a:

กิจกรรมหลักของห่วงโซ่คุณค่าของไมเคิลพอร์เตอร์คือการรับมอบโลจิสติกส์การปฏิบัติงานการขนส่งการตลาดการขายการบริการ กิจกรรมหลักภายในกลุ่มธุรกิจของไมเคิลพอร์เตอร์ถูกนำมาใช้เพื่อให้ บริษัท มีข้อได้เปรียบทางการแข่งขันในหนึ่งในห้ากิจกรรมเพื่อให้ บริษัท มีความได้เปรียบในอุตสาหกรรมที่ดำเนินการอยู่

เป้าหมายของห้ากิจกรรมคือการสร้างมูลค่าที่สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการดำเนินกิจกรรมดังกล่าวทำให้เกิดผลกำไรสูงขึ้น

โลจิสติกส์ขาเข้ารวมถึงการรับคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังของวัตถุดิบของ บริษัท การดำเนินงานประกอบด้วยกิจกรรมมูลค่าเพิ่มที่ใช้เพื่อเปลี่ยนวัตถุดิบของ บริษัท ให้เป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โลจิสติกส์ขาออกเป็นกิจกรรมที่จำเป็นในการจัดหาผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปของ บริษัท ให้แก่ลูกค้าเพื่อขาย การตลาดและการขายเป็นกิจกรรมที่จำเป็นในการทำให้ผู้ซื้อซื้อผลิตภัณฑ์และรวมถึงการเลือกช่องทางโฆษณาและกำหนดราคา กิจกรรมการบริการคือกิจกรรมที่ช่วยเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์และรวมถึงบริการสนับสนุนลูกค้าและบริการซ่อม

เพื่อให้ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากกิจกรรมหลักของห่วงโซ่คุณค่าของไมเคิลพอร์เตอร์ก่อนอื่นต้องเริ่มต้นด้วยห่วงโซ่คุณค่าโดยทั่วไปและระบุกิจกรรมเฉพาะของ บริษัท ที่อยู่ในห่วงโซ่คุณค่าโดยทั่วไป . เมื่อมีการระบุกิจกรรมเฉพาะของ บริษัท แล้ว บริษัท ต้องหารูปแบบและการเชื่อมโยงระหว่างกิจกรรม

มีลิงค์อยู่ถ้าค่าของกิจกรรมหนึ่งเพิ่มมูลค่าของกิจกรรมที่สอง บริษัท สามารถได้รับประโยชน์จากการแข่งขันที่แท้จริงด้วยการประสานงานและเพิ่มประสิทธิภาพกิจกรรมที่เชื่อมโยงกัน