ตัวอย่างของเวลาหรือ JIT กระบวนการผลิตสินค้าคงคลังพบได้ในอุตสาหกรรมการผลิตรถยนต์ร้านค้าปลีกส่งสินค้าลดลงการผลิตอาหารฟาสต์ฟู้ดและการเผยแพร่ตามความต้องการ ระบบสต๊อกสินค้าของ JIT ได้รับความนิยมจาก บริษัท โตโยต้ามอเตอร์ในทศวรรษที่ 1970 เป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับระบบคลังสินค้าแบบ "just in case" แบบดั้งเดิมที่ผู้ผลิตหรือผู้ค้าปลีกมีสินค้าคงคลังจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่ามีสินค้าคงคลังอยู่ในมือเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นตามสมควรหรือทำให้สภาพอากาศขาดแคลน ในทางตรงกันข้ามกับระบบสินค้าคงคลังของ JIT จะมีการจัดซื้อวัสดุหรือสินค้าสำเร็จรูปหรือมีกำหนดการเติมเงินเฉพาะในเวลาที่ต้องการเท่านั้นทั้งสำหรับการผลิตหรือเพื่อขายปลีก
ระบบสินค้าคงคลังของ JIT เป็นที่นิยมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและ บริษัท รายใหญ่เนื่องจากมีการใช้เงินทุนหมุนเวียนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและช่วยเพิ่มกระแสเงินสด ระบบ JIT สามารถเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็กที่เพิ่งเริ่มใช้งานเนื่องจากสามารถลดปริมาณเงินทุนที่จำเป็นในการดำเนินธุรกิจและยังช่วยหลีกเลี่ยงการทำธุรกิจผูกเงินในสินค้าคงคลังที่ไม่จำเป็น
แน่นอนการใช้วิธีจัดเรียงสินค้าคงคลังนี้กับ บริษัท ผู้ผลิตรายใหญ่จำเป็นต้องใช้ระบบการจัดการสินค้าคงคลังซึ่งเกี่ยวข้องกับการวางแผนอย่างรอบคอบการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพและซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้
บริษัท ค้าปลีกบางรายใช้วิธีการจัดเก็บข้อมูลสินค้าคงคลังของ JIT โดยใช้ข้อตกลงกับ บริษัท จัดส่งแบบเลื่อน ตัวอย่างของเรื่องนี้คือ บริษัท ที่จำหน่ายเฟอร์นิเจอร์สำนักงาน แต่ไม่ได้ผลิตเฟอร์นิเจอร์เองหรือเก็บสินค้าคงคลังไว้ในมือ แต่เนื่องจากได้รับคำสั่งซื้อเฟอร์นิเจอร์จากลูกค้าแล้วจึงซื้อเฟอร์นิเจอร์ที่จำเป็นจากผู้ผลิตและมีผู้ผลิตส่งมอบให้กับลูกค้าโดยตรงเกือบทุกกลุ่มอาหารจานด่วนได้ย้ายไปใช้ระบบสินค้าคงคลังของ JIT ตัวอย่างของเรื่องนี้คือ Burger King ซึ่งมีส่วนผสมทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการจัดเตรียมแฮมเบอร์เกอร์เช่นเนื้อขนมปังและเครื่องปรุงรสไว้ในมือ แต่จะมีการจัดทำแฮมเบอร์เกอร์เฉพาะเมื่อลูกค้าสั่งซื้อเท่านั้น นี้ขัดแย้งกับระบบสินค้าคงคลังที่มีแซนวิช premade เตรียมไว้แล้ว
การเผยแพร่ตามสั่งเป็นตัวอย่างของวิธีการเก็บข้อมูล JIT ที่เป็นที่นิยมในการดำเนินงานที่เป็นอิสระและมีการเผยแพร่ด้วยตนเอง ต้นฉบับต้นฉบับของหนังสือจะเก็บไว้ในมือ แต่จะมีการพิมพ์และประกอบเอกสารเฉพาะเมื่อมีการขายปลีกที่เกิดขึ้นจริงเมื่อลูกค้าสั่งซื้อหนังสือ
ผลประโยชน์หลักของกลยุทธ์การผลิตของ JIT (ตรงเวลา) คืออะไร?
เรียนรู้เกี่ยวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจแบบทันเวลา (JIT) และการใช้กระบวนการผลิตตามความต้องการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรของ บริษัท ได้อย่างไร
ปัญหาหลัก ๆ เกี่ยวกับกลยุทธ์การผลิตของ JIT (ตรงเวลา) คืออะไร?
เรียนรู้เกี่ยวกับยุทธศาสตร์การผลิตแบบ Just in Time (JIT) และวิธีการประสานงานและระยะเวลาที่แม่นยำซึ่งจะทำให้ธุรกิจเสียค่าใช้จ่าย
การผลิตของ JIT (ในเวลาเดียว) ส่งผลต่อ ROI (ผลตอบแทนจากการลงทุน) อย่างไร?
เรียนรู้เกี่ยวกับยุทธศาสตร์การผลิต "ทันใด" และผลกระทบจากการลดสินทรัพย์และค่าใช้จ่ายของระบบตอบสนองความต้องการตามที่ต้องการได้อย่างไร