การวิเคราะห์ขอบเขตใช้ในการตัดสินใจในการบริหารอย่างไร

การวิเคราะห์ขอบเขตใช้ในการตัดสินใจในการบริหารอย่างไร

สารบัญ:

Anonim
a:

การวิเคราะห์ด้านนอกมีบทบาทสำคัญในด้านเศรษฐศาสตร์การบริหารการศึกษาและการประยุกต์ใช้แนวคิดทางเศรษฐกิจกับการตัดสินใจในการบริหาร ความคิดคือการทำนายและวัดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงต่อหน่วยต่อเป้าหมายขององค์กรในท้ายที่สุดการระบุการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสมให้กับข้อ จำกัด ของธุรกิจ

คุณค่าของการวิเคราะห์ด้านลบ

ทฤษฎีทางเศรษฐศาสตร์จุลภาคส่วนใหญ่ที่ได้รับการพัฒนาโดยศาสตราจารย์และนักเศรษฐศาสตร์ของมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์อัลเฟรดมาร์แชลล์ เขากล่าวว่าการผลิตเป็นเพียงประโยชน์สำหรับ บริษัท เมื่อรายได้ส่วนเกินค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มและเป็นประโยชน์มากที่สุดเมื่อความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุด ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตของเล่นควรผลิตของเล่นจนกว่าค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มจะเท่ากับผลประโยชน์เล็กน้อย ด้วยการทำลายการตัดสินใจลงในชิ้นส่วนที่วัดได้เล็กลงผู้จัดการของเล่นสามารถเพิ่มผลกำไรได้

การวิเคราะห์ด้านข้างสามารถใช้งานได้ดีนอกช่วงของกระบวนการผลิตที่แสวงหากำไร ทุกการตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรจะได้รับประโยชน์จากการวิเคราะห์ส่วนต่างตราบเท่าที่ค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์สามารถระบุได้

การประยุกต์ใช้ในการวิเคราะห์ทางการเงินในทางปฏิบัติ

สมมติว่า บริษัท สามารถวัดผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมของกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพิ่มเติมได้ ทฤษฎีการวิเคราะห์ส่วนเล็กน้อยระบุว่าเมื่อใดก็ตามที่ผลประโยชน์ส่วนเกินสูงกว่าต้นทุนขั้นต่ำผู้จัดการควรเพิ่มกิจกรรมเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด ในทำนองเดียวกันหากต้นทุนส่วนเพิ่มสูงกว่าผลประโยชน์ขั้นต่ำควรลดกิจกรรมลง

ค่าใช้จ่ายที่ลดลงค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายเฉลี่ยไม่ส่งผลกระทบต่อการวิเคราะห์เชิง marginal ไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่เหมาะสมในอนาคต การวิเคราะห์ด้านข้างสามารถแก้ไขได้เฉพาะกรณีที่ บริษัท จ้างพนักงานเพิ่มอีกหนึ่งคนผลิตผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมหนึ่งชิ้นทุ่มเทให้พื้นที่เพิ่มเติมในการวิจัยและอื่น ๆ

ผู้บริหารควรเข้าใจแนวคิดเรื่องต้นทุนค่าเสียโอกาส สมมติว่าผู้จัดการรู้ว่าเขามีห้องว่างในการจ้างคนงานเพิ่มเติม การวิเคราะห์แบบ Marginal บอกให้เขาทราบว่าคนงานในโรงงานเพิ่มเติมให้ผลประโยชน์สุทธิเล็กน้อย นี้ไม่จำเป็นต้องให้เช่าตัดสินใจถูกต้อง สมมติว่าเขายังรู้ว่าการจ้างพนักงานขายเพิ่มจะทำให้ได้รับประโยชน์ที่มีขนาดใหญ่กว่าเล็กน้อย ในกรณีนี้การว่าจ้างผู้ปฏิบัติงานโรงงานคือการตัดสินใจที่ไม่ถูกต้องเนื่องจากไม่ได้ผล