a:

บริษัท ส่วนใหญ่ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขันหรือสามารถใช้เกณฑ์บางอย่างในการหาข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน มากนี้สามารถทำได้โดยการหักและขั้นตอนการกำจัด เพราะความได้เปรียบในการแข่งขันของคุณคือตามความหมายบางอย่างที่คู่แข่งของคุณไม่มี เพื่อหาข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนมองหาบางอย่างที่คู่แข่งของคุณไม่สามารถเลียนแบบหรือลอกเลียนแบบได้อย่างง่ายดาย

ข้อดีในการแข่งขันสามารถพบได้เกือบทุกที่ ร้านอาหารบางแห่งเจริญเติบโตขึ้นเนื่องจากทำเลที่ตั้งของร้าน บริษัท สายการบินอาจล็อคสัญญาน้ำมันเชื้อเพลิงราคาต่ำก่อนที่ราคาจะเพิ่มขึ้นทำให้ บริษัท สามารถกำหนดราคาให้ลูกค้าห่างจากสายการบินอื่นได้ มีผู้ผลิตรถยนต์ที่มีกระบวนการผลิตที่ดีกว่าคู่แข่ง เป็นไปได้ว่า Berkshire Hathaway มีความได้เปรียบด้านการแข่งขันที่ไม่เหมือนใคร: Warren Buffet โคคา - โคลามีสูตรลับและการรับรู้แบรนด์เป็นอย่างมาก Walmart มีการประหยัดต่อขนาด

ใช้เวลาในการพิจารณาความแตกต่างระหว่างสินค้าและบริการของคู่แข่งและของคุณเอง ดำเนินการสำรวจลูกค้าเพื่อดูว่าเหตุใดผู้บริโภคจึงเลือก บริษัท ของคุณ อาจเป็นได้ว่าคุณสามารถเสนอบริการที่เปรียบเทียบได้ในราคาที่ต่ำกว่าซึ่งในกรณีนี้ถึงเวลาที่คุณจะต้องทบทวนกระบวนการของคุณเพื่อกำหนดว่าคุณจะประหยัดต้นทุนมากเพียงใด

เมื่อมีการระบุถึงข้อได้เปรียบในการแข่งขันแล้วให้หาว่าหาได้ยากเพียงใด ง่ายขึ้นคือการทำซ้ำการแข่งขันที่รวดเร็วขึ้นจับ บางครั้งข้อได้เปรียบทางการแข่งขันสามารถเข้าถึงได้ผ่านตลาดเป้าหมายบางประเภทเท่านั้นโดยมีผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะหรือมีสถานที่เฉพาะเจาะจง ในกรณีเหล่านี้อาจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในการมุ่งเน้นกลยุทธ์ทางธุรกิจไปยังพื้นที่เหล่านี้เน้นและกดความได้เปรียบของคุณ บริษัท ส่วนใหญ่มีข้อได้เปรียบในการแข่งขันหากทำกำไร หลังจากที่ทุกสิ่งที่เป็นที่สนใจของผู้บริโภคในการทำธุรกิจกับพวกเขา