ในอุตสาหกรรมการบริการทางการเงินที่ปรึกษาทางการเงินมีเส้นทางหลายเส้นทางพร้อมกับกลุ่ม บริษัท ที่หลากหลาย บริษัท อิสระให้ที่ปรึกษาทางการเงินที่มีความสามารถในการสร้างการปฏิบัติที่คล้ายคลึงกับวิสัยทัศน์ของที่ปรึกษาสำหรับธุรกิจของตนเองโดยไม่ต้องมีการกำหนดโควตายอดขายที่หนักหน่วงหรือนำเสนอวัฒนธรรมของ บริษัท โบราณ ในทางกลับกัน บริษัท ที่เป็นเจ้าของหรือผู้ถูกคุมขังให้คำปรึกษาทางการเงินแก่ทีมสนับสนุนที่มีขนาดใหญ่สำหรับการฝึกอบรมและการตลาดและพวกเขามักจะมาพร้อมกับชื่อแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับซึ่งสามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ในขณะที่แต่ละประเภทของ บริษัท เสนอโอกาสที่ไม่ซ้ำกันสำหรับบุคคลที่เหมาะสมมีสาเหตุหลายประการที่ทำให้ที่ปรึกษาทางการเงินมักไม่เข้าร่วมหลักสูตรกับ บริษัท เดียวในช่วงเวลาที่ประกอบอาชีพของตน

ความไม่พอใจกับวัฒนธรรมของ บริษัท

ในช่วงต้นอาชีพของที่ปรึกษาทางการเงินวัฒนธรรมของ บริษัท มักเป็นเหตุผลที่เขาเลือก บริษัท ที่เฉพาะเจาะจงมากกว่า บริษัท อื่น ความรู้สึกราวกับว่า บริษัท สอดคล้องกับระบบความเชื่อบางอย่างที่มีความสำคัญเช่นเดียวกันกับความสมดุลในชีวิตการทำงานหรือชีวิตหรือให้ประโยชน์บางอย่างที่ตรงกับความสนใจของที่ปรึกษามีบทบาทสำคัญในความพึงพอใจระยะยาวในงาน

ในฐานะอาชีพด้านการให้คำปรึกษาทางการเงินเติบโตขึ้น แต่ความต้องการของที่ปรึกษาเปลี่ยนไป หาก บริษัท ไม่เต็มใจที่จะมีความยืดหยุ่นในการจัดเลี้ยงให้กับที่ปรึกษาตามความต้องการของพวกเขาเปลี่ยนไปตามกาลเวลาที่ปรึกษามีแนวโน้มที่จะหา บริษัท คู่แข่งที่จะ

กระบวนการปฏิบัติที่ไม่เป็นประโยชน์

การต่อสู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในฐานะที่ปรึกษาทางการเงินคือการปฏิบัติตามข้อกำหนดและหลักเกณฑ์ด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างเคร่งครัด ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาอุตสาหกรรมบริการทางการเงินมีประสบการณ์ในการบังคับใช้กฎระเบียบที่เข้มงวดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการที่นำเสนอแก่ลูกค้าและ บริษัท ต่างๆมักจะไม่สามารถช่วยให้ที่ปรึกษาเหล่านี้ปฏิบัติตามข้อกำหนดเหล่านี้ได้ตลอดเวลา หากไม่มีความช่วยเหลือที่จำเป็นที่ปรึกษามักหา บริษัท ที่ให้การสนับสนุนด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบมากขึ้นโดยไม่ต้องเอาชนะ

ในบางกรณีที่ปรึกษาหาว่าตัวเองไม่สามารถทำงานได้เหมือนที่เคยทำมาเนื่องจากแผนกกำกับการปฏิบัติงานที่มีการกำกับดูแลมากเกินไป การตรวจสอบที่ไม่จำเป็นหรือการตอบสนองที่สม่ำเสมอในเนื้อหาด้านการตลาดที่ส่งมอบจะทำให้ยอดขายลดลงและเป็นอุปสรรคต่อการค้นหาว่าที่ปรึกษาด้านบังคับให้หา บริษัท อื่น

การจ่ายเงินต่ำ

ใน บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินรายใหญ่จำนวนมากที่ปรึกษาต้องจ่ายเงินโดยอ้อมเพื่อสนับสนุนการฝึกอบรมการให้ความช่วยเหลือด้านการตลาดและการสร้างแบรนด์โดยผ่านการจ่ายเงินค่าคอมมิชชั่นต่ำลง แม้ที่ปรึกษาที่ให้ผลกำไรสูงสุดอาจมีรายได้สุทธิเท่ากับ 55 หรือ 60% ของรายได้ที่สร้างขึ้นสำหรับ บริษัท ของตนเท่านั้น บ่อยครั้งที่ บริษัท อิสระหรือ บริษัท ขนาดเล็กสามารถเป็นแบบที่ดีสำหรับที่ปรึกษาที่มีอาชีพโดยปกติการจ่ายเงินในบัญชีใหม่และที่เกิดขึ้นประจำจะใกล้เคียงกับ 85 หรือ 90% สำหรับที่ปรึกษาด้านบนกับ บริษัท เหล่านี้ซึ่งจะทำให้เกิดประโยชน์อย่างมากในการเปลี่ยน

เทคโนโลยีแบบโบราณ

เทคโนโลยีได้กลายเป็นส่วนประกอบสำคัญในการสร้างความพึงพอใจของลูกค้าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่บาง บริษัท ให้บริการทางการเงินต่างๆชะลอการปรับตัว สำหรับที่ปรึกษาที่เชื่อว่าแพลตฟอร์มที่ใช้เทคโนโลยีเช่น robo-advisers สำหรับการจัดการการลงทุนและการวางแผนทางการเงินเป็นตัวขับเคลื่อนสำหรับการซื้อของลูกค้าการปล่อยให้ บริษัท ที่ไม่สามารถเข้าถึงระบบที่อัปเดตสำหรับสิ่งที่ไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้

ผู้สนับสนุนด้านลื้อ> ที่ปรึกษาที่เป็นอุตสาหกรรมบริการด้านการเงินใหม่ ๆ มักจะออกจาก บริษัท หากระดับการสนับสนุนจากที่ปรึกษาอาวุโสหรือฝ่ายบริหารการขายไม่สูง ที่ปรึกษาทางการเงินจะต้องมีความรอบรู้ในความหลากหลายของผลิตภัณฑ์และบริการมักจะอยู่ในประเภทการลงทุนและการประกัน อาจเป็นความท้าทายในการทำความเข้าใจเรื่องความเหมาะสมของแต่ละข้อเสนอเมื่อการสนับสนุนการฝึกอบรมไม่สามารถใช้งานได้ นอกจากนี้ที่ปรึกษามักจะออกจาก บริษัท ที่มีการสนับสนุนทางการเงินน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับการริเริ่มการตลาดหรือการตรวจหาแร่หรือเมื่อ บริษัท ไม่สามารถให้โอกาสในการพัฒนาวิชาชีพได้

ในขณะที่ที่ปรึกษาส่วนใหญ่ไม่ได้มีนิสัยในการเปลี่ยน บริษัท แต่ก็มีตัวชี้วัดที่ชัดเจนว่าการเดินทางออกจาก บริษัท อยู่ในขอบฟ้า บริษัท บริการทางการเงินยังคงรักษาที่อยู่ปัจจุบันหรือรับสมัครที่ปรึกษาใหม่ ๆ โดยให้ผลประโยชน์เหล่านี้และยังคงมีความยืดหยุ่นในการให้บริการแก่ที่ปรึกษา