ทรัพยากรมนุษย์ (HR) มักถูกมองว่าเป็นสิ่งชั่วร้ายที่จำเป็นและเป็นข่าวดี

ข่าวร้าย? บางครั้ง HR ถูกมองว่าเป็นความชั่วร้ายที่ไม่จำเป็น ในกรณีเหล่านี้นายจ้างอาจหลีกเลี่ยงการทำงานโดยสิ้นเชิงปฏิเสธที่จะจ้างมืออาชีพที่มีคุณวุฒิจนกว่าความต้องการช่องว่างจะเต็มไป

โดยไม่ต้องคำนึงถึงความต้องการ HR ที่แท้จริง ในความเป็นจริงทุกธุรกิจขนาดเล็กควรทราบคำตอบของคำถามพื้นฐานด้านทรัพยากรบุคคลต่อไปนี้

1 กฎหมายการจ้างงานใดที่มีผลต่อธุรกิจของคุณ?

กฎหมายของรัฐบาลกลางบางแห่งครอบคลุมนายจ้างที่มีแรงงานเพียงไม่ถึง 15 คนขณะที่คนอื่น ๆ ใช้เฉพาะกับ บริษัท ที่มีคนงาน 50 คนขึ้นไป เพื่อให้เรื่องต่างๆมีความซับซ้อนยิ่งขึ้นกฎหมายไม่ได้ทั้งหมดจะนับจำนวนพนักงานทั้งหมดตามมาตรฐานเดียวกัน กฎหมายบางฉบับเช่น Affordable Care Act (ACA) ใช้วิธีย้อนกลับและ / หรือวัดค่าเทียบเท่าเต็มเวลาแทนพนักงานเต็มเวลาและนอกเวลา

แต่ตัวเลขเหล่านี้ไม่ใช่ทั้งหมด นายจ้างที่ไม่ใช่สหภาพแรงงานบางคนรู้สึกประหลาดใจที่ได้เรียนรู้ว่าคนงานของพวกเขาได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายแรงงานสัมพันธ์แห่งชาติ (NLRA) และหากนายจ้างไม่สามารถติดตามการเปลี่ยนแปลงกฎหมายได้มากขึ้นและรู้ว่าใครบ้างที่ได้รับการคุ้มครองภายใต้พระราชบัญญัติการลาออกของครอบครัวและการลาออกทางการแพทย์ FMLA) กฎหมายว่าด้วยคนพิการชาวอเมริกัน (ADA) พระราชบัญญัติการสมานฉันท์งบประมาณรวมรวบ (COBRA) และข้อบังคับอื่น ๆ ที่ใกล้จะเป็นไปไม่ได้

นอกจากนี้นายจ้างต้องคำนึงถึงกฎหมายของรัฐและท้องถิ่นรวมทั้งข้อเท็จจริงที่ว่าโดยที่สำนักงานของ บริษัท อาจมีที่ตั้งสำนักงานแรงงานจะได้รับความคุ้มครองตามกฎหมายของรัฐที่ทำงาน

2 แรงงานจำแนกได้อย่างถูกต้องหรือไม่?

ไม่กี่ปีที่ผ่านมาได้เห็นความวุ่นวายของกิจกรรมทางกฎหมายโดยรอบการจำแนกประเภทพนักงานและนายจ้างทุกคนจะให้ความสนใจเป็นอย่างดี คุณแน่ใจหรือไม่ว่าพนักงานที่ได้รับการยกเว้นได้รับการปฏิบัติตามหน้าที่ในการสอบค่าชดเชยและการทำงานล่วงเวลา? ฉัน f ไม่ใช่ตอนนี้อาจเป็นช่วงเวลาที่เหมาะสมในการพิจารณาผลประโยชน์ของการตรวจสอบด้วยตนเอง นายจ้างที่พบว่ามีพนักงานที่ไม่ถูกต้องอาจต้องเผชิญกับคำตัดสินสำหรับค่าจ้างย้อนหลังภาษีย้อนหลังค่าปรับและบทลงโทษ

3 เป็นไฟล์พนักงานในการสั่งซื้อ?

หากคุณต้องชี้แจงการจ้างงานให้กับ Equitable Employment Opportunity Commission (EEOC) ไฟล์ของคุณจะสำรองข้อเรียกร้องของคุณหรือไม่? หากไฟล์ของคุณได้รับการตรวจสอบจากกระทรวงแรงงาน (DOL) พวกเขาจะผ่านการชุมนุมหรือไม่? ประวัติทางการแพทย์ของพนักงาน (ตามที่ ADA และ GINA - พระราชบัญญัติข้อมูลเกี่ยวกับการไม่เลือกปฏิบัติเกี่ยวกับข้อมูลทางพันธุกรรม) เก็บไว้ต่างหากจากข้อมูลพนักงานอื่น ๆ หรือไม่? สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมดู ข้อกำหนดด้านกฎระเบียบสำหรับการจ้างงานสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก

4 พนักงานจะให้คะแนนชดเชยและผลประโยชน์อย่างไร?

ไม่เร็วเกินไปที่จะได้รับค่าชดเชยและผลประโยชน์ที่เหมาะสมสำหรับพนักงานปัจจุบันและในอนาคต แผนด้านขวาอย่างน้อยสอดคล้องกับตลาดและดึงดูดจูงใจและรักษาพนักงานไว้แผนการของคุณทำทุกอย่างหรือไม่? หากคุณไม่แน่ใจให้ลองเข้าร่วมในบริการของผู้เชี่ยวชาญด้านค่าชดเชยและดูว่า ดู 8 เหตุผลที่ทำไมพนักงานที่มีค่าควรออกจาก เพื่อดูข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติม

5 การบริหารจัดการเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการเติบโต?

ผู้บริหารสามารถช่วยหรือขัดขวางการเติบโตของ บริษัท ผู้จัดการที่มีพรสวรรค์สามารถกระตุ้นพนักงานได้อย่างสม่ำเสมอเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและเพิ่มประสิทธิภาพในขณะที่ผู้จัดการที่น่าสงสารให้ความซบเซาความสามัญและแม้กระทั่งความขัดแย้ง คุณมีผู้จัดการที่เหมาะสมในสถานที่ - สำหรับในตอนนี้และในอนาคตหรือไม่? จงซื่อสัตย์และหากคุณต้องการความช่วยเหลือจากภายนอกในการประเมินความสามารถของคุณอย่าลังเลที่จะค้นหา นอกจากนี้โปรดจำไว้ว่าผู้จัดการส่วนใหญ่สามารถเป็นโค้ชเพื่อประสิทธิภาพที่ดีขึ้น แม้แต่ผู้ที่ไม่สามารถบรรลุสิ่งที่ต้องการในฐานะผู้จัดการก็อาจยังคงมีสถานที่ในองค์กรที่เป็นผู้ร่วมให้ข้อมูลที่เป็นอิสระ

6 คู่มือนโยบายฉบับล่าสุดเป็นไปตามนโยบายหรือไม่?

แทบไม่มีใครอยากจะคิดถึงคู่มือนโยบายจนกว่าจะมีใครอยากรู้ - ตอนนี้ - สิ่งที่ได้รับอนุญาตและสิ่งที่ไม่ได้รับ ความจริงก็คือบอกได้เลยว่าคู่มือคู่มือพนักงานจะใช้งานไม่ได้ในขณะที่ธุรกิจกำลังก้าวไปข้างหน้า และก็ไม่เป็นไร … จนกว่างานจะหยุดชะงักลงในขณะที่การแย่งชิงอำนาจที่จะแก้ปัญหาใหม่และน่ารำคาญไม่ครอบคลุมทุกที่ในคู่มือ ความคิดที่ดีขึ้นหรือไม่? อย่างน้อยปีละครั้งตรวจสอบคู่มือฉบับนี้ด้วยตนเองเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับกฎหมายปัจจุบันและวิธีปฏิบัติในปัจจุบันที่ บริษัท ของคุณ

7 นโยบายมีความยั่งยืนหรือไม่?

คู่มือนโยบายของคุณมีความทันสมัยและเป็นเรื่องที่ยอดเยี่ยม นโยบายของคุณมีความยั่งยืนหรือไม่? หาก บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นอีกวิธีหนึ่งนโยบายของคุณจะอำนวยความสะดวกในการเติบโตหรือขัดขวางหรือไม่? ตัวอย่างเช่นคุณต้องการผู้บริหาร (แทนที่จะเป็นฝ่ายทรัพยากรบุคคลหรือการเงิน) ในการวางคำถามพนักงานทั้งหมดแม้กระทั่งคำถามเกี่ยวกับเงินเดือนและผลประโยชน์? เมื่อเวลาผ่านไปผู้จัดการของคุณจะเริ่มจมลงและไม่มีการรับประกันว่าพวกเขาจะมีคำตอบที่ถูกต้องเช่นกัน

สายด้านล่าง

องค์กรประกอบด้วยผู้คนและบุคลากรเป็นผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่ดีจะทำให้ บริษัท ของคุณทันสมัยอยู่เสมอเกี่ยวกับกฎหมายการจ้างงานแนวโน้มการจัดการและแนวทางปฏิบัติที่ดีในการทำงานอื่น ๆ

โดยไม่คำนึงถึงความเชื่อของคุณเกี่ยวกับคุณค่าของ HR มีพื้นฐานด้าน HR ไม่กี่เรื่องที่ธุรกิจไม่สามารถทำผิดได้ เหล่านี้รวมถึงการจำแนกประเภทพนักงานที่เหมาะสมการชดเชยและผลประโยชน์ ไฟล์พนักงานที่เป็นระเบียบ และนโยบายที่ยั่งยืน