a:

แม้ข้อตกลงในการควบรวมกิจการและซื้อกิจการ (M & A) ที่ง่ายที่สุดเป็นสิ่งที่ท้าทาย ต้องใช้เวลามากสำหรับสององค์กรที่เป็นอิสระก่อนหน้านี้เพื่อเข้าร่วมกองกำลังระบุและกำจัดความซ้ำซ้อนให้เห็นด้วยกับราคาและกลยุทธ์และการรักษาความสามารถในการทำงานของพนักงาน นักวิเคราะห์การเงินคนหนึ่งเรียกกระบวนการนี้ว่าพยายามรวบรวมปริศนาชิ้นที่ 1 พันชิ้นยกเว้นว่ามือขวาและมือซ้ายของคุณไม่เคยทำงานร่วมกันมาก่อน การผสานรวมที่ประสบความสำเร็จควรใช้เวลาระหว่างสามถึงหกเดือนแม้ว่าจะมีอุปสรรคมากมายที่อาจทำให้กระบวนการนี้เกิดขึ้นได้

กลยุทธ์การเติบโต

ไม่มี playbook อย่างเป็นทางการในการดำเนินการจัดการ M & A ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องต้องนำทางหลายขั้นตอนก่อนที่จะสามารถจัดการได้

ขั้นตอนแรกควรจะเป็นการพัฒนากลยุทธ์การเติบโต / ผลงานโดยละเอียด นี้อาจจะคิดว่าเป็นระยะก่อนการ M & A และข้อเสนอหลายได้รับการสะดุดที่นี่ กลยุทธ์การเติบโตคือแผนที่เส้นทางสำหรับการพัฒนาองค์กรในอนาคต ผู้ถือหุ้นจำเป็นต้องมีโครงร่างที่โปร่งใสและคาดว่าจะมีอุปสรรคด้านกฎระเบียบในอนาคต

Due Diligence

ในขั้นตอนการตรวจสอบความถูกต้องแล้วการประเมินมูลค่ากระบวนการบัญชีการทบทวนนโยบายแนวโน้มตลาดและการปฏิบัติตามขั้นตอนการปฏิบัติจริงของโบรกเกอร์จะเสร็จสิ้น นี่คือจุดที่ฝ่ายกำหนดว่าด้านการเงินของดีลจะทำงานหรือไม่

การบูรณาการการวางแผน

การบูรณาการมุ่งเน้นไปที่การส่งมอบมูลค่าที่คาดหวังและทำงานผ่านขั้นตอนใหม่ของ บริษัท การผสมผสานระหว่างสอง บริษัท ไม่สมเหตุสมผลเว้นแต่ผลิตภัณฑ์ส่วนปลายจะมากกว่าผลรวมของสองส่วน ข้อเสนอมีความเสี่ยงมากเกินไปซับซ้อนและมีราคาแพงเพียงแค่ยืน pat นี่เป็นระยะเวลาที่ยาวนานที่สุดและควรเป็นช่วงเวลาที่มุ่งเน้นมากที่สุด

การดำเนินการ

ส่วนที่เสี่ยงที่สุดของการทำธุรกรรมคือขั้นตอนการดำเนินการ ข้อตกลงทุกข้อแตกต่างกันไป แต่ข้อเสนอ M & A ทั้งหมดอาจถูกเรียกใช้โดยสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (SEC) ผู้ถือหุ้นหรือลูกค้าต่างด้าวหรือใช้เวลานานและตกลงไป

การดำเนินการจะเริ่มต้นเพียงอย่างเดียว

คำว่า "การดำเนินการ" เป็นคำเรียกชื่อผิดเนื่องจากข้อตกลงที่ดำเนินการอย่างสมบูรณ์เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของ M & A ที่ประสบความสำเร็จเท่านั้น ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมมักให้คำแนะนำว่าอาจใช้เวลาหนึ่งถึงสามปีในการสังเคราะห์และรวม บริษัท ใหม่