a:

เมื่อธุรกิจสองธุรกิจหรือมากกว่ารวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาจะเป็น บริษัท ร่วมทุน ความร่วมมือทางธุรกิจประเภทนี้จะช่วยให้ธุรกิจแต่ละแห่งได้รับประโยชน์จากคู่ค้าจะต้องนำเสนอรวมถึงทรัพยากรต่างๆเช่นเงินทุนและบุคลากรที่มีทักษะสูงหรือความสามารถในการขยายการตลาดหรือการโฆษณาที่มีจุดประสงค์เพื่อเข้าถึงตลาดที่มีขนาดใหญ่หรือไม่เคยใช้มาก่อน กิจการร่วมค้าส่วนใหญ่ได้รับการจัดตั้งภายใต้ข้อตกลงความร่วมมือซึ่งระบุถึงวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงซึ่ง บริษัท พยายามเข้าถึงโดยรวมความรับผิดชอบของแต่ละคู่ค้าและผลกำไรและความสูญเสียที่เกิดขึ้นจะได้รับการแจกจ่ายอย่างไร ข้อตกลงร่วมกันในการจัดตั้ง บริษัท ร่วมทุนควรมียุทธศาสตร์ทางออกเพื่อวางแผนเพื่อให้ทุกฝ่ายได้รับความคุ้มครองเมื่อความร่วมมือบรรลุเป้าหมาย

การสร้างและรักษา บริษัท ร่วมทุนมีหลายประการ แต่ไม่มีฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งจะได้รับผลตอบแทนเต็มจำนวนเมื่อกิจการเลิกล้มจนกว่าจะมีการออกกลยุทธ์การออกจากเสียงตั้งแต่เริ่มต้น กิจการร่วมค้ามีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุโครงการเฉพาะโดยมีเป้าหมายเฉพาะดังนั้นโครงการจะสิ้นสุดลงเมื่อโครงการเสร็จสิ้น อย่างไรก็ตามความต้องการทางธุรกิจของ บริษัท พอร์ตการลงทุนผลิตภัณฑ์และการบริการของผู้ชมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในขณะที่ทำงานผ่านโครงการและการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถสร้างความตึงเครียดระหว่างคู่ค้าในกิจการร่วมค้าได้เมื่อถึงจุดจบ หาก บริษัท ที่เข้าร่วมโครงการถูกทิ้งไว้ในอุปกรณ์ของตนเองเพื่อกำหนดโครงสร้างการแบ่งสินทรัพย์ใหม่หรือการเข้าถึงตลาดการร่วมทุนอาจมีโอกาสเกิดภัยพิบัติและการแทรกแซงของศาลได้

ภายใต้ข้อตกลงหุ้นส่วนที่กำหนดกิจการร่วมค้าคู่ค้าสามารถป้องกันตัวเองจากความขัดแย้งกับ บริษัท ที่เข้าร่วมโครงการรายอื่น ๆ ได้โดยการรวมเงื่อนไขการยกเลิกในสัญญา เงื่อนไขเหล่านี้อาจรวมถึงการที่คู่สัญญาต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าสามหรือหกเดือนก่อนที่จะยุติความสัมพันธ์ทางธุรกิจและการตั้งค่าเผื่อของหุ้นส่วนที่เหลือในการซื้อหุ้นส่วนที่แยกย้ายกันไป เงื่อนไขการยกเลิกแต่ละข้อควรได้รับการกล่าวถึงเมื่อการร่วมทุนเกิดขึ้นและตกลงกันโดย บริษัท หรือบุคคลที่เข้าร่วมโครงการแต่ละราย กิจการร่วมค้าส่วนใหญ่จะเลิกล้มกิจการโดยการซื้อหุ้นของคู่ค้า แต่การเพิ่มเงื่อนไขการเลิกจ้างที่ชัดเจนในข้อตกลงร่วมทุนสามารถกำหนดวิธีการทำธุรกรรมดังกล่าวได้สำหรับคู่ค้าแต่ละราย

ในยุทธศาสตร์การร่วมลงทุนส่วนใหญ่กลยุทธ์การออกจะมีอยู่ 3 รูปแบบคือการขายธุรกิจใหม่การผลิตของพนักงานหรือพนักงาน กลยุทธ์การออกแต่ละครั้งมีข้อดีที่แตกต่างกันไปสำหรับคู่ค้าในกิจการร่วมค้าและศักยภาพในการขัดกัน การขายอาจเป็นวิธีที่รวดเร็วสำหรับคู่ค้า แต่การหาผู้ซื้อที่เหมาะสมสามารถนำเสนอความท้าทายได้มะเร็งสามารถกลายเป็นเหตุการณ์ที่ต้องเสียภาษีเมื่อไม่ได้ทำอย่างถูกต้อง แต่ก็สามารถช่วยให้การดำเนินงานดำเนินต่อไปได้ดีในอนาคตภายใต้โครงสร้าง บริษัท ใหม่ การซื้อหุ้นของพนักงานจะเปลี่ยนธุรกิจให้อยู่ในมือของพนักงานปัจจุบันการเพิ่มผลผลิตและศักยภาพในการทำกำไร อย่างไรก็ตามนี่เป็นทางเลือกสำหรับกิจการร่วมค้าขนาดใหญ่เท่านั้น ไม่ว่าจะเลือกกลยุทธ์ทางออกอย่างไรคู่ค้าในกิจการร่วมค้าสามารถลดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้โดยการบอกเลิกข้อตกลงหรือข้อตกลงในข้อตกลงร่วมกันอย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น