a:

สมมติว่าหนึ่งผู้ผลิตสินค้ากีฬาผสมผสานกับผู้ผลิตสินค้ากีฬารายอื่น ก่อนที่จะมีการควบรวมกิจการ (M & A) บริษัท แต่ละแห่งมีทุนการผลิตของตนเองโดยทุ่มเทแรงงานในการผลิตการโฆษณาการวิเคราะห์การบัญชีและงานอื่น ๆ หลังจากข้อตกลง M & A บางส่วนของปัจจัยการผลิตแรงงานเหล่านี้อาจซ้ำซ้อน ในระยะสั้นหมายความว่าพนักงานของทั้งสอง บริษัท อาจต้องถูกย้ายหรือยิง

พนักงานของ บริษัท เป้าหมายอาจรู้สึกวิตกกังวล ผู้ที่ได้รับการว่าจ้างพวกเขามักไม่ได้ตัดสินใจในเรื่องแรงงานอย่างมีนัยสำคัญ นอกเหนือจากการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดของการถูกไล่ออกหรือย้ายไปแล้วผลการดำเนินงานและความภักดีของพนักงานที่รอดตายยังคงขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของกระบวนการ M & A

ผลกระทบที่เกิดขึ้นกับพนักงาน บริษัท เป้าหมาย

ความไม่แน่นอนของการควบรวมกิจการหรือการได้มาซึ่งส่งผลต่อความเสี่ยงต่อพนักงาน บริษัท เป้าหมาย ความไม่แน่นอนนี้อาจแสดงออกในรูปแบบที่ไม่เป็นอันตรายหากพนักงานไม่ผ่านการอนุมัติ มีเหตุผลที่จะสมมติว่าพนักงานที่รู้สึกว่าถูกคุกคามหรือกลัวอาจพิสูจน์ได้ว่ามีประสิทธิภาพน้อยกว่าผู้ที่รู้สึกปลอดภัยและพึงพอใจ

ในอดีตการควบรวมกิจการมักจะมีการสูญเสียงาน ส่วนใหญ่เป็นผลมาจากการดำเนินงานที่ซ้ำซ้อนและความพยายามในการเพิ่มประสิทธิภาพ งานที่ถูกคุกคามมากที่สุดคือ CEO ของ บริษัท เป้าหมายและผู้บริหารระดับสูงคนอื่น ๆ ซึ่งมักจะได้รับข้อเสนอพิเศษและปล่อยตัวไป

พนักงานเป้าหมายของ บริษัท คาดว่าจะเข้าใจวัฒนธรรมองค์กรโครงสร้างการจัดการและระบบปฏิบัติการใหม่ หากผู้บริหารรายใหม่พยายามที่จะสื่อสารอย่างพอเพียงและช่วยในการเปลี่ยนแปลงนี้ความไม่พอใจในหมู่เหล่านี้อาจเป็นที่คาดได้

พนักงานส่วนใหญ่ของ บริษัท เป้าหมายไม่ต้องกลัวผลประโยชน์ที่สะสมอยู่ในปัจจุบัน พระราชบัญญัติการรักษาความปลอดภัยสำหรับรายได้ของพนักงานเกษียณอายุคุ้มครองเงินบำนาญหลังเกษียณและผลประโยชน์อื่น ๆ บริษัท ที่รับรู้รู้ว่าจำเป็นต้องปกป้องความภักดีและสร้างความมั่นใจแก่พนักงานของ บริษัท เป้าหมายในระหว่างและหลังการจัดการ

การวางแผนการเกษียณอายุเป็นเรื่องที่ซับซ้อนและเป็นเรื่องที่ บริษัท ที่เข้าซื้อกิจการต้องพิจารณาอย่างหนักก่อนที่จะถึงข้อตกลง บ่อยครั้งที่การโอนสินทรัพย์พนักงานเป้าหมายไปสู่ระบบการเกษียณอายุเป็นเรื่องยากมาก

ในบางกรณีพนักงานขององค์กรที่เพิ่งสร้างใหม่จะได้รับตัวเลือกหุ้นใหม่เช่นแผนกรรมสิทธิ์ของพนักงานหรือผลประโยชน์อื่น ๆ เป็นรางวัลและสิ่งจูงใจ นี้อาจเป็นรูปแบบของการชดเชยสำหรับการยกเลิกผลประโยชน์ก่อน

การอยู่รอดเป็นช่วงเวลาที่ยากลำบาก

พนักงานที่ยากที่สุดคือเกือบจะเป็นผู้ที่เสียงานหลังจากทำข้อตกลง M & Aพวกเขาควรได้รับแจ้งล่วงหน้าเกี่ยวกับความเป็นไปได้ในการลดพนักงานและให้เวลาในการหางานใหม่ ๆ

พนักงานคนอื่น ๆ ควรคาดหวังให้พื้นที่ที่ไม่คุ้นเคย พวกเขาจะได้พบกับเพื่อนร่วมงานใหม่ ๆ และอาจต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อติดตามสถานการณ์ใหม่ ๆ เหล่านี้ ระดับของความยากลำบากนี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการสื่อสารระหว่างพนักงานที่ยังมีชีวิตรอดและผู้บริหารใหม่ของพวกเขา เหตุผลทั้งหมดที่ M & As ล้มเหลวการสื่อสารที่ไม่ดีอาจเป็นอันตรายที่สุด