a:

ประโยชน์หลักของยุทธศาสตร์การผลิตแบบทันเวลา (JIT) คือการช่วยให้ธุรกิจสามารถมั่นใจได้ว่ายังมีผู้ซื้อสินค้าใด ๆ ที่ผลิตอยู่และทำให้สินค้าคงเหลืออยู่ในระดับต่ำ การใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจของ JIT หมายความว่าธุรกิจผลิตสินค้าแต่ละรายการตามที่ได้รับคำสั่ง หากไม่มีลูกค้าที่ต้องการซื้อสินค้าการผลิตจะหยุดลง

กระบวนการผลิตของ JIT หมายถึงระดับสินค้าคงคลังอยู่ในระดับต่ำสุด ตัวเลขสินค้าคงเหลือที่ต่ำในงบดุลหมายถึงอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังที่สูงขึ้นทำให้ บริษัท ดูมีประสิทธิภาพมากขึ้น อัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังเป็นตัวชี้วัดที่ใช้ในด้านการเงินของ บริษัท เพื่อประเมินความมีประสิทธิภาพของ บริษัท ที่ขายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท โดยการหารต้นทุนสินค้ารวม (COGS) โดยเฉลี่ยของสินค้าคงคลังในแต่ละช่วงเวลาอัตราส่วนการหมุนเวียนสินค้าคงคลังแสดงถึงจำนวนครั้งที่ บริษัท ขายสินค้าเฉลี่ยทั้งหมด บริษัท ที่มีสินค้าคงคลังเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยมีอัตราส่วนที่สูงกว่า บริษัท ที่มีค่าใช้จ่าย COGS เท่ากันซึ่งใช้กลยุทธ์การผลิตที่ต้องใช้มากขึ้น อัตราการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังสูงถือว่าเป็นสัญญาณที่ดีในการดำเนินงานการบริหารจัดการการซื้อที่มีประสิทธิผลและการใช้แคมเปญโฆษณาและการส่งเสริมการขายที่มีประสิทธิภาพเพื่อสร้างยอดขาย

กลยุทธ์การผลิตของ JIT มีผลต่อมาตรการอื่น ๆ เกี่ยวกับประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรขององค์กร สินค้าลดลงหมายความว่าสินทรัพย์รวมลดลงในงบดุลส่วนที่เท่ากันทั้งหมด นี่แปลโดยตรงเป็นอัตราส่วนผลตอบแทนจากสินทรัพย์รวม (ROTA) สูงกว่า อัตราส่วนของ ROTA จะหารกำไรของ บริษัท ก่อนดอกเบี้ยและภาษีโดยรวมเพื่อพิจารณาว่ารูปแบบการดำเนินธุรกิจของ บริษัท ใช้เงินลงทุนในการสร้างผลกำไรอย่างไร อัตราส่วนการหมุนเวียนสินทรัพย์เป็นอัตราส่วนประสิทธิภาพที่สะท้อนถึงความสามารถในการสร้างรายได้ของ บริษัท โดยหารยอดขายสุทธิด้วยสินทรัพย์รวม สินค้าลดลงหมายถึงส่วนที่เล็กกว่าในสูตรทั้งสองนี้ซึ่งจะนำไปสู่การมีสุขภาพดีขึ้นทั่วทั้งกระดาน

นอกเหนือจากการปรับปรุงเมตริกเปรียบเทียบแล้วกลยุทธ์การผลิตของ JIT ยังเป็นประโยชน์ต่อความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ในรูปแบบอื่น ๆ อีกมากมาย การผลิตที่เกิดขึ้นจากการขายเป็นการลดต้นทุนทั้งวัตถุดิบและแรงงาน หากธุรกิจไม่ต้องการขายสินค้าที่ขายในท้องตลาดเพียงต้องการซื้อวัสดุเหล่านั้นที่จำเป็นสำหรับสินค้าที่สั่งซื้อแล้วซึ่งจะส่งผลให้ COGS ลดลง ค่าแรงก็ลดลงด้วยเนื่องจากจำนวนชั่วโมงทำงานที่จำเป็นในการปฏิบัติตามใบสั่งจะต่ำกว่าที่จะต้องใช้สำหรับการผลิตแบบเต็มเวลา การผลิตตามความต้องการหมายถึงสินค้าน้อยกว่าที่วางอยู่บนชั้นวางที่มีมูลค่าลดลงหากยอดขายชะลอตัวลงและความเสี่ยงในการสูญเสียเงินหากผลิตภัณฑ์ล้าสมัยจะถูกกำจัดออกไปแม้ว่าหลาย บริษัท ต้องลงทุนในคลังสินค้าขนาดใหญ่เพื่อจัดเก็บผลิตภัณฑ์เพื่อขายสินค้าคงคลังขั้นต่ำจะหมายถึงค่าใช้จ่ายในการเก็บรักษาที่เกือบจะไม่มีอยู่จริง การลดค่าใช้จ่ายด้านการผลิตและการดำเนินงานที่สำคัญเหล่านี้หมายถึงผลกำไรขั้นต้นและการดำเนินงานที่สูงขึ้นซึ่งจะช่วยให้เกิดผลกำไรที่ดีขึ้น