a:

บริษัท สามารถใช้การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ (HT) เพื่อคาดการณ์ถึงความต้องการของพนักงานในปัจจุบันและในอนาคตโดยใช้เทคนิคต่างๆ แต่เป้าหมายสุดท้ายคือการ จำกัด การใช้จ่ายเกินทุนหรือการขาดแคลนแรงงาน ผู้จัดการต้องคาดการณ์การเคลื่อนไหวของผู้คนเข้าและออกจากองค์กร พวกเขาจำเป็นต้องสามารถประมาณความต้องการในอนาคตสำหรับธุรกิจสินค้าและบริการ สุดท้ายพวกเขาต้องใช้กระบวนการและกิจกรรมที่ส่งเสริมความสามารถของพนักงานภายในกรอบที่กำหนดโดยการประมาณการอุปสงค์และอุปทาน

อุปทานแรงงานหรือจำนวนแรงงานที่ธุรกิจต้องการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจอาจมาจากภายในองค์กรหรือจากแหล่งภายนอก การใช้กลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ประเมินระดับทักษะและผลผลิตโดยรวมภายในธุรกิจ มีแนวโน้มที่จะมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าในการจ้างงานใหม่ ๆ มากกว่าการปรับปรุงทักษะที่มีอยู่ของพนักงานซึ่งหมายความว่า บริษัท ต่างๆมักมีแรงกระตุ้นที่แข็งแกร่งในการส่งเสริมการผลิตภายในองค์กรเป็นตัวเลือกแรก

การพยากรณ์ความต้องการเป็นเรื่องยากกว่าการพยากรณ์อุปทาน ไม่น่าแปลกใจมีปรัชญาการแข่งขันเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดเข้าใกล้มัน ธุรกิจจำเป็นต้องประเมินระดับความต้องการของผู้บริโภคในอนาคตและเริ่มสร้างโครงสร้างพื้นฐานเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้น พวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจอัตราการหมุนเวียนและตลาดแรงงาน ธุรกิจขนาดเล็กไหลลงสู่วิธีการทางเทคนิคและเชิงคุณภาพที่น้อยกว่า บริษัท ขนาดใหญ่ซึ่งเป็นการยากที่จะประเมินแรงงานแต่ละคนออกจาก "ความรู้สึกทางเดินอาหาร" ต้องพึ่งพาตัวชี้วัดทางสถิติและการวิเคราะห์แนวโน้ม การวางแผนกำลังคนมักเกี่ยวข้องกับการเดาบางอย่าง ธุรกิจที่ดีกว่าในการรับรู้การแสวงหาและการปลูกฝังความสามารถมีความได้เปรียบในการแข่งขันสูง