ภาคบริการการสื่อสารโทรคมนาคมเป็นธุรกิจทุนที่ต้องใช้งบประมาณเป็นจำนวนมากโดยใช้งบประมาณรายจ่ายลงทุน (CAPEX) เป็นจำนวนมากในหลายปีที่ผ่านมา การดำเนินงานด้านโทรคมนาคมถูกสร้างขึ้นจากโครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสารที่มีขนาดใหญ่และใช้อุปกรณ์จำนวนมากซึ่งจำเป็นต้องมีการลงทุนขั้นสูงเพื่อให้บริการการสื่อสารที่ทันสมัยและมีคุณภาพแก่ลูกค้า ในภาคธุรกิจและการลงทุนที่แบ่งออกเป็น 10 หมวดโดยปกติแล้วภาคพลังงานเป็นอีกหลายประเทศที่ใช้เงินลงทุนชั้นนำ แต่การใช้จ่ายของ CAPEX ใน บริษัท พลังงานลดลงด้วยการหดตัวในตลาดพลังงาน

ในปีพ. ศ. 2515 ภาคโทรคมนาคมและพลังงานได้ออกมาจากฝูงชนอย่างเห็นได้ชัดในเรื่อง CAPEX รองลงมาคือภาควัสดุขั้นพื้นฐานในอีกสองปีข้างหน้า ด้านหลังเป็นอุตสาหกรรมอุตสาหกรรมสาธารณูปโภคและเทคโนโลยีซึ่งทั้งหมดมีการลงทุนขนาดเล็กมาก การใช้จ่ายด้านการลงทุนของ บริษัท โทรคมนาคมที่มีขนาดใหญ่โดย AT & T Inc. (NYSE: T

TAT & T Inc32. 98 + 0. 35% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) และ Verizon Communications Inc. ( NYSE: VZ VZVerizon Communications Inc45. 29-0. 53% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ) ได้รับการสนับสนุนจากกระแสเงินสดจากการดำเนินงานที่ดีและการถือครองเงินสดที่เพียงพอ ในปีพ. ศ. 2558 ยังคงมีการใช้จ่ายด้าน capex อย่างต่อเนื่องโดย บริษัท โทรคมนาคมชั้นนำ 2 แห่ง บริษัท โทรคมนาคม แห่ง AT & T และ Verizon เป็นอันดับ 1 และ 3 ตามลำดับตามมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของ บริษัท โทรคมนาคมทั้งหมดที่ซื้อขายในตลาดหุ้นต่างๆในสหรัฐอเมริกา ทั้งสอง บริษัท มีการเติบโตของรายได้อย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2554-2558 โดยมีอัตราการเติบโตเฉลี่ยประมาณ 4% ในปี 2015 ยอดขายของ AT & T เพิ่มขึ้นเกือบ 147 พันล้านเหรียญสหรัฐและยอดขายของ Verizon ปิดด้วย 132 พันล้านเหรียญ การเติบโตดังกล่าวไม่ใช่ความสำเร็จเล็ก ๆ น้อย ๆ ทำให้ฐานลูกค้าของ บริษัท ใหญ่โตแล้ว การขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องนี้ขึ้นอยู่กับการลงทุนด้านเงินทุนที่ต่อเนื่องซึ่งได้รับการออกแบบมาเพื่อเพิ่มขีดความสามารถด้านการสื่อสารของ บริษัท เพื่อรองรับความต้องการของบริการที่เพิ่มขึ้น

โทรคมนาคม CAPEX

ในปี 2015 เอทีแอนด์ทีจ่ายเงิน 19 เหรียญ 2 พันล้านและ Verizon ใช้จ่ายไป 27 ดอลลาร์ 7 พันล้านใน CAPEX ในขณะเดียวกัน บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดจากภาคส่วนอื่น ๆ ส่วนใหญ่เห็นว่า CAPEX ของพวกเขามีเพียงตัวเลขเดียวที่วัดได้เป็นพันล้าน ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่ปี 2554 ถึง พ.ศ. 2558 เอทีแอนด์ทีเคยใช้เงินลงทุนประมาณ 20 พันล้านเหรียญต่อปีในขณะที่ Verizon ได้ใช้เงินลงทุนเพิ่มขึ้นเป็น 27 เหรียญสหรัฐ 7 พันล้านจาก 16 ดอลลาร์ 2 พันล้านในปี 2554 ในขณะที่ CAPEX ในภาคพลังงานลดลง 41.2% ในไตรมาสที่สี่ของปี 2015 และ CAPEX ทั้งหมดสำหรับดัชนี Standard & Poor's 500 (S & P 500) ไม่รวมภาคการเงินลดลง 98% ในไตรมาสเดียวกันเมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ข้อมูลทั้งหมดชี้ไปที่ภาคโทรคมนาคมซึ่งนำไปสู่การใช้จ่าย CAPEX ปีพ. ศ. 2558 ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากการแสดงกระแสเงินสดเป็นบวก

กระแสเงินสดของ Telecom

ธุรกิจโทรคมนาคมอาจเป็นเครื่องสร้างกระแสเงินสดที่มีรายได้จากการให้บริการเป็นรายปีอย่างต่อเนื่องรายเดือนหรือรายปี AT & T มีกระแสเงินสดจากการดำเนินงานอยู่ที่ 35 เหรียญ 9 พันล้านในปี 2015 เกินจำนวนเงินที่ต้องใช้สำหรับ CAPEX Verizon ดำเนินการอย่างเท่าเทียมกันสร้างกระแสเงินสดจากการดำเนินงานเป็น 38 เหรียญ 9 พันล้านในปี 2015 นอกจากนี้ยังมีความต้องการลงทุนเพิ่มขึ้นสำหรับ CAPEX เมื่อกระแสเงินสดจากการดำเนินงานสูงกว่า CAPEX จะมีกระแสเงินสดอิสระเป็นบวก กระแสเงินสดหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นจะช่วยเติมเต็มเงินสดที่ บริษัท ถืออยู่ช่วยให้มั่นใจได้ว่าครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดและคงไว้ซึ่งการดำเนินงานที่ต่อเนื่องของ บริษัท ตัวอย่างเช่นการใช้จ่ายด้านการวิจัยและพัฒนา (R & D) สามารถดึงดูดสัดส่วนการถือครองเงินสดของ บริษัท เป็นส่วนใหญ่ได้และ R & D มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท โทรคมนาคมเนื่องจากพวกเขาได้ผ่านมาตรฐาน LTE มาหลายชั่วอายุซึ่งขณะนี้กำลังมุ่งสู่ 5G ที่เรียกว่า

กระแสเงินสดที่เพียงพอยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆมีทรัพยากรสำหรับโอกาสในการลงทุนนอกเหนือจาก CAPEX เช่นการได้มาซึ่งธุรกิจ ซึ่งแตกต่างจากการเติบโตอย่างค่อยเป็นค่อยไปผ่าน CAPEX กิจกรรมการลงทุนช่วยให้ บริษัท สามารถขยายธุรกิจในพื้นที่ที่ต้องการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ในความเป็นจริงทั้ง AT & T และ Verizon ได้เข้าซื้อกิจการในปี 2015 โดย AT & T ได้ติดต่อกับ DirecTV และ Verizon ที่เชื่อมต่อกับ AOL การเข้าซื้อกิจการมีวัตถุประสงค์เพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งและเสริมความสามารถด้านโทรคมนาคมของ บริษัท ทั้งสอง บริษัท และมีแนวโน้มว่าภาคโทรคมนาคมจะยังคงมีบทบาทต่อการใช้จ่ายของ CAPEX และการซื้อกิจการ