจที่จะเข้าสู่การผลิตสิ่งทอในช่วงกลางทศวรรษ 1960 และได้ก่อตั้งโรงงานแห่งแรกขึ้นในปีพ. ศ. 2509 การขาดแขนจำหน่ายที่เหมาะสมซึ่งจำเป็นต้องหลีกเลี่ยงการพึ่งพาผู้เล่นที่มีอยู่และทำให้ต้นทุนต่ำพร้อมกับการขาดแคลนเงินทุน นำไปสู่การออกหุ้นไอพีโอในปีพ. ศ. 2520 ซึ่งเป็นการระดมทุนจำนวน 1 ล้านเหรียญสหรัฐและอยู่ระหว่างการเริ่มต้นตลาดวัฒนธรรมทุนในอินเดีย Mukesh Ambani เข้าร่วม Reliance ในปีพ. ศ. 2524 และดูแลการผสมผสานย้อนหลังจากโพลีเอสเตอร์เป็นสิ่งทอแล้วเข้าสู่ธุรกิจปิโตรเคมีในปีพ. ศ. 2529 และต่อมาในการสำรวจน้ำมันและก๊าซและเมื่อไม่นานมานี้เป็นภาคอื่น ๆ ที่ไม่เกี่ยวกัน .

บริษัท ปิโตรเลียมแห่งใหม่ได้ก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2534 และเปิดตัวไอพีโอในปีพ. ศ. 2536 ซึ่งถือได้ว่าเป็นการเปิดตัว IPO ครั้งใหญ่ที่สุดของอินเดียในเวลานั้นบริษัท ยังได้ออก Global Depository Receipts (GDR's) ในปีพ. ศ. 2536-34 ในลักเซมเบิร์กซึ่งเป็น บริษัท อินเดียแห่งแรกที่ทำ 2540 ในพึ่งได้รับอนุญาตให้สร้างโรงกลั่นน้ำมันที่ Jamnagar ซึ่งได้รับมอบหมายให้ทำใน 2542 ในปีเดียวกันพึ่ง 12 บล็อกน้ำมันเพื่อสำรวจในกฤษณะ - โกดาวารีลุ่มน้ำ (KG-D6) ในอ่าวเบงกอล นอกจากนี้ยังขยายสู่ภาคโทรคมนาคมในปี 2545 ขณะเดียวกันก็ขยายธุรกิจการกลั่นด้วย

ช่วงเวลาของ Mukesh ที่รายรับรายได้สูงสุดนั้นเพิ่มขึ้นมากกว่า 6 เท่าและมีกำไรเพิ่มขึ้นประมาณ 3 เท่าตั้งแต่ปี 2548 อย่างไรก็ตามสต็อกของ Reliance ยังคงอ้อยอยู่ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมาส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากประเด็นเรื่องการกำกับดูแลกิจการและโครงสร้างขององค์กรที่ทึบแสง ทำให้บางคนเรียกมันว่าเป็นเรือพิฆาตความมั่งคั่งที่สุดในประเทศ คาดว่าปริมาณการผลิตที่คาดว่าจะได้รับจากอ่างเก็บน้ำ KG-D6 ไม่เป็นไปตามที่คาดไว้มากนักซึ่งเป็นผลมาจากความพยายามที่ บริษัท จะได้รับราคาก๊าซจากรัฐบาลเพิ่มขึ้น (999) น้ำมันดิบส่งผลต่อราคาก๊าซอย่างไร

) บริษัท ยังสูญเสียการต่อสู้ภาพลักษณ์โดยมีข้อกล่าวหาเกี่ยวกับทุนนิยมเสี่ยวและข่าวร้ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง มีข้อกล่าวหาร้ายแรงบางอย่างที่ Reliance สามารถใช้การเชื่อมต่อทางการเมืองเพื่อทำระบบให้ได้รับข้อเสนอที่ดี

การโจมตีของ Mukesh ในด้านการค้าปลีกบรอดแบนด์ไร้สาย 4G และสื่ออย่างชัดเจนแสดงถึงการเติบโตของ Reliance ในอนาคต ได้เริ่มให้บริการออนไลน์สำหรับธุรกิจร้านขายของชำอิเลคทรอนิคส์ Reliance Fresh แล้ว ทำไมต้อง "อิฐและมอร์ต้าร์ค้าปลีกคงเดิมพันที่แข็งตัว ") ได้เข้าสู่ภาคโทรคมนาคมอีกครั้งด้วยการลงทุนด้านบรอดแบนด์ขนาด 4 กิกะไบต์ การซื้อกิจการของ Network 18 ซึ่งเป็น บริษัท โทรทัศน์ในอินเดียที่เป็นเจ้าของช่องทีวีทำให้เกิดความเกรียวกราวในประเทศมากกว่าความตั้งใจของ Reliance และไม่ว่าจะต้องการลดเสรีภาพในการกดในอินเดียโดยพยายามบีบบังคับให้มีการประชาสัมพันธ์เชิงลบใด ๆ กับ บริษัท ในเครือ สื่อ จากมุมมองทางธุรกิจจะเหมาะกับกลยุทธ์ที่มุ่งเน้นการให้บริการเนื้อหาสำหรับผู้บริโภค 4G นอกจากนี้ยังซื้อหุ้นใน บริษัท สอนออนไลน์เพื่อขยายบริการที่สามารถให้บริการผ่านทาง 4G การวิจารณ์อย่างรุนแรงถูกเรียกเก็บเงินจาก Mukesh ส่วนตัวสำหรับบ้าน 400,000 ตารางฟุตในมุมไบของเขาซึ่งเป็นบ้านชั้นยอด 27 ชั้นมูลค่า 1 พันล้านเหรียญสหรัฐและเพื่อแสดงความรู้สึกต่อผู้คนจนจำนวนมากที่อาศัยในอินเดีย แม้ว่าจะเป็นบุคคลที่เป็นที่รู้จักในฐานะบุคคลที่ยับยั้งการกดขี่ข่มเหงให้กับสื่ออยู่เสมอ แต่เขาก็เข้าสู่ไฟแก็ซเมื่อปี 2551 เมื่อเขาซื้อทีมคริกเก็ตมุมไบในพรีเมียร์ลีกของอินเดียที่เพิ่งจัดตั้งขึ้นใหม่

สายด้านล่าง Reliance เนื่องจาก บริษัท ไม่ได้เป็นองค์กรก่อกวนทางเทคโนโลยี แต่โดยการใช้เทคโนโลยีและกระบวนการที่ทันสมัยที่สุดและโดยการวางระบบที่เหมาะสมให้สามารถสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายที่สำคัญ การประหยัดต่อขนาด ไม่ต้องสงสัยเลยว่า Mukesh Ambani ได้ขยายธุรกิจไปสู่ธุรกิจที่สร้างขึ้นโดยพ่อของเขามากขึ้นกว่าพี่ชายของเขาDhirubhai Ambani เอาชนะอัตราเดิมพันจำนวนมากเพื่อสร้าง Reliance ในประเทศที่ถูกมองว่าเป็นการต่อต้านการแปรรูปและได้รับการสนับสนุนสถานะเดิม แต่ก็ยังยุติธรรมที่จะกล่าวว่า Dhirubhai ในระดับหนึ่งได้รับประโยชน์จากระบบใบอนุญาตในการเปิดเสรีก่อนประเทศอินเดียโดยการเล่นเกมระบบเพื่อประโยชน์ของเขา บางส่วนของความสัมพันธ์เหล่านั้นยังคงได้รับผลประโยชน์ Reliance แม้กระทั่งในวันนี้ แต่ในอนาคตแน่นอนจะไม่สนับสนุนธุรกิจดังกล่าว เพื่อให้แน่ใจว่า Reliance จะมีชีวิตอยู่และเจริญขึ้นบนเวทีที่มีความเป็นสากลมากขึ้น Mukesh Ambani ต้องพยายามอย่างมากในการปรับปรุงภาพลักษณ์ของเขาและ บริษัท ของเขา (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่: การประเมินตลาดเกิดใหม่)