a:

ประชากรสามารถใช้เพื่อช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดลักษณะสำคัญของประชากรที่อาจเกิดขึ้นซึ่ง บริษัท จำหน่ายผลิตภัณฑ์หรือบริการของตน

ความแตกต่างระหว่างตลาดที่มีศักยภาพและตลาดเป้าหมาย

ตลาดที่มีศักยภาพคือความสมบูรณ์ของประชากรที่ บริษัท สามารถขายผลิตภัณฑ์และบริการของตนได้ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับขนาดและรายละเอียดของตลาดที่มีศักยภาพเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่ยังไม่ได้พัฒนาตลาดเป้าหมาย ตลาดเป้าหมายคือส่วนที่เฉพาะเจาะจงของประชากรที่ บริษัท ดำเนินการด้านการตลาด เป็นลูกค้าที่มีศักยภาพซึ่ง บริษัท คาดว่าจะมีธุรกิจเป็นจำนวนมาก การตรวจสอบตลาดที่มีศักยภาพมักช่วยให้ธุรกิจสามารถกำหนดตลาดเป้าหมายได้อย่างชัดเจน

การประเมินตลาดที่มีศักยภาพ

ประชากรเป็นส่วนสำคัญที่สามารถนำมาใช้ในการประเมินตลาดที่มีศักยภาพของ บริษัท ได้ ประชากรเป็นเพียงลักษณะต่างๆของประชากรและรวมถึงสิ่งต่างๆเช่นเพศอายุระดับรายได้สถานภาพการทำงานระดับการศึกษาและสถานการณ์ในครอบครัว ทรัพยากรข้อมูลประชากรที่เป็นประโยชน์คือหนังสือข้อมูลประเทศและเมืองของ U. S.

ปัจจัยทางภูมิศาสตร์และการดำเนินชีวิตยังใช้ในการประเมินตลาดที่มีศักยภาพและช่วยให้ บริษัท สามารถกำหนดกลุ่มเป้าหมายของพวกเขาได้ บริษัท มักต้องพิจารณาสิ่งต่าง ๆ เช่นว่าลูกค้าที่มีศักยภาพของพวกเขาเป็นชาวเมืองหรือมักเดินทางโดยการเดินเท้าหรือการขนส่งสาธารณะ หรืออาศัยอยู่ในเขตชานเมืองและเดินทางโดยรถยนต์ส่วนใหญ่ พวกเขาอาจพิจารณาพฤติกรรมการใช้จ่ายของประชากรเช่นว่าคนมักจะระมัดระวังในค่าใช้จ่ายและสินค้าหรือบริการใดที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะซื้อด้วยแรงกระตุ้นมากที่สุด ข้อมูลเพิ่มเติมที่ บริษัท สามารถรวบรวมเกี่ยวกับผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าการประเมินผลที่ถูกต้องมากขึ้นจะสามารถทำได้ในระดับราคาที่เป็นไปได้และผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จในตลาด

ปัจจัยอีกอย่างหนึ่งสำหรับการพิจารณาในการประเมินศักยภาพของตลาดคือการกำหนดจำนวนประชากรที่ต้องการและเหตุผลที่อาจจะมีแนวโน้มที่จะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท น้อยหรือมากน้อยเพียงใด เพื่อให้ได้ข้อมูลการวิจัยตลาดที่สำคัญประเภทนี้ บริษัท มักใช้ข้อมูลประชากรที่ได้รับอยู่แล้วเพื่อช่วยในการสำรวจกลุ่มเป้าหมายที่ระบุในตลาดเป้าหมายเช่นผู้ที่ใช้ผลิตภัณฑ์และบริการในปัจจุบันที่คล้ายคลึงกับผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท เสนอ การอนุญาตให้คนเหล่านี้แสดงออกว่าผลิตภัณฑ์และบริการในปัจจุบันสั้นลงช่วยให้ บริษัท สามารถปรับตัวให้ตรงกับความต้องการและความต้องการของตลาดเป้าหมายได้มากขึ้น

การสร้างโปรไฟล์ลูกค้า

หลังจากที่ บริษัท วิจัยและรวบรวมข้อมูลจำนวนมากขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาโปรไฟล์ลูกค้าหรือเค้าร่างของลูกค้าในอุดมคติที่ระบุว่าน่าจะได้รับประโยชน์มากที่สุด แนวโน้มที่จะซื้อสินค้าและบริการของ บริษัท บริษัท มักทำผิดพลาดในการสร้างโปรไฟล์ลูกค้าโดยไม่ได้ระบุเฉพาะอย่างเพียงพอ การระบุตัวตนของลูกค้าในวงกว้างเกินไปอาจนำไปสู่ความพยายามทางการตลาดที่ล้มเหลว การปรับแต่งตลาดเป้าหมายช่วยให้ บริษัท สามารถใช้กลยุทธ์ด้านการตลาดและการโฆษณาเชิงกลยุทธ์ได้อย่างเต็มที่และด้วยเหตุนี้การสร้างธุรกิจที่มีศักยภาพสูงสุดในรูปแบบที่คุ้มค่าที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้