ความแตกต่างในระดับ generational ในที่ทำงานเป็นปัญหาเสมอมา แต่เมื่อพูดถึงทารกที่อายุน้อยกว่าและพันปีทำให้พวกเขาเห็นตาต่อตาอาจเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะ

ทารกเบบี้บูมเมอร์และพันปีมักมีมุมมองที่แตกต่างกันอย่างมากในการทำงานซึ่งเกิดขึ้นจากการโต้ตอบ สำหรับสิ่งหนึ่งที่เด็กเบบี้บูมเมอร์หลายคนให้ความสำคัญกับค่าตอบแทนที่ดีและค่าชดเชยอื่น ๆ ในขณะที่พันปีให้ความสำคัญกับการทำงานให้สมดุลกันมากขึ้น (อ่านเพิ่มเติม: ความพึงพอใจในการวัดงานในยุคพันปี ) Millennials รู้สึกสบายใจกับเทคโนโลยีมากและคาดว่าจะใช้งานได้ในที่ทำงานขณะที่เด็กวัยหัดเดินสามารถสับสนได้ด้วยอุปกรณ์ใหม่ ๆ ทั้งหมด ความแตกต่างเหล่านี้เพียงอย่างเดียวอาจสร้างแรงเสียดทานได้หากทารกเบบี้บูมเมอร์ถือ "สิทธิ" พันปีในการดูถูกและพันปีก็หงุดหงิดมากขึ้นด้วย "บอบบาง"

Daunting ราวกับว่ามันดูเหมือนจะทำให้ทั้งสองรุ่นนี้ทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจประเภทใดหรือทุกขนาด ทั้งสองกลุ่มให้ความสำคัญกับองค์กรมาก แต่ที่สำคัญกว่าคือในปี 2020 millennials จะเป็นส่วนแบ่งของสิงโตในการทำงาน ซึ่งหมายความว่าผู้จัดการทารก boomer จะต้องเรียนรู้วิธีการเล่น nicer กับพนักงานที่มีอายุเท่าลูกของผู้จัดการ (หรือแม้กระทั่งลูกหลาน)

วิธีที่ง่ายที่สุดในการสร้างความสามัคคีในสถานที่ทำงานระหว่างทารกเบบี้บูมเมอร์กับวัยรุ่นนับพันปีคือการให้โอกาสสำหรับพวกเขาในการรู้จักซึ่งกันและกัน เป็นเรื่องปกติในที่ทำงานสำหรับพนักงานที่อายุน้อยกว่าที่จะติดกันในขณะที่คนรุ่นเก่าที่มีอายุมากกว่ามักจะเป็นกลุ่มสังคมของตัวเอง แต่ถ้าทั้งสองกลุ่มมีการติดต่อกันเป็นประจำมากขึ้นความเข้าใจผิดบางอย่างของ generational จะเริ่มระเหยไป

วิธีการทำเช่นนั้นคือการให้คำปรึกษาย้อนกลับ ในสถานการณ์การให้คำปรึกษาแบบดั้งเดิมพนักงานอาวุโส (โดยปกติจะมีอายุมากขึ้น) จะให้คำแนะนำแก่พนักงานที่อายุน้อยกว่าใหม่ แต่ด้วยการให้คำปรึกษาแบบย้อนกลับก็เป็นพันปีที่ให้คำแนะนำแก่ลูกน้อยไม่ว่าจะเป็นการให้คำแนะนำเกี่ยวกับปัญหาทางเทคนิคหรือแสดงวิธีการทำความเข้าใจกับ Hangout สื่อสังคมออนไลน์ล่าสุด boomer ทารกอย่างแน่นอนยังสามารถเล่นบทบาทให้คำปรึกษาได้ดี แต่พยายามที่จะมีพวกเขาทำในการตั้งค่าอย่างเป็นทางการน้อยกว่า การสร้างถนนสองทางระหว่างคนรุ่นต่างๆสามารถนำไปสู่การทำงานร่วมกันได้มากขึ้น

สร้างทีมที่เป็นตัวแทนทุกคน

อีกวิธีหนึ่งในการสร้างผู้เบบี้บูมเมอร์และ millennials ในหน้าเดียวกันคือการสร้างทีมที่หลากหลายขึ้น เมื่อคนที่มีใจเดียวกันเข้าด้วยกันคุณมักจะเลิกกับสภาพที่เป็นอยู่ในขณะที่เมื่อคุณผสมผสานแนวคิดและมุมมองที่แตกต่างกันออกไปมักสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ขึ้น (อ่านเพิ่มเติม

การจัดการงานต่างๆในที่ทำงาน) >การสร้างทีมงานที่มีความหลากหลายสามารถสร้างบรรยากาศที่ดีขึ้นได้หากบรรทัดการติดต่อสื่อสารเปิดกว้างระหว่างทุกคนและพนักงานทุกคนทำงานเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกหลอกลวงหากมีคนจากรุ่นอื่น ๆ ไม่จำเป็นต้องเร่งความเร็วในบางเรื่องไม่ว่าจะเป็นการวางแผนการเกษียณหรือ Twitter . หากพนักงานของ บริษัท ของคุณไม่ได้ทำงานในทีมให้พิจารณาย้ายโต๊ะทำงานและสถานีทำงานเพื่อให้เด็กเบบี้บูมเมอร์และพันปีกลายเป็นเพื่อนบ้านและหวังว่าจะเริ่มสื่อสารกันมากขึ้น

ต้องมีการเอาใจใส่จากเจ้านาย ในหลาย ๆ องค์กรเนื่องจากความอาวุโส boomers วัยทารกมีบทบาทในการบริหารจัดการในขณะที่ millennials ทำงานภายใต้พวกเขา ข้อตกลงดังกล่าวมักก่อให้เกิดการปะทะกันหากทั้งสองกลุ่มไม่ "รับกันและกัน "วิธีหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงสถานการณ์นี้คือสำหรับผู้จัดการ boomer ทารกจะได้รับความรู้สึกที่ดีขึ้นของค่านิยมพันปี 'และลักษณะและกำหนดความคาดหวังของพวกเขาตาม (999) 9.99 ดังนั้นแทนที่จะรู้สึกหงุดหงิดและโกรธเพราะคนนับพันปีชอบข้อความของเจ้านายแทนที่จะเรียกพวกเขาว่าผู้จัดการ boomer ควรตระหนักว่าเป็นวิธีที่คนรุ่นใหม่จะสื่อสารและยอมรับว่าในบางครั้งการส่งข้อความอาจเป็นวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการโทร เช่นเดียวกับการร้องขอสมดุลการทำงาน / ชีวิต มันอาจรบกวนผู้จัดการ boomer ทารกเมื่อใดก็ตามที่เขาหรือเธอได้รับการร้องขอไปทำงานนอกสถานที่หรือมีวันศุกร์ปิดและบางครั้งมันก็จะไม่ทำงานออก แต่ผู้จัดการที่เข้าร่วมกับพนักงานที่ต้องการเหตุผลเป็นครั้งคราวเพื่อความยืดหยุ่นในสถานที่ทำงานสามารถสร้างความสามัคคีมากขึ้นกว่าผู้ที่อยู่ในส้นเท้าของพวกเขาและความต้องการ "หน้าเวลา" ที่โต๊ะทำงาน บรรทัดล่าง

ความสัมพันธ์ที่ดีในสภาพแวดล้อมการทำงานอาจเป็นเรื่องยากที่จะบรรลุถึงแม้ว่าทุกคนจะเป็นส่วนหนึ่งของยุคเดียวกันก็ตาม ดังนั้นเมื่อคุณผสม boomers ทารกและ millennials ประกายไฟสามารถบินได้ถ้า บริษัท ไม่ได้จัดการมันถูกต้อง แต่ละรุ่นเป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จดังนั้นละเลยปัญหาก็ไม่ได้เป็นตัวเลือก การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่มีการสลายตัวแบบแผนมากกว่าการสร้างขึ้นการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งที่ได้รับการสนับสนุนและผู้จัดการเข้าใจได้ดียิ่งขึ้นว่าพนักงานของพวกเขาจะไปไกลกว่าในการสร้างสองรุ่นที่ตรงกันข้ามกับขั้วโลกเพื่อทำงานร่วมกันได้ดี