a:

ประโยชน์ของกลยุทธ์การผลิตแบบทันเวลา (JIT) เป็นเอกสารที่ได้รับการรับรองเป็นอย่างดี แต่ก็อาจมีข้อเสียที่ร้ายแรงบางอย่าง ประเด็นสำคัญเกี่ยวกับกระบวนการผลิตนี้ได้รับการยืนยันในชื่อ "ทันเวลา" หมายถึงความสำเร็จของกลยุทธ์ทางธุรกิจนี้ขึ้นอยู่กับการประสานงานระหว่างธุรกิจและซัพพลายเออร์อย่างแม่นยำเพื่อให้แน่ใจว่าจะมีการจัดส่งที่รวดเร็ว เนื่องจากไม่มีบัฟเฟอร์พื้นที่โฆษณาธุรกิจอาจประสบปัญหาได้หากองค์ประกอบใดของการผลิตล่าช้า

กลยุทธ์การผลิตของ JIT หมายความว่าธุรกิจไม่ผลิตสินค้าที่ขายจนกว่าจะได้รับคำสั่งจากลูกค้าซึ่งหมายความว่าสินค้าคงคลังต่ำหรือไม่มีอยู่จริง แม้ว่าพื้นที่โฆษณาต่ำจะเป็นประโยชน์ต่อผลกำไรของ บริษัท ในหลายรูปแบบการดำเนินธุรกิจด้วยวิธีนี้ต้องใช้การประสานงานเป็นอย่างมาก จากการได้รับวัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดส่งทันเวลาการผลิต JIT ทุกอย่างจะต้องมีการซิงโครไนซ์ นี้มักจะหมายความว่าธุรกิจต้องลงทุนในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อให้สามารถแจ้งให้ซัพพลายเออร์โดยอัตโนมัติเมื่อได้รับคำสั่งซื้อ

ภายใต้รูปแบบการผลิตที่อิงกับสินค้าคงคลังมาตรฐานธุรกิจสั่งซื้อวัสดุจำนวนมากจากผู้ค้าส่งและสามารถจัดส่งสินค้าจำนวนมากจากการจัดส่งได้ เนื่องจากการผลิตทำให้สิ้นเปลืองการจัดส่งวัตถุดิบเป็นครั้งแรกจึงมีการจัดส่งคำสั่งซื้ออื่นเพื่อสร้างบัฟเฟอร์เวลาที่สะดวก การผลิตตามคำขอหมายความว่า บริษัท ต้องหาซัพพลายเออร์ที่เต็มใจที่จะปฏิบัติตามคำสั่งซื้อที่มีขนาดเล็กและบ่อยครั้งในการแจ้งให้ทราบสั้น ๆ ซึ่งโดยทั่วไปหมายถึงการใช้ซัพพลายเออร์ท้องถิ่นเพื่อลดเวลาและค่าใช้จ่ายในการจัดส่ง เมื่อไม่มีสต๊อกสินค้าหรือวัสดุสิ้นเปลืองใด ๆ ปัญหาห่วงโซ่อุปทานอาจทำให้เกิดความล่าช้าในการส่งมอบและลูกค้าโกรธ การเพิ่มขึ้นอย่างฉับพลันของราคาสินค้าดิบเนื่องจากปัญหาการจัดหาวัตถุดิบการขาดแคลนภัยพิบัติทางธรรมชาติหรือความวุ่นวายทางการเมือง (เรียกว่าช็อต) ถือเป็นภัยคุกคามร้ายแรงต่อความสามารถของ บริษัท ในการให้บริการลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื่องจากการผลิต JIT จะขึ้นอยู่กับคำสั่งซื้อที่มีอยู่ทั้งหมดไม่ใช่ระบบที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการจัดการกับสิ่งที่ไม่คาดคิด บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์นี้อาจไม่พร้อมที่จะรับมือกับความต้องการสินค้าที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน การขาดคลังสินค้าสำรองหมายความว่าลูกค้าต้องรอให้ บริษัท ได้รับอุปกรณ์และผลิตสินค้า ซึ่งอาจหมายถึงความล่าช้าที่เพิ่มขึ้นลูกค้าที่ไม่พอใจและอาจมีการสูญเสียบางส่วนของคำสั่งซื้อทั้งหมดหากเกิดปัญหาห่วงโซ่อุปทานขึ้น

ความสามารถในการตอบสนองคำสั่งซื้อที่มีขนาดใหญ่ในเวลาที่เหมาะสมอาจส่งผลเสียต่อธุรกิจ แต่มีค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่อื่น ๆ ที่มีอยู่ในกลยุทธ์ JIT ซึ่งมีความสำคัญพอสมควรการผลิตสินค้าเพื่อขายในปริมาณน้อยหมายถึงการใช้จ่ายน้อยลงต่อการจัดส่งวัตถุดิบ แต่จริงๆแล้วอาจทำให้ต้นทุนของ บริษัท ลดลง ธุรกิจที่มีระดับการผลิตสูงจะได้รับประโยชน์จากระบบเศรษฐกิจที่มีขนาด: เนื่องจากการผลิตเพิ่มขึ้นค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของการผลิตแต่ละรายการจะลดลง นี่เป็นส่วนหนึ่งเนื่องจากการซื้อขายส่งขนาดใหญ่มักจะมาพร้อมกับส่วนลดตามปริมาณใจกว้าง ธุรกิจที่ใช้กลยุทธ์การผลิตของ JIT อาจต้องจ่ายเงินเพิ่มต่อหนึ่งรายการเนื่องจากต้องทำคำสั่งซื้อที่มีขนาดเล็กลงและบ่อยครั้งมากขึ้นซึ่งไม่มีคุณสมบัติในการแบ่งราคาประเภทเหล่านี้ ค่าจัดส่งและการจัดส่งเพิ่มเติมที่มาพร้อมกับการสั่งซื้อที่บ่อยครั้งมากขึ้นอาจมีผลกระทบสำคัญต่อบรรทัดล่างรวมทั้งสภาพแวดล้อม