บริษัท H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B) ซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 1947 ได้กลายเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักมากที่สุดในวงการแฟชั่น ตามที่รายงานโดย Bloomberg H & M มีร้านค้าเกือบ 4000 แห่งทั่วโลกและมีแผนจะเปิดร้าน 7000-8000 บวกในอนาคต เอชแอนด์เอ็มกำลังก้าวเข้าสู่ระดับการขยายตัวที่รวดเร็วที่สุดซึ่งเป็นคู่แข่งของ Inditex (BME: ITX) ที่ใหญ่ที่สุดในเครือของ Zara ซึ่งปัจจุบันมีอยู่ (ดูเพิ่มเติมที่: H & M vs. Zara Vs. Uniqlo: การเปรียบเทียบโมเดลธุรกิจ และ คู่มืออุตสาหกรรม: อุตสาหกรรมค้าปลีก .)

ความลับสู่ความสำเร็จของ H & M: Fast Fashion

ความลับสู่ความสำเร็จของ H & M, Inditex และ Forever 21 อาจเป็นผลมาจากโมเดล "fast fashion" ของพวกเขา ตามที่สรุปโดย Forbes แฟชั่นที่รวดเร็วคือความคิดในการเคลื่อนย้ายสินค้าขนาดใหญ่จากตารางนักออกแบบไปยังห้องโชว์รูมในระยะเวลาที่สั้นที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผู้ค้าปลีกสามารถบรรลุเป้าหมายนี้โดยการหมุนเวียนสินค้าที่มีมูลค่าสูงขึ้นและต่อเนื่องกับการวางท่อผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องโดยมีแนวโน้มแฟชั่นล่าสุด รูปแบบของ H & M ต้องการทีมการตลาดที่มั่นคงซึ่งสามารถกำหนดเป้าหมายกลุ่มเป้าหมายของตนได้อย่างรวดเร็วและใช้การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในห่วงโซ่อุปทาน แน่นอนว่าหัวใจสำคัญของแฟชั่นอย่างรวดเร็วคือราคาที่ต่ำและแฟชั่นที่รวดเร็วได้รับการระบุด้วยว่า "ราคาถูกเก๋" เนื่องจาก H & M และ Zara เป็นที่รู้จักในเรื่องคุณภาพ "ทิ้ง" และง่ายต่อการผลิต

แบรนด์แฟชั่นของเอชแอนด์เอ็มเป็นแฟชั่นที่รวดเร็ว

ในขณะที่แฟชั่นที่รวดเร็วไม่โดดเดี่ยวกับ H & M แบรนด์ของสวีเดนมีรูปแบบธุรกิจที่แตกต่างกัน แตกต่างจาก Zara H & M ไม่ได้ผลิตผลิตภัณฑ์ในบ้าน เอชแอนด์เอ็มบริหารการผลิตไปยังซัพพลายเออร์อิสระกว่า 900 รายทั่วโลกโดยส่วนใหญ่อยู่ในยุโรปและเอเชียซึ่งมีสำนักงานกำกับดูแลอยู่ 30 แห่ง

นอกจากนี้เพื่อกระตุ้นให้เกิดสภาพการทำงานที่เป็นธรรม H & M ได้นำโครงการนำร่องสำหรับโรงงานในบังคลาเทศและกัมพูชาในปีพ. ศ. 2556 ซึ่งเกี่ยวข้องกับการที่ บริษัท ซื้อ 100% ของผลผลิตของโรงงานในช่วงห้าปี เอชแอนด์เอ็มหวังว่าการเป็นลูกค้าเพียงคนเดียวจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าสภาพการทำงานที่ปลอดภัยจะเพิ่มขึ้นอย่างเป็นธรรมชาติมากขึ้น ประการที่สองมีเพียงประมาณ 80% ของสินค้าที่จัดเก็บทั้งหมดที่เก็บไว้ในรอบปีส่วนที่เหลืออีก 20% ของผลิตภัณฑ์ H & M ได้รับการออกแบบและจัดเก็บในทันทีด้วยกระบวนการที่มีขนาดเล็กขึ้นอยู่กับแนวโน้มที่มีอยู่ เพื่อให้แน่ใจได้ว่าจะมีการส่งมอบตรงเวลาและรวดเร็วทำให้ H & M อาศัยเครือข่ายไอทีอันล้ำสมัยซึ่งช่วยให้สามารถเชื่อมต่อระหว่างสำนักงานกลางแห่งชาติกับสำนักงานผลิตสัญญาณดาวเทียมได้ (ดูเพิ่มเติมที่:

ข้อได้เปรียบในการจัดการโครงการเปรียวของ Zara

)

Emptor Caveat: การเปิดร้านอาจไม่สามารถแปลงเป็นมูลค่าหุ้น

มูลค่าที่น่าสนใจคือ H & M มีความทะเยอทะยานที่สูงส่งราคาของหุ้นปัจจุบันอยู่ที่ 21% จากจุดสูงสุดที่ทำในเดือนกุมภาพันธ์ 2015 (364 SEK เทียบกับ 288 SEK) ดังนั้นสิ่งที่ให้? นี่หมายความว่าผู้ค้าปลีกชาวสวีเดนกำลังสูญเสียการแข่งขันหรือไม่? ในบันทึกงานวิจัยที่ Deutsche Bank (April 2016) และ Morgan Stanley (เดือนมีนาคมปีพ. ศ. 2560) เปิดเผยว่า บริษัท ต่างๆได้ลดลงของ H & M (ยอดขายสาขาเดิมปรับตัวสูงขึ้นตามปกติสำหรับธุรกิจปกติหรือที่เรียกว่า "LFL") การเติบโตของยอดขายที่แทบจะไม่ดีเท่าอัตราการเติบโตของจีดีพีที่แท้จริงของประเทศที่ดำเนินงานของ H & M ตลอดจนความกดดันด้านต้นทุนที่เพิ่มขึ้น / อัตรากำไรที่ลดลงและการผสมผสานผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันของ บริษัท ซึ่งขึ้นอยู่กับแบรนด์หลักของ H & M นอกจากนี้มอร์แกนสแตนลีย์ยังเตือนถึงผลกำไรที่ลดลงในขณะที่ บริษัท มีสัดส่วนครบถ้วนและการเติบโตจะเริ่มชะลอลง บริษัท วิจัยระบุว่าความหนาแน่นของกำไรของ H & M (กำไรต่อตารางเมตร) ลดลงอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2550 ส่วนหนึ่งมาจากการขยายสู่ตลาดที่พัฒนาแล้วและเป็นเพียงช่วงเวลาก่อนที่อัตราการเปิดร้านใหม่ของ H & M จะไม่สามารถทำได้ ชดเชยข้อบกพร่องนี้อีกต่อไป

บรรทัดล่าง

นับตั้งแต่ก่อตั้งในปีพ. ศ. 2490 H & M ได้เติบโตขึ้นเป็นหนึ่งในร้านค้าปลีกแฟชั่นที่ใหญ่ที่สุดในโลก ความลับของความสำเร็จของผู้ค้าปลีกชาวสวีเดนคือการใช้ "แฟชั่นที่รวดเร็ว" ซึ่งอาศัยการใช้ประโยชน์จากแนวโน้มแฟชั่นตามที่ปรากฏและนำผลิตภัณฑ์มาวางบนชั้นวางจากพื้นห้องออกแบบให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ อย่างไรก็ตามแม้จะมีอัตราการขยายสาขาที่สม่ำเสมอ H & M อยู่ในภาวะเสี่ยงที่จะเผชิญกับการชะลอตัวของการเติบโตซึ่งมาพร้อมกับความเป็นผู้ใหญ่ซึ่งเป็นผลมาจากความหนาแน่นของผลกำไรที่ลดลงและ LFLs