a:

บริษัท ต่างๆสามารถนำเทคโนโลยีด้านประสิทธิภาพและการคาดการณ์มาใช้ในการวางแผนทรัพยากรบุคคล (HR) ได้มากขึ้น บริษัท ขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนวิธีการเชิงปริมาณในกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของตนในขณะที่ บริษัท ขนาดเล็กสามารถใช้วิธีการเชิงคุณภาพได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีดุลยพินิจในการบริหารจัดการ ทุกสิ่งทุกอย่างจากพันธกิจของ บริษัท ในการใช้เทคโนโลยีทรัพยากรขององค์กรสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและอายุการใช้งานของพนักงานได้

ขอบเขตของเครื่องมือการวางแผนงานบุคคลเพิ่มขึ้นอย่างมากตั้งแต่ช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาของศตวรรษที่ 20 เรื่องนี้เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์ที่ช่วยให้ บริษัท สามารถรวบรวมข้อมูลข้อมูลและข้อเสนอแนะ ให้การสนับสนุน; และสร้างแรงจูงใจใหม่สำหรับประสิทธิภาพ มีทั้ง บริษัท และผลิตภัณฑ์ใหม่ที่อุทิศให้กับการปรับปรุงการวิเคราะห์งานและการพัฒนาบุคลากร

ตัวอย่างหนึ่งของเครื่องมือการจัดการโครงการยอดนิยมคือการวิเคราะห์ SWOT SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม เทคนิค SWOT ได้รับการพัฒนาโดยอัลเบิร์ตฮัมฟรีย์ในปี 1960 เพื่อช่วยให้ธุรกิจต่างๆสามารถใช้รูปแบบต่างๆของเงินทุนรวมถึงแรงงานของมนุษย์ภายในกรอบความคิดด้วยตนเองโดยจงใจ ความคิดคือการเน้นการบวกและการทำงานเพื่อลดการสัมผัสกับจุดอ่อนกระตุ้นให้เกิดการเติบโตอย่างต่อเนื่อง เทคนิคที่คล้ายคลึงกันได้ตามรอยเท้าของ SWOT ซึ่งนำไปสู่โครงการที่แข่งขันกันหลายโครงการและแม้แต่ทฤษฎีการพัฒนาองค์กร

มีหลายส่วนของการวางแผนทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จซึ่งแต่ละส่วนมีเครื่องมือและเทคนิคของตนเอง บริษัท ต้องสามารถหาและจ้างพนักงานที่มีพรสวรรค์ได้ วัฒนธรรมองค์กรจำเป็นต้องได้รับการปลูกฝังในรูปแบบที่ส่งเสริมให้เกิดการผลิตและลดการหมุนเวียนที่ไม่พึงประสงค์ โปรแกรมการฝึกอบรมและการพัฒนาควรอยู่ในสถานที่อย่างเป็นทางการหรืออย่างอื่นเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพในสถานที่ทำงาน สิ่งที่กระตุ้นการเติบโตของผลผลิตต่อดอลลาร์แรงงานสามารถติดตามได้