ภายใต้แพลตฟอร์ม Abenomics แบบกว้าง ๆ ญี่ปุ่นได้ประกาศขั้นตอนที่จะต้องนำผู้บริหารภายนอกไปสู่ ​​บริษัท ที่มีลักษณะโดดเดี่ยว น่าเสียดายที่เรื่องอื้อฉาวทางบัญชีล่าสุดของโตชิบาแสดงให้เห็นว่าการปฏิรูปครั้งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเร็วพอ เราจะดูคำถามบางอย่างที่เกิดขึ้นจากเรื่องอื้อฉาวนี้ซึ่งเป็นสัญญาณที่น่าเป็นห่วงว่าญี่ปุ่นยังต้องไปไกลแค่ไหน

กรรมการนอกจะแก้ไขอะไรได้หรือไม่?

แผงควบคุมอิสระเปิดเผยว่าโตชิบาโตเกินกำไรได้มากกว่าหนึ่งพันล้านเหรียญในระยะเวลาห้าปี ระยะเวลาที่การทำบัญชีปลอมยังคงเป็นเรื่องที่เกี่ยวข้องมากกว่าจำนวนเงินที่แสดงให้เห็นว่าการพูดเกินจริงต้องเป็นไปตามมาตรฐาน การควบคุมทางการเงินภายในอยู่ที่ไหน? ตัวควบคุมอยู่ที่นั่น แต่ระบบสามารถถูกครอบงำได้จากด้านบนลง นี่เป็นช่องว่างสำคัญระหว่างสิ่งที่ทำบนกระดาษและในทางปฏิบัติ

แรงผลักดันของนายกรัฐมนตรีชินโซอาเบะสำหรับกรรมการภายนอกมีเป้าหมายเพื่อนำเสนอมุมมองและแนวคิดใหม่ ๆ แต่ความจำเป็นในการกำกับดูแลก็ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องนี้ การปฏิรูปที่นำเสนอมักถูกจัดว่าเป็นการตอบสนองต่อเรื่องอื้อฉาวทางบัญชีของญี่ปุ่นอีกเรื่องหนึ่งคือการฉ้อโกงใน Olympus ในปี 2011 การฉ้อโกงของ Toshiba ทำให้เกิดปัญหาที่น่าสนใจเนื่องจาก บริษัท มีกรรมการภายนอกอยู่ 4 คน เห็นได้ชัดว่ากรรมการภายนอกคนเดียวไม่ได้ให้ความเชื่อมั่นแก่นักลงทุนต่างชาติและนักลงทุนสถาบันที่ บริษัท ญี่ปุ่นให้ความสำคัญกับการกำกับดูแลกิจการนับประสาตั้งแต่มีการปรับโครงสร้างองค์กรมานานนับทศวรรษ (ดูข้อมูลเพิ่มเติม

บทเรียนที่ได้รับ: เปรียบเทียบภาษาญี่ปุ่นและภาษา U. Bubbles .)

ทุกคนเคยออกจาก บริษัท หรือไม่?

ปัญหาอีกอย่างหนึ่งที่ทำให้เรื่องอื้อฉาวเกิดขึ้นคือจำนวนผู้บริหารเดิมที่แขวนอยู่รอบ ๆ บริษัท บนกระดานและเป็นที่ปรึกษาพิเศษ การเลี้ยงดูและการรักษาความสามารถพิเศษใกล้ชิดเป็นเป้าหมายที่น่ายกย่อง แต่ควบคู่ไปกับแนวโน้มทางวัฒนธรรมที่จะไม่ตั้งคำถามถึงความเป็นผู้นำระดับสูงทำให้การเปลี่ยนแปลงทำได้ยาก จำนวนซีอีโอในญี่ปุ่นกำลังพยายามที่จะลดการสูญเสียแผนกหรือทำข้อตกลงที่ไม่ดีเพียงเพื่อหาคนที่ตัดสินใจตรงกันข้ามยังอยู่ในห้อง? ความปรารถนาที่จะไม่ทำให้เกิดความผิดหวังต่อผลการดำเนินงานที่ไม่ดีในระดับ บริษัท ซึ่งส่งผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมของ บริษัท ญี่ปุ่นลดลงโดยรวม (ดูรายละเอียดเพิ่มเติม

การทำความเข้าใจเกี่ยวกับหลักบรรษัทภิบาลใหม่ของญี่ปุ่น .) เป็นไปได้หรือไม่ที่ญี่ปุ่นจะเป็นไปได้หรือไม่?

ญี่ปุ่นอิงค์เคยถูกมองว่าเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จของญี่ปุ่นโดยโลกธุรกิจขององค์กรและรัฐบาลโลกกำลังทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด หุ้นที่ถือครองและ บริษัท ย่อยที่ถือหุ้นทั้งหมดถือเป็นข้อตกลงร่วมกันโดยทั่วไปกับนักการเมืองและอดีตผู้บริหารที่ย้ายเข้ามาอยู่ในสโมสรเก่าของคณะกรรมการและที่ปรึกษาเมื่อเกษียณอายุกล่าวอีกนัยหนึ่งผู้มีอำนาจจำนวนมากมีส่วนได้เสียในการรักษาประเทศญี่ปุ่นไว้และโครงสร้างส่วนควบจะเป็นเรื่องยากที่จะผ่อนคลายแม้กระทั่งกับความปรารถนาอย่างแท้จริงที่จะทำเช่นนั้น

ที่กล่าวว่ามีการสนับสนุนที่เพิ่มขึ้นสำหรับประเทศที่มีการแข่งขันและใช้งานได้มากขึ้นในด้านการเงินและการปรับโครงสร้างขององค์กร นายกรัฐมนตรีเอบอนอาจเห็นคุณค่าในการเข้าถึงการเงินทั่วโลกเพื่อผลักดันให้ญี่ปุ่นหันเข้าด้านในเพื่อมุ่งเน้นไปที่ตลาดโลกที่ใหญ่ขึ้น สิ่งสำคัญที่สุดคือเรื่องอื้อฉาวที่เน้นย้ำถึงส่วนที่เลวร้ายที่สุดของ Japan Inc. ช่วยเพิ่มความกดดันและความกระหายในการปฏิรูปในประเทศญี่ปุ่น

บรรทัดล่าง

เรื่องอื้อฉาวทางบัญชีไม่ได้เป็นเพียงปัญหาของญี่ปุ่นเท่านั้น บริษัท ต่างๆทั่วโลกกำลังจับตาดูรายได้หรือซ่อนความเสียหายอย่างสร้างสรรค์ เหตุผลที่เรื่องอื้อฉาวของโตชิบาถือเป็นเรื่องสำคัญที่แสดงให้เห็นถึงบางส่วนที่แย่ที่สุดใน บริษัท ผู้บริหารในญี่ปุ่นและผู้บริหารเดิมที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการตัดสินใจที่จะทำลายผู้ถือหุ้นในระยะยาว ปัญหานี้อยู่ในระดับการจัดการสามารถพบยุ้ยยุทธศาสตร์ของ บริษัท ญี่ปุ่นได้เนื่องจากเน้นให้เห็นถึงความสำคัญของตลาดในประเทศที่โตมากและไม่สนใจตลาดโลกที่การส่งออกของพวกเขายังคงเป็นที่ต้องการอย่างมาก ไม่ต้องสงสัยเลยว่าญี่ปุ่นยังคงเป็นผู้นำทางด้านเทคโนโลยีและความเป็นเลิศด้านการผลิต แต่ความเสี่ยงดังกล่าวกำลังตกอยู่ในอันตรายจากการถูกทิ้งร้าง