เป้าหมายคอร์ป (TGT TGT Target Corp 58. 83 -0. 78% สร้างขึ้นด้วย Highstock 4. 2. 6 ) เป็นครั้งแรกในปี 2013 มีรายการไม่ดีเข้าแคนาดา การขยายตัวอย่างรวดเร็วของเป้าหมายถูกวิพากษ์วิจารณ์ตั้งแต่ต้นโดยล่าสุดมีแผนจะเปิดร้านค้ากว่า 100 แห่งในระยะเวลาอันสั้น นับตั้งแต่ออกจากแคนาดาในปี 2015 Target ได้ขยับความสนใจไปจากการขยายตัวระหว่างประเทศและเป้าหมายอื่น ๆ อย่างไรก็ตามเป้าหมายสามารถทำกำไรได้กลับไปที่แคนาดาและขยายไปยังประเทศอื่น ๆ หรือไม่? (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู: เป้าหมายสุดท้ายหนีการทดสอบภาษาแคนาดาล้มเหลว .)

Revamped Website and E-Commerce Strategy

แหล่งรายได้ที่มีศักยภาพมากสำหรับ Target เป็นเว็บไซต์ระดับนานาชาติใหม่ เป้าหมายล่าสุดมุ่งมั่นเป็นส่วนหนึ่งของ 1 พันล้านดอลลาร์เพื่อปรับปรุงธุรกิจอีคอมเมิร์ซและในขณะที่ไซต์มีการใช้งานอยู่และทั่วโลกไม่มากนักผู้บริโภคคาดว่าจะเป็นหนึ่งในผู้ค้าปลีกรายใหญ่ในสหรัฐอเมริกา

เพื่อปรับปรุงธุรกิจออนไลน์ Target ต้องการมากกว่าแค่เว็บไซต์ เป้าหมายต้องสร้างเครือข่ายคลังสินค้าในหลายประเทศ ในขณะที่คำสั่งซื้อของแคนาดาจากเป้าหมายจะมีรายการที่จัดส่งจากศูนย์กระจายสินค้าเป้าหมายในสหรัฐฯซึ่งส่งผลให้ผลิตภัณฑ์มีต้นทุนการจัดส่งสูงและภาษีนำเข้า

โดยการจัดตั้งศูนย์กระจายสินค้า - หนึ่งในแคนาดาอีกแห่งในสหราชอาณาจักรและอีกแห่งหนึ่งในญี่ปุ่น - สินค้าที่มาจากโรงงานนานาชาติอาจเลี่ยงสหรัฐและป้อนประเทศปลายทางได้โดยตรงจากที่ใดก็ตามที่ผลิตสินค้าที่ดี . ไม่เพียง แต่ราคาถูกกว่าสำหรับผู้บริโภคเท่านั้น แต่ยังเร็วกว่าเช่นกันทั้งในแง่ของเวลาจัดส่งและช่วงเวลาที่รายการจัดขึ้นในคลังสินค้า

เมื่อศูนย์กระจายสินค้าอยู่ในสถานที่เป้าหมายต้องปรับแต่งเว็บไซต์ให้สอดคล้องกับแต่ละตลาดในภูมิภาค - แคนาดายุโรปเอเชียและแสดงเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่มีให้กับลูกค้าเหล่านั้นเท่านั้น หนึ่งในปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของลูกค้าชาวแคนาดาคือชั้นวางของว่าง วันนี้เว็บไซต์นานาชาติของ Target เป็นการจำลองแบบออนไลน์ของชั้นวางที่ว่างเปล่าซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์สำหรับขายที่ไม่สามารถเพิ่มลงในรถเข็นได้ ผู้ซื้อชาวแคนาดาสามารถซื้อสิ่งที่พวกเขาเห็นได้อย่างรวดเร็วและประหยัดจากคลังสินค้าของแคนาดาโดยไม่ต้องเสียค่าใช้จ่ายสูง

สถานที่ชั่วคราวในการสร้างแบรนด์

เมื่อเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซของเป้าหมายมีการทำงานและใช้งานง่ายลูกค้าเป้าหมายสามารถขยายสู่ตลาดใหม่ได้ ผู้ค้าปลีกจะต้องทำงานร่วมกับพื้นที่ค้าปลีกของห้างสรรพสินค้าหรือร้านค้าแบบป๊อปอัปในศูนย์การค้าต่างๆ กุญแจสำคัญคือไม่ต้องเปิดให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้ได้ลูกค้าให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่เพื่อรักษาชื่อเสียงของเป้าหมาย(ดูรายละเอียดเพิ่มเติม < เป้าหมายเพื่อติดตามการเจริญเติบโตโดยการไปที่ เล็กน้อย)

การทดลองในแคนาดาของ Target ช่วยให้ผู้บริโภคที่หมดความสนใจในทันทีเป็นเรื่องยากที่จะกลับเข้ามาในร้าน ร้านค้าขนาดเล็กใน U. K. จะแนะนำ Target และแบรนด์ให้กับประชากร คนที่คุ้นเคยกับ Target จะรีบเร่งไปที่ร้านชั่วคราวเพื่อซื้อสิ่งที่พวกเขาสามารถทำได้ในขณะที่ผู้ที่เป้าหมายใหม่จะมีโอกาสได้เห็นแบรนด์และร้านค้าออนไลน์

การให้บริการที่ดีและชั้นวางของที่สตาร์ทช้าทำให้ความต้องการสินค้าเป้าหมายเพิ่มมากขึ้น ความนิยมเพิ่มขึ้นของร้านค้าจะเพียงพอที่จะมีร้านค้าปลีกคิดเกี่ยวกับการขยายเพิ่มเติมและการเปิดสถานที่ถาวร

การขยายสาขาช้าลงด้วยร้านค้าทางกายภาพ

ร้านค้าถาวรจะอยู่ถัดไป แต่ไม่ถึงระดับที่ใกล้เคียงกับเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแคนาดา เป้าหมายที่จะเดินทางกลับมายังแคนาดาจะต้องเห็นร้านค้าที่มีลักษณะคล้ายกับ CityTarget หรือสถานที่ของ TargetExpress: มีขนาดเล็กหนาแน่นและอยู่ในใจกลางเมือง ในแคนาดาเป้าหมายจะสามารถขยายไปยังร้านค้าชานเมืองขนาดใหญ่ได้ แต่จะได้รับความนิยมจากการช็อปปิ้งทางออนไลน์การดำเนินงานในหลาย ๆ แห่งเท่าที่เคยเป็นมาก่อนหน้านี้ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่: ร้านค้ากล่องใหญ่และร้านค้าปลีกขนาดเล็ก )

ในยุโรปและเอเชียร้านค้าขนาดเล็กทั้งหมดมีเป้าหมายที่สามารถซื้อได้ การขายปลีกกล่องใหญ่มีราคาแพงมากสำหรับ Target ในเมืองที่มีต้นทุนสูงและกำหนดเป้าหมายไว้ว่าควรมีเว็บไซต์อีคอมเมิร์ซที่ยอดเยี่ยมตามเวลาที่เปิดร้านค้าส่วนใหญ่ของรายได้อาจมาจากแหล่งข้อมูลออนไลน์ควบคู่ไปกับการจัดส่งหรือผ่านทาง การรับสินค้าในห้าง

ให้ประวัติของ Target แก่ปัญหาห่วงโซ่อุปทานแนวคิดที่สามารถมองเข้าไปในคำสั่งซื้อในร้านได้ ในร้านค้าขนาดเล็กที่มีห้องเก็บของเล็ก ๆ น้อย ๆ Target สามารถตั้งระบบที่ลูกค้าสามารถทดลองใช้สินค้าและสั่งซื้อในร้านเพื่อจัดส่งไปยังที่อยู่ได้ ระบบที่มีการตั้งค่าเพื่อการนี้สามารถเพิ่มเป็นสองเท่าเพื่อให้มั่นใจได้ว่าลูกค้าที่ต้องการซื้อสินค้าบางอย่างไม่เคยหันไปเนื่องจากไม่มีสินค้าคงคลัง

การจัดหาวิธีการอื่นในการรับสินค้าที่เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของความล้มเหลวในการควบคุมปัญหาสินค้าคงคลังในขณะที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานในการจัดส่งที่มีอยู่นั้นเป็นสิ่งที่ Add-on ราคาไม่แพงที่ผู้ค้าปลีกทุกรายควรทำ (999) The Bottom Line หลังจากประสบความล้มเหลวในการเข้าสู่ตลาดแคนาดาผู้บริหารของ Target ได้ตัดสินใจขยายกิจการไปสู่ร้านขายของชำ การขยายตัวระหว่างประเทศของเป้าหมายเป็นเรื่องเร่งรีบและเป็นปัญหา แต่ผู้ถือหุ้นไม่ควรยอมรับว่าเป้าหมายไม่มีแรงบันดาลใจจากนานาชาติมากนัก

ก่อนอื่นเป้าหมายต้องปรับปรุงเว็บไซต์ของตนเพื่อให้ผู้ซื้อต่างประเทศสามารถจ่ายราคาที่แข่งขันได้เมื่อซื้อจาก Target ถัดไปเป้าหมายสามารถขยายไปยังประเทศอื่น ๆ ได้โดยการย้ายไปอย่างช้าๆและดูแลไม่ให้เกิดความเสียหายต่อชื่อเสียงของ บริษัท เป้าหมายระหว่างประเทศเป็นไปได้และจำเป็นสำหรับผู้ค้าปลีกที่จะเติบโตได้ทุกที่ใกล้กับคู่แข่งที่ใกล้เคียงที่สุด