ทุกคนมีวันที่ดีและไม่ดีในที่ทำงาน แต่เมื่อพนักงานมีจำนวนวันที่ไม่ดีมากเกินไปเขาอาจจะเริ่มออกจากงาน

หากคุณทุ่มเททำงานเพื่อให้ได้บุคลากรที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ให้กับพนักงานของคุณซึ่งเป็นที่ต้องการของคู่แข่งของคุณโดยไม่จำเป็นต้องพูด - คุณไม่ต้องการสูญเสียพวกเขาเนื่องจากสถานการณ์ที่คุณสามารถป้องกันได้

นี่คือแปดเหตุผลหลักที่ทำให้พนักงานลาออกจากงาน ลองดูว่า บริษัท ของคุณเสี่ยงต่อการสูญเสียพนักงานที่สำคัญหรือไม่

1 ความขาดแคลนในการทำงาน / ความสมดุลในชีวิต

ผู้สนับสนุนจากวอชิงตันโพสต์ Libby Hoppe รู้ในวันที่สองของงานใหม่ที่เธอจะเลิก - และเธอก็แค่สองเดือนต่อมา สิ่งที่ผลักดัน Hoppe ให้ลาออกคือกฎการจับเวลาที่เข้มงวดในออฟฟิศซึ่งไม่อนุญาตให้เธอมีความยืดหยุ่นในการจัดการกับความรับผิดชอบในครอบครัวของเธอ

เมื่อเธอต้องออกจากออฟฟิศของเธอเพื่อดูแลเด็กป่วยเธอพบว่าเธอถูกลงโทษโดยการสูญเสียเวลาวันหยุด ความรับผิดชอบต่อครอบครัวหรือความรับผิดชอบอื่น ๆ อาจต้องมีความยืดหยุ่นที่นายจ้างไม่สามารถหรือไม่เต็มใจจัดหาได้

ในบางกรณีพนักงานบางครั้งอาจหาได้ง่ายกว่าเลิกจ้างงานในครอบครัว

2 มากเกินไป (หรือน้อยเกินไป) การทำงาน

พนักงานที่ดีมักจะสามารถทำอะไรได้มากกว่าที่ได้รับมอบหมายในขั้นต้นซึ่งอาจเป็นปัญหาที่ยุ่งยาก ระดับความสามารถดังกล่าวอาจส่งผลให้พนักงานถูกขอให้ทำงานมากกว่าที่เขาหรือเธอสามารถจัดการได้ซึ่งอาจนำไปสู่ชั่วโมงที่ยาวนานแห้วที่มีส่วนร่วมมากกว่าส่วนที่เหลือของทีมและในที่สุดความเหนื่อยหน่าย

อีกทางเลือกหนึ่งพนักงานที่มีความสามารถสามารถทำงานให้เสร็จสมบูรณ์และกดอุปสรรคเมื่อต้องการงานมากขึ้น ความเหน็ดเหนื่อยที่เกิดขึ้นและการขาดความสมบูรณ์ในงานอาจเป็นพิษเพียงอย่างเดียวกับการทำงานหนักเกินไป

3 ปัญหาการโปรโมต

พนักงานหลายคนออกจากงานเมื่อไม่มีการเคลื่อนย้ายขึ้นด้านบน ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานหนักเพียงใดหรือพวกเขาประสบความสำเร็จได้ดีเพียงใด แต่ก็ไม่มีโอกาสสำหรับความก้าวหน้าในตำแหน่งที่จ่ายเงินสูงกว่าและมีความต้องการมากขึ้น

หรือหากสมาชิกทีมที่มีคุณสมบัติไม่ดีหรือมีความสามารถได้รับการส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิภาพอาจดูที่อื่นได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากอดีตเพื่อนร่วมทีมกลายเป็นผู้จัดการ

4 การจัดการที่ไม่ดี

น่าเสียดายที่หลาย บริษัท ที่เป็นผู้จัดการได้รับการยกย่องว่าเป็นบันไดอาชีพโดยทั่วไปโดยไม่คำนึงถึงทักษะของพนักงาน ผู้จัดการต้องมีทักษะในการสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญและทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ แต่ผู้จัดการทั้งหมดไม่ได้มีทักษะเหล่านี้หรือได้รับการฝึกอบรมเพื่อให้ได้มาซึ่ง

"ผู้จัดการจำนวนมากเกินไปไม่เคยได้รับการฝึกสอนมาเป็นอย่างดี" Leigh Branham ผู้ก่อตั้ง บริษัท ที่ปรึกษา Keeping the People กล่าวว่า "ขาดรูปแบบอย่างที่ดีพวกเขาทั้งสองไม่ให้ข้อเสนอแนะและการฝึกใด ๆ ทั้งสิ้นหรือ [พวกเขา] ย้อนกลับไปยังรูปแบบ 'YST' - การตะโกนกรีดร้องและข่มขู่ผู้จัดการส่วนใหญ่กลัวที่จะแสดงความคิดเห็นอย่างจริงจังเพราะส่วนใหญ่ไม่ได้รับการฝึกอบรมให้ทำดี "

การสื่อสารที่ไม่ชัดเจนของความคาดหวังจากผู้จัดการอาจทำให้พนักงานและนายจ้างรู้สึกท้อแท้และไม่มีความสุขในสภาพแวดล้อมการทำงาน

5 สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ

ในขณะที่สถานที่ทำงานที่เหมาะจะรวมถึงเพื่อนร่วมงานที่ประพฤติตนอย่างมืออาชีพบุคลิกไม่ได้ทั้งหมดตาข่ายได้อย่างง่ายดาย ความขัดแย้งระหว่างบุคคลการนินทาในสำนักงานการหยิบยกหรือการตัดราคาของเพื่อนร่วมงานอาจนำไปสู่สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษซึ่งอาจทำให้พนักงานที่มีความสามารถเลิกสูบบุหรี่ได้

ปัญหาอาจเกิดจากการแข่งขันระหว่างกัน: แม้ว่าเวลาที่มีความยืดหยุ่นและเวลาในวันหยุดเป็นสิ่งที่มีน้ำใจก็ตามสถานที่ทำงานที่มีการแข่งขันอาจทำให้พนักงานไม่รู้สึกว่าพวกเขาสามารถใช้ประโยชน์หรือตัวเลือกการทำงานที่ยืดหยุ่นได้โดยไม่ต้องถูกลงโทษ มีปัญหาในการตั้งเวลาวันหยุดพักผ่อนหรือถูกท้อแท้จากการทำเช่นนั้นยังสามารถนำไปสู่ความไม่พอใจของพนักงาน

การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการใช้ประโยชน์จากเวลาว่างในวันหยุดช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้อย่างแท้จริงดังนั้นการส่งเสริมวัฒนธรรมในที่ทำงานซึ่งผู้คนสามารถถอดปลั๊กและผ่อนคลายจะเป็นประโยชน์ต่อทุกคน (ดู สิ่งที่ทำให้เกิดสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม สำหรับรายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่ดึงดูดพนักงาน)

6. ระบบการให้รางวัลที่ไม่เพียงพอ

การยกระดับเป็นเรื่องที่น่าสังเวชการรับรู้เป็นสิ่งที่หาได้ยาก - คุณลักษณะของ บริษัท เหล่านี้ไม่ได้ช่วยส่งเสริมความภักดีของ บริษัท ในหมู่พนักงานหรือกระตุ้นให้พวกเขาเพิ่มชั่วโมงในช่วงสุดสัปดาห์

เมื่อพนักงานทำงานได้ดีควรได้รับการยอมรับทางการเงินและสาธารณชน มิฉะนั้นคนอื่นจะ!

7 ประโยชน์ตระหนี่

แพคเกจผลประโยชน์ใจกว้างมักจะเป็นจำนวนมากของล่อให้กับพนักงานเป็นเงินเดือนใจกว้าง เงินทุนสำหรับการพัฒนาวิชาชีพหรือการศึกษาการประกันสุขภาพที่ดีวันป่วยหนักชั่วโมงที่มีความยืดหยุ่นทางเลือกในการติดต่อสื่อสารทางไกลการจ่ายเงินค่าคลอดและปล่อยเลี้ยงดูที่มากเกินกว่าเกณฑ์ขั้นต่ำวันหยุดพักผ่อนอันกว้างขวางนี้เป็นข้อดีที่สามารถช่วย บริษัท รักษา คนงานหรือเมื่อพวกเขาไม่ได้ให้ขับพนักงานเพื่อหาแพคเกจที่ดีกว่าที่อื่น

ประโยชน์ไม่จำเป็นต้องยิ่งใหญ่เพียงใดที่จะได้รับการชื่นชม - สิ่งที่ดูเหมือนจะไม่สำคัญเท่าที่ขนมขบเคี้ยวในที่ประชุมสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่ ("ไม่มีการประชุมโดยไม่รับประทานอาหาร" จะทำให้น้ำตาลในเลือดคงที่และพนักงานมีความสุข) กิจกรรมทางสังคมที่วางแผนไว้ยังสามารถไปไกลที่จะได้รับความภักดีของพนักงานและขัดขวางสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ

8 การเปลี่ยนเป้าหมายของอาชีพ

การเปลี่ยนงานหลายครั้งตลอดชีวิตเป็นเรื่องปกติ: คนส่วนใหญ่ที่เกิดในช่วงปลายปี (1957-1964) มี 11 งานที่แตกต่างกัน 7 งานระหว่างอายุ 18 ถึง 48 ปี < 999 ถ้าหากสาขาอาชีพหนึ่งไม่สามารถตอบสนองได้ตอนนี้ก็เป็นเรื่องธรรมดาสำหรับคนงานทุกวัยที่จะเริ่มต้นอาชีพใหม่ ๆ ที่ไม่เกี่ยวกับเส้นทางที่พวกเขาลงมือ (ถ้าคุณกำลังพิจารณาที่จะเกษียณเนื่องจากขาดความพึงพอใจในงานโปรดดู

อย่าเพิ่งเลิกงานก่อนเปลี่ยน ) การพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถอยู่ในงานได้ เรียนรู้และเติบโตอาจช่วยให้ บริษัท รักษาบุคคลที่มีประสิทธิภาพไว้ได้

บรรทัดด้านล่าง

ในฐานะที่เป็นเศรษฐีมหาเศรษฐี Sir James Goldsmith กล่าวว่า "ถ้าคุณจ่ายถั่วลิสงคุณจะได้ลิง "

ในขณะที่มีสาเหตุหลายประการที่พนักงานอาจเลิกทำงานให้ผลตอบแทนที่คุ้มค่ากับการจ่ายผลประโยชน์และการยอมรับที่เหมาะสมทำให้เกิดสภาพแวดล้อมที่ทำให้พนักงานรู้ว่าพวกเขามีค่า

วิธีที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานของคุณ? ถามพวกเขาว่าพวกเขาต้องการอะไรและทำงานกับพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนจะได้รับสิ่งที่ต้องการ ดูข้อมูลเพิ่มเติม

5 วิธีในการรักษาพนักงานที่ดีที่สุดของคุณ