ตั้งแต่ปี 2010 แอปเปิ้ล (AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0. 32% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ได้รับ หนึ่งใน บริษัท ที่มีค่าที่สุดในโลก เป็นเจ้าของสล็อตด้านบนเป็นประจำทุกปีตั้งแต่ปีพ. ศ. 2555 เป็นต้นไปโดยมีการแย่งชิงตำแหน่งระหว่างตำแหน่งกับ เอ็กซอน (XOM XOMExxon Mobil Corp83 58-0 20% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ) เหตุผลที่แอ็ปเปิ้ลมีมูลค่าสูงมากเป็นเรื่องง่ายบนพื้นผิว: บริษัท ทำผลิตภัณฑ์ยอดนิยมโดยมีอัตรากำไรสูง หากผู้อ่านอยากรู้อยากเห็นขุดลึกขึ้นเล็กน้อยเธอก็จะพบกับความผิดพลาดการล่มสลายซีอีโอและอื่น ๆ อีกมากมาย ในบทความนี้เราจะดูเรื่องราวเบื้องหลังความสำเร็จของ Apple

จาก Apple I ไปยัง Steve Jobs 2. 0

จาก Apple เครื่องแรก (Apple I ซึ่งเป็นเพียงเมนบอร์ดที่ไม่มีจอภาพหรือแป้นพิมพ์) ไปยัง iWatch ซึ่งเป็นความสมบูรณ์ ลำดับเหตุการณ์ของ Apple Computer:

Apple ซึ่งก่อตั้งโดย Steve Jobs และ Steve Wozniak เริ่มต้นธุรกิจคอมพิวเตอร์ชุดกับ Apple I. การดำเนินการผลิตครั้งแรกแม้ว่าจะเป็นที่นิยมในฐานะ collectible ในปัจจุบันส่วนใหญ่จะจดจำไว้สำหรับช่วย บริษัท ได้รับเงินทุนเพียงพอในการสร้าง Apple II ในปีพ. ศ. 2520 - ในปีเดียวกับที่แอ็ปเปิ้ลจัดตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ Wozniak สร้างหลักทั้งคอมพิวเตอร์เหล่านี้และงานจัดการด้านการตลาด

• Apple II ผลักดันรายได้ของ บริษัท ไปจนถึงช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 แม้ว่าฮาร์ดแวร์ส่วนที่เหลือจะยังคงเหมือนเดิม แอปเปิ้ลพยายามปรับปรุงเช่น Apple III และ Apple Lisa แต่เหล่านี้ล้มเหลวในการจับในเชิงพาณิชย์ แม้ว่าแอปเปิล II ยังคงขายแอ็ปเปิ้ลเป็น บริษัท ประสบปัญหาเมื่อเริ่มต้นยุค 80

• การเปิดตัว Macintosh ปี 1984 เป็นก้าวกระโดดของ Apple แต่ในช่วงระหว่าง Apple II และ Macintosh IBM ได้ติดตั้ง รายได้ที่น่าผิดหวังจาก Macintosh และการต่อสู้ภายในเพื่อการควบคุมทำให้คณะกรรมการ Apple ยกเลิกงานในตำแหน่ง John Sculley Jobs เหลือ Apple ให้ทำงานใน NeXT Inc. ภายใต้ Sculley แอปเปิ้ลเริ่มพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ของตน

• Sculley ดำรงตำแหน่ง CEO ของ Apple จนถึงปี 1993 ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา Apple มีความสุขกับการเติบโตของผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เช่นเครื่องพิมพ์เลเซอร์ Macintosh Portable PowerBooks Newton และอื่น ๆ อีกมากมาย ผลิตภัณฑ์แอปเปิ้ลยังคงขายในราคาที่สูงดังนั้นอัตรากำไรของ บริษัท จึงเป็นที่น่าพอใจสำหรับแอปเปิลและนำไปสู่ผลประกอบการที่แข็งแกร่ง ในช่วงเวลาเดียวกันนี้คอมพิวเตอร์ราคาถูกที่ใช้ Windows ได้ให้บริการตลาดกลางขนาดใหญ่มากสำหรับผู้ที่ต้องการใช้คอมพิวเตอร์ที่บ้าน แต่ไม่สามารถซื้อ Mac ได้ โดยการเปรียบเทียบแอปเปิ้ลดูเหมือนจะหยุดนิ่งแม้ว่าจะทำเงิน

  ซีอีโอสองคนคือ Michael Spindler และ Gil Amelio ล้มเหลวในการพยายามทำให้กระแสไหวพริบของไอบีเอ็มโคลนนิ่งที่เรียกใช้ Microsoftระบบปฏิบัติการของ Microsoft, Windows, ได้กลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรมและระบบปฏิบัติการของ Apple มีการแสดงสัญญาณของอายุ

• Amelio ตั้งประเด็นเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาระบบปฏิบัติการโดยการซื้อ NeXT inc - บริษัท ที่ดำเนินการโดยไม่มีใครอื่น แต่อดีตผู้ก่อตั้ง Apple Steve Jobs (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่:

• Steve Jobs และ The Apple Story

• .) The Second Chance CEO จากการแนะนำ Macintosh เป็นต้นไปแอ็ปเปิ้ลอาจเป็นภาพสะท้อนหรือมีปฏิกิริยาต่อ การจัดการของ Steve Jobs ใน Macintosh แอปเปิ้ลกำลังพยายามที่จะสร้างเครื่องที่ทำให้การประมวลผลง่ายและสนุกสนานสำหรับผู้ใช้ โดยเฉพาะงานที่ออกมาเพื่อสร้างประสบการณ์การใช้งานที่จะชักชวนให้ทุกคนซื้อ Mac งานเชื่อว่าผลิตภัณฑ์ปฏิวัติอย่างแท้จริงไม่สามารถพึ่งพาความต้องการและความต้องการของลูกค้าได้เนื่องจากลูกค้าไม่สามารถเข้าใจถึงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้จนกว่าเขาจะถือครองไว้ แต่น่าเสียดายที่เขาเป็นก่อนเวลาของเขาในปี 1985 - แม่นยำ 12 ปีก่อนเวลาของเขา

เมื่อ Amberio คว่ำตำแหน่ง Amelio และครองราชย์ของ Apple อีกครั้งในปี 1997 ฮาร์ดแวร์ได้รับมือกับวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับทุกสิ่งดิจิทัล เขาเปิดตัว iMac ด้วยแคมเปญการตลาดที่มีสโลแกน "Think Different" แม้ว่า Jobs มักได้รับเครดิตในการใช้จ่ายเงินและเวลาในการทำการตลาดแอ็ปเปิ้ลได้รับการยกย่องอย่างสูงในด้านการตลาดและการสร้างแบรนด์ ความแตกต่างที่แท้จริงระหว่าง iMac กับผลิตภัณฑ์ทั้งหมดก่อนหน้านี้คือความงามและการออกแบบ

ไม่ใช่หอคอยและตรวจสอบการติดตั้งเช่นเดียวกับพีซีทุกเครื่องในตลาด iMac เกือบดูเหมือนหมวกกันน็อกของนักแข่งที่ถ่ายภาพด้วยความเร็วและมีภาพเบลอที่เต็มไปด้วยสีสันย้อนกลับจากหน้าจอ ในปี 1998 iMac เป็นเครื่องที่ได้รับความพึงพอใจสูงสุดในตลาด มันเป็นคอมพิวเตอร์ที่ไม่มีใครรู้ว่าพวกเขาต้องการจนกว่าพวกเขาจะเห็นมัน มันเป็นความสง่างามและขอบคุณที่อัพเกรดระบบปฏิบัติการก็คือใช้งานง่าย (อ่านรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่

Steve Jobs เปลี่ยนโลก

) iEcosystem iMac เพิ่งเริ่มต้นเมื่อ Apple ออกสตริงผลิตภัณฑ์ที่สะท้อนถึงความสำคัญใหม่ในด้านความสง่างามและ ประสบการณ์ของผู้ใช้ เหล่านี้ประกอบด้วย iBook, iPod, iPhone, MacBook Air และ iPad iPod กลายเป็นฆาตกรประเภทหนึ่งในเครื่องเล่น MP3 iPhone ที่เปิดตัวเป็นหลักแล้วครองตลาดสมาร์ทโฟนและ iPad ได้สร้างความเชื่อมั่นให้กับผู้คนนับล้านที่พวกเขาต้องการอีกหนึ่งหน้าจอเพื่อให้สามารถใช้เนื้อหาได้

อุปกรณ์เหล่านี้ทั้งหมดได้รับการยอมรับว่ามีคุณภาพที่ดีขึ้นและในการออกแบบมากกว่าผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันกัน งานได้อย่างไม่ลดละในการออกแบบและ indoctrinated วัฒนธรรมทั้งหมดของแอปเปิ้ลเป็นศิลปะของการออกแบบ จุดอื่น ๆ ที่เขานำแอ็ปเปิ้ลกลับไปในช่วงที่สองของเขาคือความสะดวกในการใช้งาน หลังจากไม่กี่นาทีในการใช้ล้อบน iPod หรือแตะไอคอนบน iPad รูปแบบการควบคุมรูปแบบใหม่เหล่านี้กลายเป็นส่วนหนึ่งของความเรียบง่ายที่ทำให้แอปเปิ้ลน่าสนใจ ตอนนี้การปรับปรุงผลิตภัณฑ์จาก Apple เป็นที่คาดการณ์โดยสื่อและประชาชนทั่วไปนอกเหนือจากแฟนที่ บริษัท ได้รับตั้งแต่เริ่มต้น

ยิ่งไปกว่านั้นผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเหล่านี้ได้ย้าย Apple ไปสู่รูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ในการสร้างระบบฮาร์ดแวร์ซอฟต์แวร์และเนื้อหาที่รัดกุมแอปเปิ้ลไม่ได้สร้าง iTunes เป็นโปรแกรมง่ายๆสำหรับผู้ใช้ในการถ่ายโอนไฟล์ MP3 ไปยัง iPods เช่นเดียวกับข้อเสนอของผู้ผลิตรายอื่น ๆ แต่ บริษัท โจมตีแนวความคิดของอัลบั้มด้วยการแบ่งพวกเขาออกเป็นเพลงที่จะขายแยกกันในราคาที่ต่ำกว่าราคาของทั้งอัลบั้ม กระบวนการเดียวกันนี้เกิดขึ้นกับซอฟต์แวร์ ฟังก์ชั่นคอมพิวเตอร์ที่เป็นที่นิยมจำนวนมากสามารถทำได้บนโทรศัพท์มือถือของ Apple โดยใช้แอพพลิเคชันแบบปล้นลงซึ่งสามารถใช้ได้กับ App Store ของ Apple

เป็นผู้มีอิทธิพลรายใหญ่คนแรกในหลายตลาดเหล่านี้แอปเปิ้ลสร้างสนามกีฬาและตั้งกฎสำหรับเกม เมื่อคุณจ่ายเงินค่าหนังสือภาพยนตร์ปพลิเคชันหรือเพลงในอุปกรณ์แอปเปิ้ลแอปเปิ้ลได้รับการตัด แน่นอนธุรกิจนี้ไม่สร้างรายได้ให้มากที่สุดเท่าที่จะขาย iPhone หรือ iPad ซึ่งมาร์กอัปมีประโยชน์มากขึ้น ที่กล่าวว่าเป็นเนื้อหาที่คุณซื้อผ่านแอปเปิ้ลที่ล็อคคนจำนวนมากในการซื้อแอปเปิ้ลอีกครั้งเมื่อ i-device ของพวกเขาได้รับในปี. ดังนั้นส่วนที่เป็นเนื้อหาของระบบนิเวศจึงให้ผลตอบแทนแก่ Apple ในระยะสั้นและระยะยาว เมื่อคุณย้ายไปยังแอปเปิ้ลเนื่องจากการออกแบบหรือความเรียบง่ายการบูรณาการกับเนื้อหาของคุณจะช่วยให้คุณอยู่ที่นั่น (

The Apple Ecosystem

. The Bottom Line มีโอกาสค่อนข้างดีที่คุณจะอ่านบทความนี้บนอุปกรณ์ Apple หรือใกล้เคียงกับคุณ เหตุผลเบื้องหลังความสำเร็จของแอ็ปเปิ้ลคืออุปกรณ์ที่ดูสวยงามและมีความสุขในการใช้งาน นั่นเป็นเหตุผลที่ บริษัท มีแบรนด์ที่มีประสิทธิภาพและมีราคาสูง การตลาดช่วยให้สื่อและความตื่นเต้นของแฟน ๆ ไม่เคยทำร้าย แต่เป็นคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ช่วยผลักดันให้ Apple ประสบความสำเร็จ เพิ่มไปที่ iEcosystem นี้ซึ่งช่วยให้อยู่กับแอปเปิ้ลได้ง่ายกว่าการลองทำอะไรใหม่ ๆ และคุณก็มีเรื่องราวของความสำเร็จที่จะดำเนินต่อไปเรื่อย ๆ