วิธีที่ปรึกษาจะช่วยให้พาร์ทเนอร์จูเนียร์เฟื่องฟูได้อย่างไร Investopedia

วิธีที่ปรึกษาจะช่วยให้พาร์ทเนอร์จูเนียร์เฟื่องฟูได้อย่างไร Investopedia

สารบัญ:

Anonim

ที่ปรึกษาทางการเงินจำนวนมากได้พิจารณาถึงประโยชน์ของการว่าจ้างจูเนียร์พาร์ทเนอร์เข้าร่วมธุรกิจของพวกเขา นั่นเป็นเพราะคู่ค้าประเภทนี้มีประโยชน์ไม่เพียง แต่สำหรับการนำธุรกิจมาใหม่ แต่เนื่องจากภายหลังได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของแผนการสืบทอดตำแหน่งของ บริษัท ในอีกด้านหนึ่งการจ้างหุ้นส่วนจูเนียร์จะต้องใช้ความพยายามบ้าง เวลาเป็นปัญหาเสมอไปเนื่องจากจูเนียร์จะต้องผ่านการฝึกอบรมและจะต้องเรียนรู้วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ

นอกจากนี้ยังมีการให้คำปรึกษาอย่างแท้จริงจากคุณและความเต็มใจที่จะมอบอำนาจให้กับบุคคลนี้ในฐานะคู่ค้าที่แท้จริงในธุรกิจที่เคยเป็นของคุณเท่านั้น อย่างไรก็ตามเมื่อคุณและคู่จูเนียร์คนใหม่เข้ามาเรียนรู้การจัดควรจะจ่ายเงินให้กับคุณอย่างคุ้มค่าในที่สุด นี่คือเคล็ดลับในการจ้างหุ้นส่วนจูเนียร์และช่วยให้พวกเขาเติบโตขึ้นในงาน (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ วิธีการสร้างแผนสืบทอดธุรกิจ .)

Keep Communication Lines เปิด

เป็นระยะเวลานานคุณจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับหุ้นส่วนรุ่นใหม่ของคุณ ใช้เวลาในการสอนเขาหรือเธอเชือกเป็นสิ่งสำคัญที่จะเป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จ ในช่วงหลายชั่วโมงนี้คุณจะใช้เวลาทำงานร่วมกันคุณจะต้องสามารถพูดได้อย่างเปิดเผยและซื่อสัตย์กับบุคคลนี้ เมื่อทำเช่นนี้คุณจะสามารถพูดคุยถึงความคืบหน้าและให้คำแนะนำเมื่อจำเป็น กำหนดการตรวจสอบอย่างเป็นทางการทุกไตรมาสเพื่อให้แน่ใจว่าธุรกิจบรรลุเป้าหมายและคู่ค้ารายใหม่รู้สึกมีแรงจูงใจและมีความปลอดภัยในตำแหน่งใหม่ของตนเองเป็นสิ่งที่เหมาะสม ในการประชุมเหล่านี้ทั้งคุณและคู่จูเนียร์สามารถถามคำถามและแสดงความห่วงใยด้วยเสียงในลักษณะที่เปิดกว้างและเป็นกันเอง

อย่าลืมอดทนในส่วนของคุณเป็นสิ่งจำเป็นเพราะต้องใช้เวลาในการเรียนรู้ ins ลึกหนาบางของธุรกิจใหม่ นอกจากนี้โปรดทราบว่าลูกค้าของคุณอาจต้องใช้เวลาเพื่ออุ่นเครื่องกับคนใหม่นี้ ซึ่งอาจต้องมีการแนะนำและให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการทำความคุ้นเคยกับบางครั้ง (999) อาจใช้เวลานานกว่าที่คุณคิด

หลังจากที่ได้รับการว่าจ้างน้องใหม่แล้วคุณอาจมีความชอบตามธรรมชาติ งานของคุณทำในดินแดนนั้นและตอนนี้คุณสามารถกลับไปทำผลงานของคุณเองได้โดยอาศัยคู่หูคนใหม่ของคุณเพื่อหยิบหย่อน แต่ความจริงก็คือระยะเวลาการเจริญเติบโตกับบุคคลใหม่นี้อาจใช้เวลานานกว่าที่คุณคาดไว้ นั่นเป็นเหตุผลที่คุณจำเป็นต้องคำนึงถึงความจริงที่ว่าเมื่อจ้างใหม่คุณก็จะได้รับบทบาทเป็นพี่เลี้ยงและให้คำปรึกษามักจะรู้สึกเหมือนทำงานในตัวเอง อดทน งานที่ดีที่คุณทำในการสอนคู่เชือกใหม่ให้เร็วขึ้นบุคคลนั้นจะเรียนรู้ได้เร็วขึ้นและไม่จำเป็นต้องได้รับความช่วยเหลืออีกต่อไป(999) วิธีการหาและจ้างที่ปรึกษาใหม่ ) มุ่งเน้นไปที่การเติบโตของลูกค้า

ในขณะที่ลูกค้าที่มีโอกาสเป็นลูกค้าที่โทรหาได้ยากอาจเคยทำงานในอดีตมาแล้ว วิธีที่มีประสิทธิภาพน้อยลงเมื่อเราปรับตัวให้เข้ากับยุคดิจิทัล การพัฒนาฐานลูกค้าใหม่ ๆ สามารถใช้ความคิดสร้างสรรค์และความตั้งใจที่จะลองใช้แนวทางใหม่ ๆ นี่อาจเป็นพื้นที่สำหรับคู่จูเนียร์คนใหม่ของคุณที่จะมุ่งเน้นในขณะที่คุณยังคงมั่นใจว่าลูกค้าปัจจุบันของคุณได้รับการเอาใจใส่อย่างดีและความต้องการของพวกเขาจะได้รับการตอบสนอง (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่:

10 เคล็ดลับการเป็นผู้นำในการให้คำแนะนำทางการเงิน .) เมื่อคู่จูเนียร์เริ่มทำธุรกิจใหม่ ๆ แล้วคุณสามารถใช้เวลาในการแสดงให้เขาเห็นว่าคุณทำงานอย่างไร ลูกค้าของคุณและวิธีที่คุณทำให้ตัวคุณโดดเด่นและรักษาลูกค้าเดิมไว้ในระยะยาว หวังว่าในการค้นหาจูเนียร์พาร์ทเนอร์คุณได้ตกลงกับคนที่มาพร้อมกับทักษะการซื้อลูกค้าและทักษะด้านการวางแผนทางการเงินเพื่อที่ในที่สุดคุณจะรู้สึกสบายใจกับคนที่ทำงานทั้งสองอย่างโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณวางแผนที่จะเปลี่ยนแปลง ธุรกิจให้กับบุคคลใหม่นี้ในระยะใกล้ ๆ นอกจากนี้คุณยังต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาเป็นนักแสดงที่เป็นตัวเอกในทั้งสองด้านและสามารถทำงานได้ในลักษณะที่คุณได้รับการฝึกฝนมาเป็นเวลาหลายปีในการทำธุรกิจ ระยะเวลาการเปลี่ยนภาพอาจใช้เวลาหลายปีดังนั้นคุณจึงอาจเริ่มต้นกระบวนการนี้ในการปั้นคนที่เหมาะสำหรับการแสดงผลของคุณ (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่:

คำแนะนำในการบริหารจัดการจากที่ปรึกษาทางการเงินยอดนิยม

.) บรรทัดด้านล่าง การมีส่วนร่วมในระดับจูเนียร์อาจใช้เวลาในการทำความคุ้นเคย แต่ถ้าคุณทำตามขั้นตอนและเวลาที่จำเป็นในการฝึกอบรมบุคคลนั้นเพื่อดึงดูดและรักษาลูกค้าไว้ในแบบที่เหมาะกับธุรกิจของคุณผลลัพธ์จะคุ้มค่า (ดูข้อมูลเพิ่มเติม:

ขั้นตอนสำคัญในการสร้างการวางแผนทางการเงินที่ยอดเยี่ยม .)