a:

ห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ช่วยให้สามารถสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันเหนือคู่แข่ง ทีมผู้บริหารห่วงโซ่คุณค่าที่แข็งแกร่งช่วยให้ บริษัท สร้างมูลค่าสูงและมีข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันที่แข็งแกร่งในขั้นตอนห้าขั้นตอนทั้งหมดหรือทั้งหมดของห่วงโซ่คุณค่า

ห่วงโซ่คุณค่าประกอบด้วยกิจกรรมที่สัมพันธ์กัน 5 รายการซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถสร้างคุณค่าที่มากกว่าค่าใช้จ่ายในการให้บริการหรือบริการที่ดี ทีมผู้บริหารห่วงโซ่มูลค่าที่แข็งแกร่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกันห้าอย่าง: การขนส่งขาเข้าการดำเนินการการขนส่งการขนส่งการตลาดการขายและการบริการ

โลจิสติกส์ขาเข้ารวมถึงการรับคลังสินค้าและการควบคุมสินค้าคงคลังของวัตถุดิบนำเข้า การดำเนินงานรวมถึงกิจกรรมการเพิ่มมูลค่าที่ทำให้ปัจจัยการผลิตเข้าสู่ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย โลจิสติกขาออกรวมถึงกิจกรรมที่จำเป็นในการรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปให้กับลูกค้า การตลาดและการขายเป็นกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการซื้อผู้ซื้อที่มีศักยภาพในการซื้อผลิตภัณฑ์รวมทั้งการเลือกช่องทางโฆษณาและการกำหนดราคา บริการประกอบด้วยกิจกรรมที่รักษาและเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์เช่นบริการลูกค้า

ส่วนใดส่วนหนึ่งหรือทั้งหมดห้าข้อนี้มีความสำคัญสำหรับ บริษัท ในการสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน เพื่อปรับปรุงห่วงโซ่คุณค่าของ บริษัท ทีมงานบริหารจัดการห่วงโซ่คุณค่าจะระบุถึงส่วนต่างๆของกระบวนการผลิตและสามารถปรับปรุงได้ การปรับปรุงเหล่านี้สามารถลดต้นทุนหรือเพิ่มกำลังการผลิต การสร้างมูลค่าเพิ่มทำให้ลูกค้าของ บริษัท ได้รับประโยชน์สูงสุดจากผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท โดยมีต้นทุนต่ำที่สุด