a:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ใช้การคาดการณ์เกี่ยวกับความต้องการผลิตภัณฑ์และบริการและข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความผันผวนของแรงงานภายในเพื่อวัดการจัดหาแรงงานที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินงานของ บริษัท ความต้องการแรงงานและความต้องการของแรงงานที่ถูกต้องมีความสำคัญอย่างยิ่ง การขาดแคลนแรงงานหรือการขาดแคลนแรงงานสามารถเกิดขึ้นได้หากแรงงานไม่ตรงกับโครงสร้างพื้นฐานและความต้องการในปัจจุบัน

ฝ่ายทรัพยากรบุคคลส่วนใหญ่ต้องพึ่งพาเมตริกภายนอกเพื่อวัดความต้องการแรงงานเนื่องจากสาเหตุสูงสุดของความต้องการมาจากความต้องการของผู้บริโภค เมื่อผู้บริโภคต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการมากขึ้น บริษัท มีแรงจูงใจในการเพิ่มผลผลิตเพื่อเพิ่มผลกำไร สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การว่าจ้างพนักงานเพิ่มขึ้นและสร้างนวัตกรรมเพื่อให้เกิดการประหยัดต่อขนาด

อุปทานแรงงานในทางกลับกันมาจากการเคลื่อนไหวภายในเท่าปัจจัยภายนอก สามารถใช้ Matrices แบบเปลี่ยนผ่านเพื่อตรวจจับการเคลื่อนไหวของพนักงานได้ตลอดเวลา ธุรกิจต้องติดตามผลประกอบการ - ไม่ใช่แค่ตอนที่มันเกิดขึ้น แต่เมื่อมันอาจเกิดขึ้น

การจัดหาแรงงานที่มีประสิทธิภาพไม่ได้ขึ้นอยู่กับการมีร่างกายที่แข็งแรง นอกจากนี้ยังต้องมีทักษะที่จำเป็นในการสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการของธุรกิจให้กับลูกค้า เมื่อทักษะไม่สามารถใช้งานได้ภายในพวกเขาจะต้องได้รับการแสวงหาจากภายนอก ที่นี่ตัวเลือกถูก จำกัด ด้วยต้นทุนที่สัมพันธ์กันในการแสวงหาทักษะใหม่ ๆ เมื่อแรงงานใหม่เป็นแรงงานที่มีราคาแพงและมีฝีมืออยู่ในความต้องการสูง บริษัท อาจพิจารณาทางเลือกในการจ้างงาน ต้นทุนส่วนเพิ่มของการจ้างและการฝึกอบรมพนักงานจะต้องชดเชยด้วยผลิตภัณฑ์รายได้ที่เพิ่มขึ้น

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับยุทธศาสตร์เพื่อแก้ปัญหาความไม่สมดุลของอุปสงค์และอุปทานแรงงาน เมื่อเผชิญกับความต้องการด้านแรงงานที่เพิ่มขึ้น บริษัท ต่างๆสามารถสนับสนุนการทำงานล่วงเวลาจ้างพนักงานชั่วคราวจ้างบุคคลภายนอกเข้าร่วมโครงการฝึกอบรมใหม่ ๆ หรือค้นหาวิธีอื่น ๆ เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เพื่อลดการเกินดุลแรงงานที่คาดการณ์ไว้ บริษัท อาจลดขนาดลงใช้การหยุดการจ้างงานลดค่าใช้จ่ายหรือชั่วโมงหรือเพิ่มผลผลิต