Amazon com อิงค์ (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123 17 + 0 22% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) เป็นเครื่องมือขนาดเล็กที่สามารถใช้งานได้ในช่วง 20 ปีที่ผ่านมา ยี่สิบปีของผลกำไรที่แทบไม่มีผลสูงสุดในเดือนกรกฎาคมปี 2015 เมื่อ Amazon ประกาศผลกำไรประมาณ $ 400 ล้านหรือ $ 0 19 กำไรต่อหุ้น (EPS) หลังจากที่มีการประกาศดังกล่าวสต็อกของ Amazon ลุกขึ้นและ บริษัท อี - คอมเมิร์ซได้ทันกับห้างสรรพสินค้าวอลมาร์ทอย่างรวดเร็ว (WMT WMTWal-Mart Stores Inc. 95 + 0 28% สร้างโดย Highstock 4 2. 6 ) เป็นผู้ค้าปลีกรายใหญ่อันดับหนึ่งในประเทศ

ผู้ถือหุ้นมองในแง่ดีจะยืนยันว่ากำไรของ Amazon มีเสถียรภาพและเป็นผลมาจากทศวรรษที่ตลาดก้าวร้าว ผู้ที่มองโลกในแง่ร้ายอาจต้องสงสัยว่า Amazon อาจจะกระจายไปและขยายตัวอย่างรวดเร็วและมีชื่อเสียงและประสบความสำเร็จเป็นอย่างมาก

ประวัติความเป็นมาของอเมซอน

Amazon ก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2537 โดย Jeff Bezos เพื่อเป็น "บริษัท ผู้บริโภคที่เน้นผู้บริโภคมากที่สุดในโลกซึ่งลูกค้าสามารถหาสิ่งที่ต้องการซื้อทางออนไลน์ได้ "การใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเปลี่ยนแปลงที่อินเทอร์เน็ตมีให้ Bezos ได้สร้างสิ่งที่กลายเป็นร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดและมีชื่อเสียงมากที่สุดในโลก ในปีพ. ศ. 2550 Amazon เปิดตัว Kindle e-reader ตัวแรกและเริ่มขายหนังสืออิเล็กทรอนิกส์ Amazon ถือว่าเป็นผู้รับผิดชอบการล้มละลายของร้านหนังสือบริหารชายแดนในปี 2554 (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่

วิธีที่ดีที่สุดในการทำกำไรจากการล้มละลาย

)

นับตั้งแต่ช่วงปลายทศวรรษ 1990 Amazon ได้หันออกจากหนังสือ อีคอมเมิร์ซยักษ์เริ่มขายสินค้าทั่วไปและเริ่มให้บริการขนส่งสินค้าฟรี Amazon Prime

Amazon วันนี้

Amazon ของวันนี้คือ behemoth ที่ Amazon ของปี 1994 ไม่เคยมีความฝันที่เป็นไปได้ ผู้ค้าปลีกอีคอมเมิร์ซขายทุกสิ่งทุกอย่างที่สามารถทำได้และมีข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันอย่างไม่น่าเชื่อเนื่องจากได้รับการยกเว้นจากการเรียกเก็บภาษีการขายจากประมาณครึ่งหนึ่งของรัฐที่ขายไปและมีการจัดส่งในวันเดียวกันถึง 16 เมือง

อเมซอนยังมีมือมากมายหลายหม้อน้ำผึ้งต่างๆ ด้วยระบบคลังสินค้าที่ทันสมัยของ Amazon การกระจายความหลากหลายในการให้บริการเช่น Fulfilled by Amazon อาจถูกมองว่าเป็นความก้าวหน้าทางธรรมชาติของธุรกิจ ด้วยประวัติที่มั่นคงในฐานะร้านหนังสือตัวเลือกการเผยแพร่ด้วยตนเองผู้อ่านอีเล็คทรอนิคส์แท็บเล็ต Kindle Unlimited และการลงทุนใน Audible เป็นส่วนขยายของ Amazon (สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมโปรดดูที่:

ทำไม Starbucks จึงขยายเมนูอาหารตอนค่ำ?

) แทนที่จะเติบโตตามเส้นทางธรรมชาติ Amazon ได้เลือกที่จะขยายการดำเนินงานไปยังทุกภาคส่วนที่สามารถจินตนาการได้ ในไตรมาสที่สามของปี 2015 เพียงอย่างเดียวอเมซอนสตูดิโอได้เปิดตัวรายการทีวีใหม่ 3 รายการและประกาศใช้นักบินใหม่ 12 คน; Prime Music เปิดตัวในสหราชอาณาจักรและขยายตัวขึ้นในสหรัฐอเมริกา Prime Now extended; Amazon Handmade, Quicksight และ Aurora ถูกเปิดตัว; ร้านขายของชำในอเมซอนเปิดตัวใน 3 ประเทศในยุโรปและมีบริการจัดส่งร้านอาหารของอเมซอนนี่เป็นนอกเหนือจากสี่รุ่นใหม่ของเม็ดไฟและสามรุ่นใหม่ของ Fire TVs ที่ Amazon เปิดตัวด้วย ตอนนี้ Amazon ไม่เพียงแค่แข่งขันกับร้านขายหนังสือและยักษ์ค้าปลีกเช่น Walmart และ Target Corp (TGTarget Corp57 89 TGT 89-2 36%

สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6

) แต่ (AAPL AAPLApple Inc174 81 + 0 32% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ), Alphabet Inc. (GOOG GOOGAlphabet Inc1 , 033. 33 + 0 72% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ), ร้านขายของชำ, Netflix Inc. (NFLX NFLXNetflix Inc195 89-2. 12% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ), Oracle Coporation (ORCL ORCLOracle Corp50 49 + 0 18% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 ), International Business Machines (IBM > IBMInternational Business Machines Corp151 35 + 0 34% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ) Microsoft Corporation (MSFT MSFT Microsoft Corp84 27-0 24% สร้างขึ้นโดย Highstock (ETSY ETSYEtsy Inc16. 86-1. 69% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) และระบบห้องสมุดสาธารณะ ไม่เพียง แต่ส่วนใหญ่ของ บริษัท เหล่านี้มีทรัพยากรทางการเงินที่ตรงหรือเกินกว่าของ Amazon เท่านั้น แต่พวกเขายังมีข้อได้เปรียบในการเป็นตลาดแรกและการมีผู้จดจำชื่อผู้บริโภคจะใช้ Apple TV ผ่าน Fire TV ในทุกๆวัน การลดลงอย่างช้าๆ: บุคลากร เช่นเดียวกับเด็กที่ต้องการเล่นกับทุกสิ่งทุกอย่างที่เห็นมันการปฏิบัติแบบนี้ไม่สามารถจบลงด้วยดีสำหรับอเมซอน กับการขาดการมุ่งเน้นและกลยุทธ์มันจะง่ายเกินไปสำหรับ Amazon มากกว่ายืดตัวเองทางลัดและบุคลากรที่ชาญฉลาด (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่: แปดเหตุผลที่ทำไมพนักงานที่มีค่าควรออกจากการทำงาน) สมมติว่า Amazon สามารถจ้างพนักงานที่มีอำนาจในการดำเนินงานแผนกที่ขยายตัวได้อย่างต่อเนื่องความจริงก็คือการเพิ่มขนาดของพนักงานในช่วงเวลาที่ ร้านค้าปลีกจะมาภายใต้ความกดดันที่จะจ่ายค่าจ้างที่สูงขึ้นอาจพิสูจน์ร้ายสำหรับ Amazon Amazon ได้เผชิญหน้ากับคำวิจารณ์จากพนักงานในเรื่องสภาพแวดล้อมการทำงานที่น่าเบื่อและการทำงานหนักเกินไปของพนักงานที่มีอยู่ซึ่งเป็นปัญหาที่พบบ่อยเมื่อ บริษัท ขยายตัวเร็วเกินไปอาจทำให้ปัญหาแย่ลง ไม่เพียง แต่ บริษัท ที่ขยายตัวได้อย่างรวดเร็วก็มีปัญหาด้านบุคลากรด้วย แต่ก็ยังไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป ค่าใช้จ่ายสูงค่าใช้จ่ายด้วยกันกับหน่วยงานใหม่จำนวนมากและคนสภาพแวดล้อมทางธุรกิจกลายเป็นความสับสนและกลายเป็นเรื่องยากที่จะได้รับโครงการใหม่ออกจากพื้นดิน ทีมใหม่ยังกระตือรือร้นที่จะกรุณาและยอมรับว่าโครงการใหม่อาจจะไม่สามารถทำได้หรือล้มเหลวเป็นไปไม่ได้เกือบ เป็นผลให้โครงการที่จะมีอย่างอื่นไม่เคยผ่านขั้นตอนการวางแผนของพวกเขาได้รับเงินอุดหนุนตามเดือน

Amazon's Big Failures

Amazon Destinations และ Amazon's Fire Phone เป็นตัวอย่างล่าสุดของโครงการใหม่ที่ล้มเหลว Amazon Destinations ซึ่งเป็นเว็บไซต์ท่องเที่ยวที่ขยายตัวได้อย่างรวดเร็วถึง 35 เมืองได้รับการสนับสนุนทางการเงินจาก Amazon (และผู้ถือหุ้น) เป็นเวลา 1 ปีก่อนที่จะถูกปิด Fire Phone และการตัดหนี้สูญ $ 170 ล้านฉบับซึ่งพิสูจน์แล้วว่าไม่น่าเชื่อถือในเชิงพาณิชย์หลังจากปีที่ทำเครื่องหมายราคาแม้ว่าการขาดการทดสอบตลาดอาจมีส่วนร่วมในความล้มเหลวของโทรศัพท์ Fire อาจได้รับความเดือดร้อนเนื่องจากการยืนกราน Bezos ในการสร้างสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นโทรศัพท์ที่สมบูรณ์แบบที่มีความต้านทานน้อยจากพนักงานของเขา ในอัตราใด ๆ ทั้งจุดหมายปลายทางของ Amazon และโทรศัพท์ Fire เป็นผลมาจาก บริษัท ที่ขยายตัวอย่างรวดเร็วซึ่งสูญเสียการควบคุมกองทัพของแผนกต่างๆ บรรทัดล่าง

การขยายเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่จะยังคงประสบความสำเร็จ คนตาบอดในทุกภาคอุตสาหกรรมที่ทำกำไรได้และขยายตัวอย่างรวดเร็วขึ้นกว่า Amazon สามารถจัดการไม่ได้เป็นการดำเนินธุรกิจที่ชาญฉลาด น่าเสียดายที่ Amazon กำลังทำทั้งสองอย่างโดยไม่คำนึงถึงผลที่ตามมา ขณะนี้มีผลกำไรในขณะนี้การกระจายไปทั่วอาจเป็นความพินาศของ Amazon ในอนาคต