a:

การวางแผนทรัพยากรบุคคล (HR) เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง นี่เป็นเรื่องจริงสำหรับ บริษัท ที่มีแรงงานจำนวนมากเมื่อความคล่องตัวในการทำงานและอัตราการหมุนเวียนสร้างอุปสรรคที่แท้จริงและใกล้เคียงกันอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการพิจารณาความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจเช่นการถดถอยการขยับรสนิยมของผู้บริโภคและการแข่งขันจาก บริษัท อื่น ๆ ซึ่งอาจส่งผลต่อความต้องการใช้แรงงานของ บริษัท

การวางแผนทรัพยากรบุคคลมีขั้นตอนต่างกัน จากมุมมองภาพใหญ่ค่านิยมและพันธกิจของ บริษัท ในที่สุดก็สะท้อนถึงประเภทของพนักงานที่นำขึ้นมาบนเรือและประเภทของการพัฒนาที่เกิดขึ้นเมื่อพวกเขามาถึงแล้ว จากนั้นตลาดแรงงานต้องได้รับการสแกนเพื่อหาคนที่มีพรสวรรค์และต้องมีการประเมินบรรยากาศทางธุรกิจโดยทั่วไป ทรัพยากรมนุษย์มุ่งเน้นไปที่ทุนมนุษย์ แต่ความต้องการของธุรกิจสำหรับทุนมนุษย์มีอิทธิพลจากแรงขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจภายนอกที่สำคัญ

ทรัพยากรมนุษย์ยังเกี่ยวข้องกับการจำกัดความรับผิดและการสร้างภาระผูกพัน มนุษย์เป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้และผลผลิตของพวกเขาก็คือ ขาดการพิจารณาคดีการขาดแรงจูงใจการเจ็บป่วยการโอนการยุติและการเกษียณอายุต้องพิจารณาก่อนที่จะได้รับทราบ

ยุทธศาสตร์นี้ควรประเมินประสิทธิผลของภาวะผู้นำและผลกระทบของวัฒนธรรมทางธุรกิจต่อผลผลิตแรงงานอย่างต่อเนื่อง ทุนมนุษย์ไม่ดีถ้าไม่ทำงานอย่างถูกต้อง การวิเคราะห์ภายในเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ที่มีอัตรากำไรเล็กน้อยซึ่งการลดลงของผลผลิตอาจมีผลกระทบอย่างมาก

เมื่อมีการระบุขั้นตอนทั้งหมดแล้วการใช้งานจะกลายเป็นอุปสรรคสำคัญอีกขั้น ต้องมีการสร้างและทดสอบโปรแกรมการฝึกอบรม เทคโนโลยีจำเป็นต้องรวมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน แผนกทรัพยากรบุคคลควรมีมาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับการใช้งานและเป็นวิธีการวัดความก้าวหน้าของพวกเขา กระบวนการเหล่านี้ไม่เคยหยุดนิ่ง