สารบัญ:
- ผู้นำของ Pack
- การสำรวจ CareerBuilder มุ่งเน้นไปที่คนงานด้านบริการทางการเงินเทคโนโลยีสารสนเทศการขายและบริการระดับมืออาชีพและธุรกิจตั้งแต่อุตสาหกรรมเหล่านี้มักทำงานเป็นชั่วโมงมาตรฐาน ในบรรดาผู้ตอบแบบสำรวจ:
- 53% ของพนักงานในห้องน้ำตอบอีเมลงาน
- ร้อยละของคนงาน
แรงงานอเมริกันพบว่ายากและยากที่จะเป็น "ปิดนาฬิกา ไม่ว่าจะเป็นการทำงานทางร่างกายหรือตรวจสอบอีเมลจากที่บ้านวัฒนธรรมองค์กรในหลาย ๆ องค์กรได้สร้างขอบเขตการทำงานที่เบลอขึ้น
ผู้นำของ Pack
อเมริกาเป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายในวัฒนธรรมการทำงานที่เรียกร้อง ตามการวิเคราะห์โดยซีเอ็นเอ็นโดยเฉลี่ยแรงงานอเมริกันจะมีชั่วโมงทำงานมากกว่าที่ประเทศอื่น ๆ ที่มีเศรษฐกิจพัฒนาแล้ว ได้แก่ นอร์เวย์ออสเตรเลียสวีเดนสวิตเซอร์แลนด์เดนมาร์กและเนเธอร์แลนด์ ในระยะสั้นแรงงานชาวอเมริกันมีโอกาสน้อยที่จะออกจากงาน เรามีจำนวนวันหยุดน้อยกว่าปีโดยเฉลี่ย 15 คนเมื่อเทียบกับ 28 วันสำหรับชาวยุโรปและ 19 วันสำหรับพนักงานในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก
ไม่ว่าจะโดยทางเลือกหรือการบังคับคนงานหลายคนในสหรัฐดูเหมือนจะลาออกจากข้อเท็จจริงที่ว่าวันทำงานของพวกเขาไม่ได้จบลงหลังจาก 8 ชั่วโมงและการสำรวจ CareerBuilder ชี้ให้เห็นว่าเราอาจ ยอมรับว่านี่เป็นบรรทัดฐานใหม่การสำรวจ CareerBuilder มุ่งเน้นไปที่คนงานด้านบริการทางการเงินเทคโนโลยีสารสนเทศการขายและบริการระดับมืออาชีพและธุรกิจตั้งแต่อุตสาหกรรมเหล่านี้มักทำงานเป็นชั่วโมงมาตรฐาน ในบรรดาผู้ตอบแบบสำรวจ:
คิดเป็นร้อยละ 38% บอกว่าพนักงานไม่สามารถทำงานได้ตั้งแต่ 9 ถึง 5%
ร้อยละ 38 กล่าวว่าพวกเขายังไม่เลิกงานเมื่อพวกเขาออกจากงาน
50% กล่าวว่าพวกเขายังตอบสนองอยู่ อีเมลเมื่อพวกเขากำลังทำงาน- ตรวจสอบอีเมล 24% เมื่ออยู่กับครอบครัวและเพื่อน
- 62% กล่าวว่าพวกเขากำลังทำงานหลังจากชั่วโมงเพราะเป็นทางเลือกของพวกเขา
- 20% ไปนอนคิดถึง ทำงาน
- 42% ตื่นขึ้นมาคิดเกี่ยวกับการทำงาน
- ต่อสู้ 17% เพื่อสนุกกับตัวเองเพราะความคิดเกี่ยวกับการทำงาน
- ขณะเชื่อมต่อเสมอ
- แม้ว่าเทคโนโลยีจะช่วยให้ชีวิตของเราง่ายขึ้น แต่ก็มีส่วนช่วยให้เกิดปรากฏการณ์เกี่ยวกับพนักงานตามความต้องการ การสำรวจพนักงานที่เชื่อมต่อกันอย่างต่อเนื่องโดย ThinkPhones แสดงให้เห็นว่าพนักงานมีการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง:
53% ของพนักงานในห้องน้ำตอบอีเมลงาน
18% ของพนักงานออก ในวันที่ตอบอีเมลงาน
- 18% ของคนงานขับรถตอบอีเมลงาน
- 9% ของพนักงานในอีเมลคำตอบของคริสตจักรอีเมล
- 87% ของแรงงานจะติดต่อลูกค้าและเพื่อนร่วมงานทางอีเมลหลังจากชั่วโมง
- 29% ของพนักงานคิดว่าพวกเขาควรได้รับการตอบสนองทางอีเมลภายในห้าชั่วโมงแม้หลังจากชั่วโมง
- Workaholics?
- การสำรวจความคิดเห็นของ Gallup ยังแสดงให้เห็นว่าชาวอเมริกันจำนวนมากทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ Gallup สำรวจ 1, 271 ผู้ใหญ่ที่ถูกว่าจ้างเต็มเวลาและค้นพบคนเฉลี่ย 47 ชั่วโมง เกือบเท่ากับวันทำงานพิเศษ
- จำนวนชั่วโมงทำงานรายสัปดาห์
ร้อยละของคนงาน
60 ชั่วโมง
18%
50-59> |
เมื่อถามว่าทำงานกี่ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ชั่วโมง |
21% |
41 ถึง 49 ชั่วโมง |
11% |
40 ชั่วโมง |
42% |
น้อยกว่า 40 ชั่วโมง |
8% |
Gallup ยังตั้งข้อสังเกตว่า มากกว่าชั่วโมงพนักงานรายชั่วโมงนั่นเป็นเพราะอาจมีข้อ จำกัด หรือ จำกัด จำนวนชั่วโมงที่พนักงานจ่ายรายชั่วโมงสามารถทำงานได้ อย่างไรก็ตามพนักงานที่ได้รับเงินเดือนสามารถทำงานได้ 24/7 โดยไม่มีข้อ จำกัด ใด ๆ |
ด้านล่างมีความแตกต่างในการทำงานพิเศษสำหรับพนักงานที่ได้รับเงินเดือนต่อรายชั่วโมง: |
จำนวนชั่วโมงทำงานรายสัปดาห์ |
จ่ายเงินเดือน
จ่ายรายชั่วโมง
60+ ชั่วโมง |
25% > 9% |
50 ถึง 59 ชั่วโมง |
25% |
17% |
41 ถึง 49 ชั่วโมง |
9% |
12% |
40 ชั่วโมง |
37% |
56% |
น้อยกว่า 40 ชั่วโมง |
3% |
8% |
อย่างไรก็ตามผู้จัดการสถานที่ทำงานของ Gallup ให้ความสำคัญกับการคาดเดาว่าพนักงานที่ทำงานนอกเวลาทำงานเป็นพิเศษต้องเสียเปรียบ มักเรียกว่า Workaholism เป็นปัจจัยนำที่ส่งผลเสียต่อสุขภาพของพนักงาน แต่ตามที่ Jim Harter, Ph.D. , หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของ Gallup เกี่ยวกับการจัดการที่ทำงานและความเป็นอยู่ที่ดี, สภาพแวดล้อมในการทำงานอาจเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด |
ไม่ว่าพนักงานจะทำงานต่อชั่วโมงหรือไม่ก็ตามการวิจัยของ Harter พบว่าปัจจัยอื่น ๆ เช่นการมีส่วนร่วมในที่ทำงานมีบทบาทสำคัญในความเป็นอยู่ของพวกเขา (งาน "หมั้น" แสดงถึงความมุ่งมั่นในระดับสูงของ บริษัท มุ่งมั่นในการทำงานที่ดีและหาผลงานและความพึงพอใจในงานของพวกเขา) ตัวอย่างเช่นถ้าคนทำงานมีส่วนร่วมพวกเขาสามารถใส่ได้มากกว่า 40 ชั่วโมง สัปดาห์และยังพวกเขายังคงรายงานระดับสุขภาพที่สูงขึ้นกว่าพนักงานที่ใส่เฉพาะในสัปดาห์ที่ 40 ชั่วโมงถ้าคนงานเหล่านั้นถูกปลด |
นอกจากนี้พนักงานที่มีส่วนร่วมซึ่งใช้เวลาเพียงสัปดาห์เดียวในการพักผ่อนก็รายงานว่ามีสวัสดิการอยู่ในระดับสูงกว่าแรงงานที่ไม่ได้ทำงานซึ่งใช้เวลาในการพักผ่อนในช่วงหกสัปดาห์ |
อย่างไรก็ตามนโยบายด้านเวลาแบบยืดหยุ่นดูเหมือนจะเป็นปัจจัยสำคัญในการรักษาสุขภาพของพนักงาน ตัวอย่างเช่นพนักงานที่มีส่วนร่วมซึ่งมีเวลาในการทำงานแบบยืดหยุ่นทำให้สุขภาพสูงกว่าพนักงานที่เลิกทำงานและไม่มีเวลาในการออกกำลังกายถึง 44% |
บรรทัดล่าง
พนักงานหลายคนทำงานมากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และแม้ว่าจะไม่ได้ทำงานในร่างกาย แต่ก็ยังคงเชื่อมต่อกับจิตใจและดิจิทัล ไม่ว่าจะโดยทางเลือกหรือไม่ก็ตามพนักงานดูเหมือนจะพร้อมให้บริการตลอดเวลา อย่างไรก็ตาม บริษัท ที่จัดหาสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและมีเวลาคล่องตัวสามารถช่วยบรรเทาผลกระทบจากการทำงานแบบขยันหมั่นเพียร