Costco Wholesale Corp. (COST COSTCostco Wholesale Corp165. 05-0. 84% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ) เป็นหัวข้อร้อนและตลาดหุ้น ที่รัก แม้จะขาดทุนเล็กน้อยตั้งแต่ต้นปีสต็อกยังคงเพิ่มขึ้น 15% ต่อปี สิ่งที่ทำให้ Costco น่าสนใจสำหรับนักลงทุน มันเป็นลัทธิต่อไปนี้ที่ดึงดูดลูกค้า? รูปแบบธุรกิจที่ไม่ค่อยได้รับ? ขาดการตกแต่งที่หรูหราหรือความสะดวกสบายของลูกค้า?

คำตอบที่แท้จริงอยู่ในศักยภาพการเติบโตของ Costco ด้วย 663 ร้านค้า 13 แห่งที่เปิดให้บริการในปี 2014 บริษัท กำลังแสดงให้เห็นว่า บริษัท กำลังทุ่มเทให้กับการเป็นสมาชิกเพิ่มขึ้น เนื่องจากผลกำไรทั้งหมดของ Costco ได้มาจากการเป็นสมาชิกการเพิ่มจำนวนร้านค้าและจำนวนสมาชิกทำให้กำไรของผู้ถือหุ้นเพิ่มขึ้น (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ มีค่าใช้จ่ายใน Costco หรือไม่? )

Costco เป็นเงินปอนด์และเปโซ

Costco ในต่างประเทศเปรียบเสมือนแมคโดนัลด์คอร์ป (MCD 999 MCDMcDonald's Corp170 07 + 0 84% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ) ในต่างประเทศ: ทุกอย่างดูดี เดียวกัน แต่มีการเพิ่มผลิตภัณฑ์ในท้องถิ่น Costco ได้เห็นยอดขายจากต่างประเทศเพิ่มขึ้น 8% ในปี 2014 (เทียบกับ 7% ในอเมริกา) และ 3% เมื่อเปรียบเทียบยอดขายสาขาเดียวกัน อัตราการต่ออายุสมาชิกในต่างประเทศไม่สูงเท่าในอเมริกา แต่ยังคงมีอัตราการเติบโตที่ดี 87%

เมื่อเดินทางหรืออยู่ต่างประเทศการหาอาหารจากที่บ้านอาจเป็นเรื่องยาก เนื่องจาก Costco ดำเนินผลิตภัณฑ์เดียวกันในทุกสาขาในระดับสากลชาวต่างชาติพากันมาที่โกดังเพื่อรับเบคอนหรือลูกกวาดที่พลาดไม่ออกจากบ้าน นอกจากนี้ชาวบ้านจะมุ่งหน้าไปที่ Costco เพื่อหยิบอาหารอเมริกันออกจากความอยากรู้หรือเพราะ Costco มีราคาที่ต่ำอย่างต่อเนื่องเมื่อเทียบกับร้านค้าคู่แข่ง

ไม่ต้องแปลกใจเลยว่าตลาดที่เติบโตเร็วที่สุดของ Costco คือออสเตรเลียและเอเชีย ค่าครองชีพในออสเตรเลียเป็นดาราศาสตร์และการขนส่งสินค้าจากอเมริกาจะมีราคาแพง เมื่อช้อปปิ้งที่ Costco ชาวออสเตรเลียสามารถรับร้านขายของชำราคาถูกและสินค้าจากต่างประเทศได้ ในเอเชียการกินอาหารตะวันตกเป็นสัญลักษณ์สถานะ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือไปที่ร้านอาหารอเมริกันและซื้อของว่างอเมริกันถูกสงวนไว้สำหรับสถานะนี้ ทำให้ Costco เติบโตขึ้นในเอเชีย - การเข้าถึงอาหารที่มีราคาถูกและปริมาณมากหมายความว่าร้านอาหารและลูกค้าสามารถซื้อส่วนผสมที่จำเป็นในการรับประทานอาหารอเมริกันได้

คู่แข่งของ Costco

Costco มีคู่แข่งเพียง 3 รายเท่านั้นคือ Wal - Mart Inc. (WMT

WMTWal - Mart Stores Inc 88 .70-1. 09% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) เป็นคู่แข่งที่รุนแรงในต่างประเทศ Sam's Club มีร้านค้าหลายแห่งในบราซิลและจีนในขณะที่ BJ'S Wholesale Club ทำงานเฉพาะในอเมริกาเท่านั้น(ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ การวิเคราะห์แบบจำลองทางธุรกิจ: Costco Vs. Sam's Club .) ลองตรวจสอบแคนาดาเนื่องจากเป็นกิจการระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดของ Costco ในแคนาดาวอลมาร์ทดำเนินธุรกิจเพียง 282 สาขาทั่วประเทศ (Costco มี 88 สาขา) ร้านค้าเหล่านี้เหมาะสำหรับการซื้อสินค้าแบบวันต่อวัน แต่เมื่อมองหาการซื้อจำนวนมากและราคาต่ำคนอื่น ๆ ไม่คิดว่า Wal-Mart คิดว่า Wholesale Club (L. TO L บริษัท TOLoblaw Companies Ltd.66. 93-0. 16%

สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) ที่กล่าวว่าการขาดสินค้าทั่วไปและสถานที่ไม่กี่แห่งทำให้สโมสรขายส่งเป็นคู่แข่งที่น่าเบื่อ นอกจากนี้หากไม่มีค่าธรรมเนียมสมาชิกเพื่อเพิ่มรายได้กำไรและราคาของร้านจะสูงกว่า Costco การขาดคู่แข่งคือตัวอย่างที่ดีว่าทำไม Costco จึงสามารถขยายการดำเนินงานในแคนาดาได้ทุกปี กลยุทธ์นี้เป็นสิ่งที่ Costco ต้องเลียนแบบในตลาดต่างประเทศเพื่อเพิ่มรายได้และผลกำไร ความหลากหลายคือกุญแจสำคัญ

ปัจจุบัน Costco เป็นม้าสองประเทศ 87% ของยอดขายในปี 2014 มาจากร้านค้าอเมริกันและแคนาดา เมื่อเงินดอลลาร์แคนาดาร่วงลงเมื่อเทียบกับเงินดอลลาร์สหรัฐ Costco ไม่สามารถมีรายได้สำคัญมาจากแคนาดา หาก บริษัท สามารถเพิ่มรายได้จากต่างประเทศโดยการเปิดสาขาใหม่ ๆ สามารถป้องกันความเสี่ยงจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยนได้

นี่คืออีกตัวอย่างหนึ่ง ในช่วงเวลาสั้น ๆ ในปี 2550 ค่าเงินดอลลาร์แคนาดามีค่ามากกว่าดอลลาร์อเมริกัน สำหรับ Costco นี้เป็นที่ยอดเยี่ยม - ราคาอาจยังคงอยู่ในแคนาดาและลูกค้าจะยังคงจ่ายเงิน X จำนวน 20 ปอนด์สำหรับเบคอน เมื่อ X ได้รับการแปลงเป็นเหรียญอเมริกันแทน Costco ที่ได้รับ X-15% ที่พวกเขาคาดการณ์ไว้ก่อนที่เงินดอลลาร์สหรัฐจะอ่อนค่าลงพวกเขาได้รับ X + 5% ในไม่ช้าสถานการณ์กลับกัน เงินดอลลาร์แคนาดาร่วงลงอย่างรวดเร็วและ Costco เริ่มรับเบี้ยล่าง X-20% ที่คาดว่าจะได้รับ X-15%

สำหรับ บริษัท เช่น Wal-Mart ความผันผวนของสกุลเงินเป็นเรื่องน่ารำคาญที่ต้องได้รับการยอมรับในฐานะส่วนหนึ่งของธุรกิจ สำหรับ Costco ความผันผวนของสกุลเงินอาจเป็นอันตรายถึงชีวิตได้ บริษัท มีกำไรน้อยและการลดค่าเงินเป็น 5% อาจเป็นความแตกต่างระหว่างกำไรและขาดทุน เป็นเพราะความเสี่ยงของความผันผวนของสกุลเงินที่ Costco ต้องกระจายรายได้ การขายสินค้าในประเทศเดียวไม่ใช่ปัญหา แต่การขายสินค้าในสองประเทศทำให้ บริษัท มีโอกาสที่จะสูญเสียจากการลดค่าเงิน

บรรทัดล่าง

อนาคตของ Costco อยู่ในมือต่างประเทศ บริษัท มีการแพร่กระจายไปทั่วอเมริกาและตอนนี้จำเป็นต้องมองหาตลาดใหม่ที่จะทำธุรกิจ บริษัท ต้องเผชิญกับตลาดแคนาดาอย่างมากและต้องขยายธุรกิจไปในออสเตรเลียเอเชียและยุโรปต่อไป ด้วยการกระจายรายได้และเข้าสู่ตลาดที่มีการแข่งขันน้อย Costco จะเติบโตขึ้นและผู้ถือหุ้นจะมีความสุขมากขึ้นเมื่อเห็นผลกำไรเพิ่มขึ้นทุกปี