a:

การผนวกแนวตั้งทำให้ความรู้สึกเป็นยุทธศาสตร์เนื่องจากช่วยให้ บริษัท สามารถลดต้นทุนในส่วนต่างๆของการผลิตทำให้มั่นใจได้ว่าการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดมากขึ้นและทำให้มั่นใจได้ถึงการไหลเวียนและการควบคุมข้อมูลที่ดีขึ้นทั่วทั้งซัพพลาย โซ่ ความตั้งใจหลักของแนวทางคือการสร้างมูลค่าและมีศักยภาพในการทำกำไรมากขึ้นโดยการควบคุมการดำเนินงานได้ดีขึ้น ประเภทของค่าใช้จ่ายที่สามารถลดหรือลบออกในการรวมกลุ่มตามแนวตั้ง ได้แก่ ค่าขนส่งค่าใช้จ่ายในการทำธุรกรรมและต้นทุนทางการตลาดระหว่างธุรกิจ

นอกจากนี้องค์กรอาจรู้สึกว่าซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อที่มีอยู่มีอำนาจมากเกินไปสำหรับพวกเขา ด้วยการผสานรวมตามแนวตั้งทำให้องค์กรสามารถลดหรือขจัดอุปสรรคที่ซัพพลายเออร์หรือผู้ซื้อมีต่อ บริษัท กระบวนการนี้ช่วยให้ บริษัท สามารถปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรโดยการลอกบัญชีออกจากพ่อค้าคนกลางโดยบางครั้งก็เป็นรูปแบบของผู้ค้าส่งและผู้ค้าปลีก

การมีส่วนได้เสียอย่างน้อยหนึ่งส่วนของห่วงโซ่อุปทานสามารถให้ความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นแก่ บริษัท นี้อาจมีความสำคัญในช่วงเวลาของภาวะตลาดที่ท้าทายซึ่งมีแนวโน้มที่จะมาภายใต้ความกดดัน

บริษัท สามารถเป็นเจ้าของซัพพลายเออร์ต้นน้ำและผู้ซื้อขั้นปลายได้โดยการควบรวมหรือซื้อกิจการเฉพาะส่วนของโซ่ อย่างไรก็ตามองค์กรสามารถเลือกที่จะขยายได้โดยไม่จำเป็นต้องรวมการดำเนินการเช่นเดียวกับกรณีที่ บริษัท สร้างเครือข่ายการค้าปลีกของตนเอง อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซมีบทบาทอย่างมากในการรวมกลุ่มตามแนวตั้งเนื่องจาก บริษัท ในภาคนี้มีแนวโน้มที่จะควบคุมการสำรวจการผลิตการตลาดและการดำเนินการด้านการกลั่นของตน

บูรณาการในแนวตั้งอาจมาในรูปแบบของ "การรวมถอยหลัง", "การรวมตัวไปข้างหน้า" หรือ "บูรณาการที่สมดุล" การรวมย้อนกลับเกี่ยวข้องกับการซื้อผู้จัดจำหน่ายหรือการควบคุมของ บริษัท ย่อยที่ผลิตบางส่วนของปัจจัยการผลิตที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ของตน บูรณาการไปข้างหน้าเกี่ยวข้องกับการซื้อหรือการสร้างของผู้จัดจำหน่ายที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะย้ายใกล้ชิดกับผู้บริโภคผ่านศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้าปลีก บูรณาการที่สมดุลคือการรวมกันของทั้งสอง

การเข้าซื้อกิจการของผู้ให้บริการสื่อและเนื้อหา Time Warner by America Online ในปีพ. ศ. 2543 เป็นตัวอย่างของการควบรวมกิจการแบบย้อนหลัง การผสานรวมย้อนหลังที่มีความละเอียดสูงในภาคเทคโนโลยี ได้แก่ การควบกิจการของ Motorola Mobility Holdings ของ Google และการซื้อ PayPal ของอีเบย์ การซื้อ OfficeMax ในปี 2003 ซึ่งเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์สำนักงานโดย บริษัท กระดาษ Boise Cascade เป็นตัวอย่างของการรวมกลุ่มไปข้างหน้า

บริษัท ผลิตภัณฑ์ความงามเอวอนเป็นอีกหนึ่ง บริษัท ที่ดำเนินการบูรณาการด้านหลังองค์กรนี้ดำเนินการโดยการลงทุนในการผลิตเครื่องสำอางบางอย่างแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การขายและการตลาดของผลิตภัณฑ์ ในขณะเดียวกัน บริษัท ผู้ผลิตเสื้อผ้าลีวายส์สเตราส์แอนด์โคได้ก้าวขึ้นไปข้างหน้าโดยเปิดร้านค้าปลีกเพื่อจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของ บริษัท

การรวมแนวนอนแตกต่างจากการรวมกลุ่มตามแนวตั้ง การรวมกิจการในแนวนอนเกิดขึ้นระหว่างสององค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตัวอย่างเช่นการควบรวมกิจการของผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ในครัวเรือนชื่อ Procter & Gamble และ Gillette ในปี 2549 และ บริษัท ด้านน้ำมัน Exxon และ Mobil ในปี 2542

ข้อเสียของการควบรวมกิจการในแนวตั้งที่สำคัญคือกลยุทธ์มุ่งเน้นทรัพยากรทั้งหมดและเป้าหมายในแนวทางเดียว กลยุทธ์ "ไข่ทั้งหมดในตะกร้า" อาจมีความเสี่ยงในสภาพแวดล้อมของตลาดที่ไม่แน่นอน นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายในองค์กรและการประสานงานยังอาจสูง