อยากรู้ไหมว่าบรรยากาศของรอบ ๆ ตัวคุณเปลี่ยนไปอย่างรุนแรงในระยะเวลาอันสั้นที่คุณอาจจะยังไม่สามารถอยู่ได้? คุณไม่สามารถถามไดโนเสาร์ได้ พวกเขาตายแล้วและเราไม่สามารถมั่นใจได้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับพวกเขา สอบถามอุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ มันเกิดขึ้นกับพวกเขาในขณะนี้ พวกเขามีอยู่ในยุคที่มีการอ่านเนื้อหาจำนวนมากจากหน้าจอแบบพกพาเมื่อหน้าที่หลักของอุตสาหกรรมของพวกเขาคือการใส่คำในหมึกบนกระดาษ แต่พวกเขาจะไม่ยอมรับการสูญพันธุ์ ในความเป็นจริงผู้ผลิตชื่อย่อที่โดดเด่นที่สุดสองรายคือCondé Nast และ Hearst Corporation กำลังเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เหมาะกับสภาพอากาศที่เปลี่ยนแปลงไปโดยการปรับโครงสร้างแผนกการจัดหาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ และรายได้และการควบรวมกิจการและพันธมิตรกับแพลตฟอร์มที่คุกคาม แทนที่พวกเขา

การโฆษณาแบบพิมพ์ยังคงเป็นส่วนใหญ่ของรายได้ของธุรกิจเหล่านี้ แต่เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับช่วงเวลาที่แหล่งรายได้จะแห้งแล้ง บริษัท เหล่านี้กำลังหาแหล่งรายได้ใหม่ ๆ . ตัวอย่างเช่นนิตยสาร Lucky ของCondé Nast แนะนำเว็บไซต์ช้อปปิ้งที่มีตราสินค้าของตัวเอง myLuckymag com ที่ช่วยให้ผู้อ่านสามารถซื้อเสื้อผ้าและอุปกรณ์เสริมได้โดยตรงจากพันธมิตรค้าปลีกมากกว่าหนึ่งพันราย การใช้ความชำนาญและการลิ้มรสนิตยสารเป็นที่รู้จักและมีอยู่ในหมู่พนักงาน บริษัท มีสินค้าที่จัดโดยผู้เชี่ยวชาญด้านโชคดีให้แก่ผู้อ่านซึ่งสามารถอ่านต่อในขณะที่ทำการซื้อสินค้าจากผู้ค้าปลีกหลายรายที่ บริษัท มีรายได้ - ความสัมพันธ์ที่ดี Harper Bazaar ของเฮิร์สต์ได้แนะนำสิ่งที่คล้ายกันคือ Shopbazaar ซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่เป็นของนิตยสาร ผู้อ่านที่เข้าเยี่ยมชมเว็บไซต์บรรณาธิการสามารถซื้อผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการจัดโดยบรรณาธิการของนิตยสาร Harper's Bazaar อีกทั้งยังใช้ประโยชน์จากข้อดีที่พวกเขามีอยู่เช่นรสนิยมและความชำนาญด้านแฟชั่นเพื่อหารายได้จากการพิมพ์ออกไป (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ Shopping Online: Convenience, Bargains และ Scams Few)

แพลตฟอร์มใหม่

บริษัท เหล่านี้กำลังทำ crossover ในแพลตฟอร์มใหม่ พวกเขากำลังผ่านวิกฤติอัตถิภาวนิยมและถามตัวเองว่าตนเป็นใครและสิ่งที่พวกเขาเสนอ สิ่งที่พวกเขาตระหนักคือมูลค่าของพวกเขาอยู่ในเนื้อหาของพวกเขาและไม่ใช่สื่อที่ใช้โดยทั่วไปซึ่งก็คือพิมพ์หรือสายเคเบิล พวกเขากำลังถ่ายโอนเนื้อหานี้ไปยังแพลตฟอร์มอื่นหรือทำให้สามารถใช้งานได้นอกเหนือจากการพิมพ์ Condé Nast ได้รับรายงาน 86 ล้านรายต่อผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำรายเดือน 3 ล้านรายทั่วทั้งคุณสมบัติดิจิทัลรวมทั้ง Reddit และได้เปิดตัว Vogue, GQ และ Glamour เป็นแอป iPhone ที่มีเนื้อหาเดียวกัน แต่ในรูปแบบที่เหมาะสมกับหน้าจอขนาดเล็กพวกเขายังได้สร้างสตูดิโอเนื้อหาแบรนด์ 23 เรื่องเพื่อพัฒนาเรื่องเล่าเฉพาะสำหรับผู้ลงโฆษณา บริษัท ได้ดำเนินการสร้างแผนกใหม่Condé Nast Entertainment และจ้างผู้บริหารสายเคเบิลมาเป็นเวลานานเพื่อเข้าถึงเนื้อหาจากสิ่งพิมพ์ของ บริษัท และจากนักเขียนของสิ่งพิมพ์เพื่อพัฒนารายการโทรทัศน์และวิดีโอออนไลน์

เฮิร์สต์ได้เข้าซื้อหุ้นในคอมเพล็กซ์ซึ่งเป็นเครือข่ายดิจิตอลที่เติบโตขึ้นในอัตราที่เร็วที่สุดในหมวดหมู่ของตน นอกจากนี้ยังได้เข้าร่วมเป็นพันธมิตรกับรายการทีวียอดนิยมเพื่อเปิดตัวนิตยสาร Food Network, Dr. Oz และ The Good Life และนิตยสาร HGTV ซึ่งเป็นงานปรับปรุงบ้านและสิ่งตีพิมพ์ด้านอสังหาริมทรัพย์ร่วมกับช่อง HGTV ของสายเคเบิล นอกจากนี้ บริษัท ได้ขยายบริการด้านการตลาดดิจิทัลซื้อเอเจนซีโฆษณาแบบดิจิทัลและขยายหน่วยที่พัฒนาบล็อกวิดีโอและเนื้อหาอื่น ๆ สำหรับแบรนด์

แน่นอนเฮิร์สต์โดยผ่านช่องทางทางโทรทัศน์มีช่องทางในการรับชมทางโทรทัศน์ แต่ บริษัท ตระหนักดีว่าเทคโนโลยีดิจิทัลได้เปลี่ยนเส้นทางความสนใจของผู้ชมอย่างไร ได้รับความสนใจจากการสตรีมมิงแบบดิจิตอลแอพพลิเคชั่นมือถือใหม่ ๆ เป็นต้นนอกจากนี้ บริษัท ยังได้ลงทุนลงทุนใน บริษัท วิดีโอสตรีมมิ่งหลายแห่งและพัฒนาแอพพลิเคชันทางโทรทัศน์ของเฮิร์สต์ที่ระบุว่า "ให้บริการสตรีมสดทุกๆ 4 ถึง 6 ชั่วโมงต่อวัน การอัพเดทข่าวในท้องถิ่นสภาพอากาศการจราจรและอื่น ๆ " ตามที่ประธานาธิบดีเฮิร์สต์มีผู้ใช้แอนดรอยด์ราย 2 ล้านรายในแอปพลิเคชันทั้งหมดนี้โดยเฉลี่ยมีจำนวนการดูหน้าจอประมาณ 165 ล้านครั้งต่อเดือน

กลุ่มยังรายงานว่ามีผู้เข้าชมสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตเพิ่มขึ้น 53% และอ้างว่ามีผู้เข้าชมอุปกรณ์เคลื่อนที่เพิ่มขึ้น 316% โดยรายได้โดยเฉพาะจากแหล่งอุปกรณ์เคลื่อนที่เพิ่มขึ้น 212% นอกจากนี้ Buzzfeed ที่ได้รับความนิยมอย่างมากของเฮิร์สต์ซึ่งมีผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำกัน 190 รายเข้าสู่ระบบทั่วโลกเปิดตัว Buzzfeed Motion Pictures Division ซึ่งเผยแพร่บน Buzzfeed com และทางเว็บพอร์ทัลอื่นด้วย วิดีโอตามเฮิร์สต์ได้รับมากกว่า 500 ล้านครั้งต่อเดือน

การเปลี่ยนแปลงภายใน

การเพิ่มกำลังของหน่วยดังกล่าวเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็งในแง่ของการเปลี่ยนแปลงภายในที่เกิดขึ้น Condé Nast และ Hearst กำลังทำมากกว่าการวางบนใบหน้าที่แตกต่างกันหรือเพิ่มส่วนขยายให้กับองค์กรของพวกเขา พวกเขามีการเปลี่ยนแปลงภายในในแง่ของโครงสร้างการดำเนินงานและพนักงาน

Condé Nast แต่งตั้งผู้อำนวยการด้านกลยุทธ์ดิจิทัลรวมทั้งผู้กำกับเนื้อหาวิดีโอและทีมวิดีโอซึ่งประกอบด้วยผู้ผลิตและนักยุทธศาสตร์เนื้อหา เฮิร์สต์ตั้งแผนกดิจิทัลแยกกันและแต่งตั้งประธานาธิบดีคนหนึ่งซึ่งเป็นผู้ชี้นำกลยุทธ์ดิจิทัลและสร้างเนื้อหาสำหรับเว็บไซต์บนเว็บและอุปกรณ์เคลื่อนที่ของนิตยสารของเฮิร์สต์ นอกจากนี้ยังมีการใช้แพลตฟอร์มแบรนด์ใหม่ซึ่งทำให้ผู้สื่อข่าวสามารถโพสต์เนื้อหาลงในเว็บไซต์ได้อย่างง่ายดายเนื่องจากโพสต์บนเว็บไซต์โซเชียลมีเดียโดยไม่ต้องมีความชำนาญด้านเทคโนโลยีซึ่งทั้งหมดนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยระบบการจัดการเนื้อหาของ MediaOS .บรรณาธิการทั่วโลกยังสามารถแชร์เนื้อหาทั่วโลกได้ตลอดเวลา

การปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ที่สุดครั้งหนึ่งที่ บริษัท เหล่านี้ต้องทำคือมุ่งเน้นที่ผู้ใช้ที่มาหลายครั้งต่อวันจากการเชื่อมโยงทางสังคมโดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านทางอุปกรณ์เคลื่อนที่ พวกเขามุ่งเน้นที่ผู้ชมที่เติบโตขึ้นบน Twitter และ Facebook ตลอดจน Instagram และ Pinterest

บรรทัดด้านล่าง

Condé Nast และ Hearst กำลังเปลี่ยนวิธีการโดยที่พวกเขาได้รับข้อความข้าม แต่ข้อความไม่ได้เปลี่ยนไป เป็นห่านทองของพวกเขา คุณค่าของแบรนด์และสิ่งที่เกี่ยวข้องกับพวกเขายังคงมีอยู่ พวกเขารู้เรื่องนี้ พวกเขาไม่ได้โยนลงน้ำ แทนที่จะใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มและรูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ (สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมโปรดดูที่: ข่าวเกี่ยวกับสำนักพิมพ์หนังสือพิมพ์น่าแปลกใจ)