เป็นฝันร้ายของผู้ค้าปลีกทุกราย ในปี 2542 Toys R Us ไม่สามารถปฏิบัติตามคำสั่งซื้อออนไลน์ได้ทันเวลาในวันคริสต์มาสและถูกบังคับให้ต้องส่งอีเมลสองวันก่อนวันหยุดให้กับเด็ก ๆ และพ่อแม่พูดว่า "เราเสียใจ" เมื่อภัยพิบัติของห่วงโซ่อุปทานเกิดขึ้นเช่นนี้ , กดไม่ดีตามมาด้วยการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดลดลงราคาหุ้นและเจ๊งชื่อเสียงในความเป็นจริง Toys R Us ตอบสนองต่อความล้มเหลวโดยการทำสัญญากับร้านค้าปลีกออนไลน์แล้วนก - สดสำหรับความสำเร็จในอนาคต บริษัท มีมากขึ้นการจัดหาวัตถุดิบการผลิต และแรงงานจากทั่วโลกสร้างห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก บริษัท ต่างๆจะมั่นใจได้ว่าการดำเนินงานที่ราบรื่นในห่วงโซ่อุปทานที่อยู่ไกลและลดผลกระทบจากวิกฤตที่หลีกเลี่ยงไม่ได้?

งาน คำอธิบาย: การจัดการซัพพลายเชนคืออะไร

คำตอบคือผ่านการจัดการซัพพลายเชนผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานประสานงานด้านลอจิสติกส์ในทุกด้านของห่วงโซ่อุปทานซึ่งประกอบด้วย 5 ส่วนคือ 1) แผนหรือยุทธศาสตร์ 2) แหล่งที่มา (ของวัตถุดิบ) การให้บริการและการขนส่ง 3) การผลิต (เน้นประสิทธิภาพและประสิทธิผล) 4) การจัดส่งและโลจิสติกส์และ 5) ระบบคืนสินค้า (สำหรับสินค้าที่บกพร่องหรือไม่พึงประสงค์) ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานพยายามลดปัญหาการขาดแคลนและลดค่าใช้จ่ายลง งานนี้ไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการขนส่งและการซื้อสินค้าคงคลังเท่านั้น ตามเงินเดือน com ผู้จัดการซัพพลายเชน "ให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตคุณภาพและประสิทธิภาพของการดำเนินงาน "การปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิภาพตรงไปที่บรรทัดล่างของ บริษัท และมีผลกระทบที่แท้จริงและยั่งยืน การจัดการซัพพลายเชนที่ดีช่วยให้ บริษัท ต่างๆออกจากพาดหัวข่าวและอยู่ห่างจากการเรียกคืนและฟ้องร้องที่มีราคาแพง

ผู้จัดการฝ่ายซัพพลายเชนทำงานในหลายอุตสาหกรรมรวมถึงการผลิตการบินอวกาศการป้องกันและการใช้พลังงาน พวกเขาทำงานให้กับ บริษัท ทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็ก ตัวอย่างคลาสสิกของฟังก์ชันของผู้จัดการซัพพลายเชนอาจพบว่ามีราคาและคุณภาพที่ดีที่สุดสำหรับส่วนประกอบในผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภคเช่น iPhone ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานยังสามารถดูแลการดำเนินงานเช่นการจัดการกระบวนการจัดส่งและคลังสินค้า เนื่องจากสำนักงานใหญ่ของ บริษัท แหล่งวัตถุดิบการผลิตการจัดส่งและผู้บริโภคทั้งหมดสามารถอยู่ในประเทศต่างๆหรือแม้แต่ทวีปการจัดการห่วงโซ่อุปทานมักต้องการการเดินทางและเวลาในการทำงานที่หลากหลายสำหรับเขตเวลาต่างๆ

การจัดการศึกษาและการฝึกอบรม

ผู้จัดการโซ่อุปทานจำเป็นต้องมีทักษะในการบริหารโครงการการบัญชีต้นทุนระบบ e-business / e-procurement พวกเขาควรมีจิตสำนึกทั่วโลกจรรยาบรรณทางธุรกิจที่ดีและเข้าใจกฎหมายสัญญาเนื่องจากการจัดการห่วงโซ่อุปทานอาจเกี่ยวข้องกับการทำงานในไซโลและในวัฒนธรรมที่แตกต่างกันทักษะที่อ่อนนุ่มเช่นการสื่อสารการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพและความเข้าใจในความหลากหลายทางวัฒนธรรมเป็นสิ่งสำคัญ การได้มาซึ่งทักษะเหล่านี้มาจากการศึกษาแบบเป็นทางการและการฝึกงานในที่ทำงาน

มากกว่า 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้จัดการซัพพลายเชนมีวุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรีหรือปริญญาโทตามเงินเดือน com และ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการประสบการณ์ระดับหนึ่งโดยปกติจะอยู่ระหว่าง 5-7 ปีในสาขาที่เกี่ยวข้องหรือคล้ายกัน ประสบการณ์นี้มีตั้งแต่การบริหารจัดการธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์การจัดซื้อโลจิสติกส์การบริหารโครงการหรือการวางแผนทรัพยากรขององค์กร วุฒิการศึกษาด้านเศรษฐศาสตร์การบริหารธุรกิจสถิติการผลิตและการจัดการเป็นเรื่องปกติ วิทยาลัยและมหาวิทยาลัยบางแห่งยังมีหลักสูตรเฉพาะด้านในการจัดการซัพพลายเชน การรับรองเช่น CPSM, CPIM และ CSCP สามารถให้ประโยชน์แก่ผู้หางานได้เช่นกัน

เงินเดือน

ช่วงเงินเดือนประจำปีสำหรับผู้จัดการซัพพลายเชนอยู่ระหว่าง 50, 000 และ 135, 000 กับค่ามัธยฐานที่ 97,000 เหรียญโบนัสไม่ใช่เรื่องผิดปกติในสาขานี้ ด้วยโบนัสการชดเชยค่ามัธยฐานประจำปีสำหรับผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานคือ 101,000 เหรียญและช่วงค่าตอบแทนอยู่ที่ 71,000 เหรียญถึง 137,000 เหรียญสหรัฐฯและสามารถทำเงินได้มากขึ้น แนวโน้มสำหรับงานเหล่านี้ได้รับและควรมีความเข้มแข็งต่อไปเนื่องจากธุรกิจเริ่มมีความเป็นสากลมากขึ้น บรรทัดด้านล่าง

ผู้จัดการซัพพลายเชนระดับสูงได้เข้าร่วมระดับ C ของ บริษัท ส่วนใหญ่และได้รับตำแหน่งที่โต๊ะกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน ขณะนี้ บริษัท ต่างตระหนักถึงผลกระทบที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถมีต่อการดำเนินงานและเศรษฐศาสตร์ของ บริษัท ได้ การรับรู้นี้ส่งผลให้ได้รับค่าตอบแทนที่แข็งแกร่งสำหรับงานเหล่านี้