a:

การวิเคราะห์เบื้องต้นเป็นเทคนิคที่ บริษัท ใช้เมื่อพวกเขามีวิธีการในการจัดสรรทรัพยากรที่มีต้นทุน - ผลประโยชน์ ทุก บริษัท มีข้อ จำกัด ในเรื่องการขาดแคลนทรัพยากรนั่นก็คือเงินแรงงานเงินทุนและเวลาที่มีให้มากเท่านั้นดังนั้นต้องกำหนดวิธีการใช้ทรัพยากรเหล่านั้นให้ดีที่สุด การวิเคราะห์ด้านล่างแบ่งปัจจัยการผลิตออกเป็นหน่วยที่สามารถวัดได้และพยายามระบุว่าที่ใดที่รายได้ขั้นขอบสูงกว่าต้นทุนส่วนเพิ่ม

นักเศรษฐศาสตร์ได้ระบุและใช้การวิเคราะห์ขั้นขอบในช่วงทศวรรษที่ 1870 เพื่อเป็นแนวทางในการอธิบายว่าผู้มีส่วนร่วมตัดสินใจในขอบข่ายอย่างไร พวกเขาพบว่าราคาในตลาดสะท้อนให้เห็นถึงอัตนัยคุ้มค่าของหนึ่งหน่วยเพิ่มเติมของดีเช่นยูทิลิตี้ที่ได้รับจากการบริโภคอีกหนึ่งขวดน้ำ

การวิเคราะห์เบื้องต้นพบว่ามีบ้านในการจัดการธุรกิจ บริษัท เริ่มที่จะทำลายการตัดสินใจด้านอินพุทโดยหน่วยพยายามที่จะทุ่มเททรัพยากรเฉพาะที่มีต้นทุนน้อยกว่ารายได้เล็กน้อย

การวิเคราะห์เชิงธุรกิจแบบดั้งเดิมในธุรกิจคือวิธีการต้นทุนและผลประโยชน์ ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตของเล่นสามารถลองวัดและเปรียบเทียบต้นทุนในการผลิตของเล่นเสริมหนึ่งชิ้นกับรายได้ที่คาดว่าจะได้จากการขาย ตามแนวทางต้นทุน - ผลประโยชน์ บริษัท ควรดำเนินการต่อเพื่อเพิ่มการผลิตจนรายได้เล็กน้อยเท่ากับต้นทุนส่วนเพิ่ม

การวิเคราะห์แบบ Marginal Analysis ที่ละเว้น

ประโยชน์ที่มองข้ามจากการวิเคราะห์ส่วนเล็กน้อยคือสิ่งที่บอกให้ผู้จัดการไม่พิจารณา การวิเคราะห์เบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับการจัดสรรทรัพยากรในอนาคตควรละเลยค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต้นทุนคงที่และต้นทุนที่จมลง

หากผลผลิตที่เหมาะสมคือที่ผลประโยชน์ส่วนเพิ่มจะเท่ากับต้นทุนส่วนเพิ่มต้นทุนอื่น ๆ จะไม่เกี่ยวข้อง ลองพิจารณาผู้ผลิตของเล่นอีกครั้งและสมมติว่าโดยเฉลี่ย บริษัท มีค่าใช้จ่าย 10 เหรียญในการผลิตของเล่น ราคาขายเฉลี่ยในช่วงเวลาเดียวกันคือ $ 15 ไม่ได้หมายความว่าควรผลิตของเล่นให้มากขึ้น หากก่อนหน้านี้มีของเล่นจำนวน 1, 000 ชิ้น บริษัท ควรพิจารณาเฉพาะค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของของเล่นชิ้นที่ 1, 001 ถ้ามีค่าใช้จ่าย 12 เหรียญ 50 เพื่อสร้าง 1 ของเล่น 001st แต่จะขายได้เพียง $ 12 49 บริษัท ควรหยุดการผลิตที่ 1, 000