ข่าวเมื่อไม่นานนี้ว่าร้านค้าของ Wal-Mart Inc. (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 ) กำลังสิ้นสุดการทดลองกับร้านค้าของ Wal-Mart Express เมื่อปลายเดือนมกราคมปี 2016 ผู้บริหารยังใช้โอกาสนี้ในการชัตเตอร์เพิ่มเติมในร้านค้าที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าในสหรัฐอเมริกาเปอร์โตริโกและบราซิล จากการปิดร้านค้า 269 แห่งของ Wal-Mart มีเพียง 23 รายเท่านั้นที่เป็น Neighborhood Markets วอล - มาร์ทยังประกาศว่าจะมีการวางแผนที่จะขยายตลาด Neighborhood Markets ต่อไปโดยการเปิดสาขาใหม่อีก 85 - 95 แห่งในปีพ. ศ. 2560

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดที่ต้องเผชิญกับร้านค้าของ Wal-Mart Express คือสิ่งที่ผู้บริหารคิดว่าเป็นจุดแข็งของ บริษัท ขนาดที่เล็กที่สุด มีความแตกต่างกันมากระหว่างการเรียกใช้ร้านสะดวกซื้อและการใช้ซูเปอร์เซ็นเตอร์บวกกับพื้นที่เป็นจำนวนมากในระหว่างนั้น

ด้วยตลาดที่อยู่ใกล้เคียง Wal-Mart ได้ค้นพบพื้นที่กึ่งกลางที่สมบูรณ์แบบระหว่างร้านค้าขนาดใหญ่และร้านสะดวกซื้อขนาดเล็ก เมื่อพัฒนาแบรนด์ของ Neighborhood Market วอลมาร์ทก็เอาใจใส่ในการเลือกทำเลที่ตั้งของร้านค้าย่าน Neighborhood Market ตั้งอยู่ในพื้นที่ส่วนกลางซึ่งใกล้กับที่อยู่อาศัยและเข้าถึงได้ง่ายกว่าระบบขนส่งสาธารณะมากกว่าห้างสรรพสินค้าก้อนเดียว (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดู:

10 U. เมืองที่คุณไม่จำเป็นต้องไปที่รถ

.)

สำหรับผู้บริโภคที่ไม่สามารถหรือไม่ต้องการขับรถตลาดย่านมีประสบการณ์ในการเข้าถึงสถานที่ของ Wal - Mart ลูกค้าในย่านใกล้เคียงไม่เพียง แต่ได้ราคาเดียวกับที่พบใน Supercenters ของ Wal-Mart แต่ผู้บริหารมีการปรับแต่งร้านค้าขนาดเล็กให้ดีขึ้นและยืนยันว่าพนักงานของ Neighbourhood Market มีความสุภาพเป็นมิตรและมีความรู้

เมื่อมองย้อนกลับไปคุณจะเห็นได้ง่ายว่า Neighborhood Markets ได้รับการออกแบบให้เป็นทุกอย่างที่วอลมาร์ทหวังสำหรับ Supercenters ทั่วประเทศ ตลาดย่านทำงาน ร้านค้ามีกำไรและสะอาดและมีชื่อเสียงมากกว่าร้านค้าแบบดั้งเดิมของ Wal-Mart

ความช่วยเหลือด้านพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์

ผลประโยชน์ที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ Wal-Mart ที่มีตลาดในละแวกใกล้เคียงในทำเลที่สะดวกทั่วทั้งประเทศก็คือร้านค้าเหล่านี้อาจกลายเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์อีคอมเมิร์ซของตน ตัวอย่างเช่นลูกค้าที่สั่งซื้อผลิตภัณฑ์ออนไลน์ในวันนี้เพื่อรับสินค้าก็จะต้องขับรถไปตลอดจนซูเปอร์เซ็นเตอร์ที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ ไดรฟ์นี้และการค้นหาที่เกี่ยวข้องสำหรับที่จอดรถและการรอคอยในการรับสินค้าอาจเป็นสิ่งที่ทำให้เขากลับมาสั่งซื้อผลิตภัณฑ์จาก Wal-Mart แม้ว่าลูกค้าจะสามารถจัดส่งสินค้าให้กับเขาได้ แต่คู่แข่งของ Wal-Mart เสนอให้จัดส่งฟรีเร็วและไม่เสียค่าใช้จ่ายบางครั้งทำไมเขาถึงไม่ซื้อสินค้าที่อื่นแทน?(สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่:

เป้าหมายค้นพบพลังของการจัดส่งฟรี

.)

ด้วยจุดขายของย่านร้านค้าปลีกขนาดใหญ่จำนวนจุดรับของผู้ซื้อสินค้าของ Wal-Mart เพิ่มขึ้นและมีโอกาสเกิดขึ้น เพื่อลดเวลาการจัดส่ง Neighborhood Markets เป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการเพิ่มเครือข่ายการกระจายสินค้าของ Wal-Mart ในขณะที่ยังมีรายได้จากการขายสินค้า ในขณะที่ร้านค้า Express เป็นวิธีที่มีราคาแพงอย่างน้อยที่สุดในการขยายการจัดเก็บโดยที่ร้านค้าไม่ค่อยมีผลกำไรแบรนด์จึงมีราคาแพงเกินไปที่จะสนับสนุนในระยะยาว ตลาดละแวกใกล้เคียงช่วยให้โอกาสที่ยอดเยี่ยมแทนการรักษาร้านค้าของตนในฐานะโฆษกที่เชื่อมต่อกันวอลมาร์ทสามารถเริ่มใช้สถานที่ต่างๆในการเป็นศูนย์กลางของตนเองได้ ฮับแต่ละแห่งเหล่านี้สามารถเชื่อมต่อกับบริการจัดส่งหรือมีความสามารถในการส่งผลิตภัณฑ์ไปยังลูกค้าโดยตรง การใช้ร้านค้าเป็นศูนย์กระจายสินค้าอาจมีราคาแพงสำหรับ Wal-Mart แต่สัญญาว่าจะจัดส่งผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วคือสิ่งที่ บริษัท ต้องการเพื่อล่อให้ผู้ซื้อที่อายุน้อยกว่ากลับมาที่ Wal-Mart นักลงทุนควรมองไปที่ Neighborhood Markets เป็นความคิดที่ดี ความยืดหยุ่นในการมีร้านค้าขนาดเล็กในตลาดที่หลากหลายทำให้วอลมาร์ทสามารถทดลองใช้ผลิตภัณฑ์ขนาดเล็กได้ราคาถูก ความคิดที่ดูเหมือนจะเป็นไปได้ที่จะสามารถนำไปใช้งานได้อย่างรวดเร็วในร้านค้าของ Neighborhood Market และมีราคาถูกกว่าการใช้งานในระดับ Supercenter ยิ่งไปกว่านั้นการเปลี่ยนแปลงเชิงลบใด ๆ สามารถลดลงได้โดยไม่ทำให้แบรนด์หลักของ Wal-Mart เสียหาย ร้านค้าขนาดเล็กที่มีราคาถูกกว่า Neighborhood Markets มีพนักงานโดยเฉลี่ยเพียง 80 - 100 คนต่อสถานที่เทียบกับ 280 - 300 คนที่ Supercenters นอกจากนี้ร้านค้ามีทางเลือกน้อยสำหรับผู้บริโภคที่มี SKUs 24,000 ชิ้นในตลาดที่อยู่ใกล้เคียงเมื่อเทียบกับ 150,000 SKU ที่ Supercenters ดำเนินการ แม้ว่าการเลือกใช้ผลิตภัณฑ์น้อยอาจฟังดูไม่ดีสิ่งที่มีตัวเลือกน้อยลงทำให้ลูกค้าสามารถเข้าและออกจากร้านได้อย่างรวดเร็วและไม่รู้สึกท้อแท้กับความเมื่อยล้าในการตัดสินใจ SKUs น้อยเป็นสิ่งที่ช่วยให้ร้านค้ามีขนาดเล็กลงและมีค่าเช่าและค่าสาธารณูปโภคลดลงในขณะที่ยังช่วยให้ตลาดย่านใกล้เคียงสามารถจ้างพนักงานได้ไม่มากนัก (ดูรายละเอียดเพิ่มเติม

ค่าใช้จ่ายในการจ้างพนักงานใหม่

.)

ตลาดด้านล่าง

ตลาดด้านล่างคือสิ่งที่เหลืออยู่ในการทดลองของ Wal-Mart กับร้านค้าขนาดเล็ก ร้านค้าขนาดกลางมีผลิตภัณฑ์น้อยกว่าซูเปอร์เซ็นเตอร์ของ Wal-Mart ซึ่งช่วยให้มีรูปแบบที่มีประสิทธิภาพและสร้างรายได้มากขึ้น แบรนด์ที่มีขนาดเล็กและไม่อิ่มตัวช่วยให้วอล - มาร์ทสามารถทดสอบการเปลี่ยนแปลงโปรโตคอลและบริการในระดับประเทศได้โดยไม่ทำลายแบรนด์ของ Wal - Mart และประสบความสำเร็จอย่างเพียงพอที่วอล - มาร์ทจะเปิดร้านใหม่เกือบ 100 แห่งในปีนี้