Chief Financial Officer (CFO) ทำอะไรได้บ้าง?

CFO Certification Program Interview l คุณธนวัฒน์ เลิศวัฒนารักษ์ (พฤศจิกายน 2024)

CFO Certification Program Interview l คุณธนวัฒน์ เลิศวัฒนารักษ์ (พฤศจิกายน 2024)
Chief Financial Officer (CFO) ทำอะไรได้บ้าง?
Anonim
a:

หากคุณถามหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงินของ บริษัท ใด ๆ ที่เขา / เธอทำคุณอาจจะเข้าร่วมการสนทนาสามชั่วโมง แต่หน้าที่หลักสามารถสรุปได้ในไม่กี่ย่อหน้า งานของซีเอฟโอสามารถแบ่งออกเป็น 3 ส่วนหลัก ๆ ดังนี้

1. หน้าที่การควบคุม - เหล่านี้เป็นส่วนที่มองย้อนกลับไปหางานของซีเอฟโอ หน้าที่การควบคุมดูแลรับผิดชอบ CFO รับผิดชอบในการนำเสนอและรายงานข้อมูลทางการเงินที่เป็นข้อมูลทางประวัติศาสตร์ที่ถูกต้องและทันเวลาของ บริษัท ที่เขาทำงานให้ ผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มใน บริษัท รวมทั้งผู้ถือหุ้นนักวิเคราะห์เจ้าหนี้พนักงานและผู้บริหารอื่น ๆ พึ่งพาความถูกต้องและทันเวลาของข้อมูลนี้ มีความจำเป็นที่ข้อมูลที่รายงานโดย CFO มีความถูกต้องเนื่องจากมีการตัดสินใจมากมาย

2 หน้าที่การเงิน - CFO เป็นผู้รับผิดชอบต่อสภาวะทางการเงินของ บริษัท ในปัจจุบันดังนั้นเขาจึงต้องตัดสินใจลงทุนในเงินของ บริษัท โดยคำนึงถึงความเสี่ยงและสภาพคล่อง นอกจากนี้ CFO ยังดูแลโครงสร้างเงินทุนของ บริษัท โดยพิจารณาจากอัตราส่วนหนี้สินตราสารทุนและการจัดหาเงินทุนภายในที่ดีที่สุด การแก้ปัญหาเกี่ยวกับโครงสร้างทุนเป็นหน้าที่สำคัญที่สุดของ CFO

3 ยุทธศาสตร์และการพยากรณ์ทางเศรษฐกิจ - ไม่เพียง แต่เป็น CFO ที่รับผิดชอบต่อสถานการณ์ทางการเงินในอดีตและปัจจุบันของ บริษัท แต่เขาก็เป็นส่วนสำคัญในอนาคตทางการเงินของ บริษัท CFO ต้องสามารถระบุและรายงานว่าพื้นที่ใดของ บริษัท มีประสิทธิภาพมากที่สุดและ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากข้อมูลนี้ได้อย่างไร ตัวอย่างเช่น CFO ของผู้ผลิตรถยนต์จะต้องสามารถระบุได้ว่าแบบจำลองใดมีการสร้างรายได้ให้กับ บริษัท มากที่สุดและจะนำข้อมูลนี้ไปใช้ปรับปรุง บริษัท ในอนาคตได้ดีที่สุด ลักษณะของหน้าที่ของ CFO นี้รวมถึงการคาดการณ์และการคาดการณ์ทางเศรษฐกิจ - หรืออีกนัยหนึ่งคือการพยายามทำนาย (ให้หลาย ๆ สถานการณ์) วิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้มั่นใจว่าความสำเร็จของ บริษัท ในอนาคต

การศึกษา S & P Capital IQ ในปี พ.ศ. 2558 พบว่า CFO มีค่าใช้จ่ายเฉลี่ยต่อปีอยู่ที่ 3 เหรียญ 8 ล้านคนต่อปีเทียบกับค่าเฉลี่ยรายปีที่จ่ายให้ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) ที่ 13 เหรียญสหรัฐฯ 6 ล้าน ตารางด้านล่างเป็นรายการของ Top 20 CFOs อดีตหรือปัจจุบันโดยการชดเชยรายปี:

งานของ CFO เป็นงานที่ซับซ้อนมาก เรามีเพียงรอยขีดข่วนพื้นผิวของหลายสิ่งที่ผู้บริหารองค์กรเป็นผู้รับผิดชอบ สิ่งหนึ่งคือบางอย่าง: CFO ที่ดีมักจะแตกต่างจาก CFO ที่ดีโดยที่เขาสามารถที่จะฉายภาพทางการเงินในระยะยาวของ บริษัท และโดยวิธีการที่ บริษัท เติบโตขึ้นจากการวิเคราะห์หลาย ๆ อย่างของเขาหรือเธอ

(หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมโปรดดู พื้นฐานเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร และ การประเมินการบริหารจัดการของ บริษัท )