สารบัญ:
- ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Amazon Jeff Bezos ถือว่าโครงการใหม่ของเขาแบบเดียวกับที่นายทุนร่วมลงทุนบริหารจัดการการลงทุนใหม่ ๆ "คุณต้องทำตัวใหญ่และเห็นได้ชัด ความล้มเหลว "Bezos กล่าวว่า" สิ่งที่ยอดเยี่ยมคือเมื่อคุณใช้วิธีนี้จำนวนผู้โชคดีที่เสียค่าใช้จ่ายหลายสิบหลายร้อยแห่งความล้มเหลวและทุกสิ่งที่สำคัญที่เราได้ทำก็มีความเสี่ยงและความเสี่ยงมากมาย ความกล้าหาญความกล้าหาญความกล้าหาญและบางส่วนได้ทำงานออกส่วนใหญ่ของพวกเขาไม่ได้ที่จะต้องเกิดขึ้นในทุกระดับทุกระดับลง " Bezos ยอมรับการทำมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์จากความล้มเหลวในขณะที่สร้างหนึ่งใน บริษัท ที่โดดเด่นที่สุดของเวลาทั้งหมด
- โทรศัพท์ออกมาในราคา 199 เหรียญต่อสัญญา 2 ปี การเป็นเจ้าของ iPhone หรือ Galaxy ใหม่เป็นของที่ทันสมัย ไม่มีใครอยากซื้อโทรศัพท์ Fire บริษัท ปรับลดราคาลงอย่างต่อเนื่องจนกว่าจะตี 99 เซ็นต์ แม้ว่าจะอยู่ที่ 99 เซ็นต์ แต่ก็ไม่มีสายการซื้อโทรศัพท์ระบบเตือนภัยใหม่ Amazon ไม่ใช่แบรนด์ผู้บริโภคที่ต้องการ
- จุดหมายปลายทาง
- Amazon ลงทุน 175 ล้านดอลลาร์ใน LivingSocial ในปี 2010 ในปี 2012 Amazon เขียนการลงทุนทั้งหมด Amazon ลงทุนอีก 56 ล้านดอลลาร์ในปี 2013 ซึ่งเป็นตัวเลขที่เขียนลงในปี 2014
- GRPNGroupon Inc5 43-0 64%
- ) และ Square Inc. (NYSE: SQ)
- Amazon มีปัญหากับ Apple Inc. (NASDAQ: AAPL
- ) สำหรับกรณีนี้ ปัญหา. Apple เรียกเก็บค่านายหน้า 30% สำหรับการซื้อทั้งหมดที่ทำผ่านแอป Amazon ไม่มีกำไรในการจ่ายค่าธรรมเนียม 30% ผู้บริโภคที่ใช้แอปพลิเคชัน Kindle บน iPhone หรือ iPad จะต้องทำการซื้อผ่านคอมพิวเตอร์และส่งมอบให้กับอุปกรณ์แบบดิจิทัล สิ่งนี้ทำให้เกิดแรงกระแทกในการซื้อแรงกระตุ้น
Amazon com อิงค์ … (NASDAQ: AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 22 + 0. 78% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 ) เป็น บริษัท ค้าปลีกทางอินเทอร์เน็ตและเป็นผู้นำในการแข่งขัน ควบคุมคอมพิวเตอร์คลาวด์ คนมองไปที่ความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของ Amazon แต่ลืมผลิตภัณฑ์และบริการทั้งหมดที่สร้างขึ้นซึ่งล้มเหลวแม้จะมีการประโคมก็ตาม
Jeff Bezos เมื่อล้มเหลวผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Amazon Jeff Bezos ถือว่าโครงการใหม่ของเขาแบบเดียวกับที่นายทุนร่วมลงทุนบริหารจัดการการลงทุนใหม่ ๆ "คุณต้องทำตัวใหญ่และเห็นได้ชัด ความล้มเหลว "Bezos กล่าวว่า" สิ่งที่ยอดเยี่ยมคือเมื่อคุณใช้วิธีนี้จำนวนผู้โชคดีที่เสียค่าใช้จ่ายหลายสิบหลายร้อยแห่งความล้มเหลวและทุกสิ่งที่สำคัญที่เราได้ทำก็มีความเสี่ยงและความเสี่ยงมากมาย ความกล้าหาญความกล้าหาญความกล้าหาญและบางส่วนได้ทำงานออกส่วนใหญ่ของพวกเขาไม่ได้ที่จะต้องเกิดขึ้นในทุกระดับทุกระดับลง " Bezos ยอมรับการทำมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์จากความล้มเหลวในขณะที่สร้างหนึ่งใน บริษัท ที่โดดเด่นที่สุดของเวลาทั้งหมด
Fire Phone
Fire Phone เปิดตัวในปี 2014 คือความล้มเหลวครั้งใหญ่ที่สุดของ Amazon และ Bezos จนถึงปัจจุบัน Bezos ต้องการสร้างสมาร์ทโฟนเพื่อสร้างความภักดีเพิ่มเติมจากลูกค้า Amazon โทรศัพท์จำเป็นต้องเป็นโทรศัพท์ที่ก้าวหน้าและทันสมัยที่สุดในปัจจุบัน Bezos ดูแลโครงการด้วยตัวเองและมองไม่เห็นผู้บริโภคและออกแบบโทรศัพท์ที่เขาต้องการโทรศัพท์ออกมาในราคา 199 เหรียญต่อสัญญา 2 ปี การเป็นเจ้าของ iPhone หรือ Galaxy ใหม่เป็นของที่ทันสมัย ไม่มีใครอยากซื้อโทรศัพท์ Fire บริษัท ปรับลดราคาลงอย่างต่อเนื่องจนกว่าจะตี 99 เซ็นต์ แม้ว่าจะอยู่ที่ 99 เซ็นต์ แต่ก็ไม่มีสายการซื้อโทรศัพท์ระบบเตือนภัยใหม่ Amazon ไม่ใช่แบรนด์ผู้บริโภคที่ต้องการ
Amazon ออกค่าตัดจำหน่ายโทรศัพท์ Fire Phone จำนวน 170 ล้านเหรียญ เมื่ออุปทานหมดลงในเดือนกันยายน 2015 ยอดขายสิ้นสุดลง
Kozmo com
ในปี 2543 Amazon ลงทุนใน Kozmo มูลค่า 60 ล้านเหรียญ ดอทคอม Kozmo เป็นผู้ให้บริการสินค้าขนาดเล็กเช่นดีวีดีหนังสืออาหารเครื่องใช้สำนักงานและกาแฟ Starbucks ดำเนินการในเมืองสำคัญต่างๆเช่นนิวยอร์กบอสตันชิคาโกและลอสแอนเจลิส บริการนี้เป็นบริการฟรีสำหรับผู้บริโภคKozmo ปิดตัวลงในปีพ. ศ. 2544 16 ปีต่อมาอเมซอนกำลังพยายามอย่างหนักเพื่อปรับแต่งบริการการจัดส่งที่รวดเร็ว แต่ก็ไม่ฟรี
จุดหมายปลายทาง
เมษายน 2015 เห็นการเปิดตัวจุดหมายปลายทางการโจมตีของ Amazon เข้าสู่อุตสาหกรรมการท่องเที่ยว จุดเริ่มต้นของมันคือสถานที่พักผ่อนช่วงสุดสัปดาห์ในวอชิงตันออริกอนและแคลิฟอร์เนีย จุดหมายปลายทางสิ้นสุดลงในเดือนตุลาคม 2015
ข้อเสนอเดบิต
Amazon ลงทุน 175 ล้านดอลลาร์ใน LivingSocial ในปี 2010 ในปี 2012 Amazon เขียนการลงทุนทั้งหมด Amazon ลงทุนอีก 56 ล้านดอลลาร์ในปี 2013 ซึ่งเป็นตัวเลขที่เขียนลงในปี 2014
บริษัท เริ่มต้นโปรแกรมจัดการรายวัน Amazon Local ในปี 2554 โดย Amazon Local เป็นคู่แข่งของ LivingSocial และ Groupon Inc. (NASDAQ: GRPN
GRPNGroupon Inc5 43-0 64%
สร้างขึ้นด้วย Highstock 4. 2. 6
) Amazon Ads ให้บริการด้านการประมวลผลบัตรเครดิตแก่ธุรกิจขนาดเล็กผ่านอุปกรณ์ที่แนบมากับสมาร์ทโฟนหรือแท็บเล็ต <ลงทะเบียน Amazon Register บริการดังกล่าวมีราคาต่ำกว่าคู่แข่ง PayPal Holdings Inc. (NASDAQ: PYPL PYPLPayPal Holdings Inc74 00 + 0 83% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6
) และ Square Inc. (NYSE: SQ)
SQSquare Inc37 37 + 1. 30% สร้างด้วย Highstock 4. 2. 6 ) แต่พ่อค้าไม่ได้คิดจะทำงานร่วมกับ Amazon หนึ่งปีหลังจากการเปิดตัว ballyhooed, Amazon ปิดบริการเงียบ การเติมเต็มโดย Amazon การเติมเต็มโดย Amazon เป็นความคิดที่ดี ร้านค้าที่ใช้ Amazon Marketplace ส่งสินค้าไปยัง Amazon และ Amazon จัดส่งสินค้าเมื่อลูกค้าสั่งซื้อ ผู้ขายจ่ายค่าธรรมเนียมสำหรับบริการเพื่อให้ได้รับความชอบธรรมและความสามารถในการเข้าถึงลูกค้าของ Amazon Prime ผู้ซึ่งได้รับสินค้าที่จัดส่งฟรี อย่างไรก็ตาม Amazon มักผสมผสานสินค้าคงคลังของพ่อค้าหลายรายที่ขายผลิตภัณฑ์ไว้ในตู้เติมเดียวกัน ผู้ขายจัดส่งผลิตภัณฑ์ของแท้สู่ความเสี่ยงของ Amazon ที่มีการปลอมแปลงที่ส่งโดยผู้ค้ารายอื่นที่จัดส่งให้กับลูกค้า ผู้ขายที่ได้รับเครดิตในการขายมีหน้าที่รับผิดชอบในการรับโทษการส่งคืนและการคืนเงินซื้อ Amazon Marketplace มียอดขาย 40% ของยอดขายของ Amazon และสินค้าลอกเลียนแบบเป็นปัญหาใหญ่ที่ Amazon ไม่ได้สิ้นสุดลง แอป Amazon IOS Kindle
Amazon มีปัญหากับ Apple Inc. (NASDAQ: AAPL
AAPLApple Inc173 91 + 0 82%
สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6
) สำหรับกรณีนี้ ปัญหา. Apple เรียกเก็บค่านายหน้า 30% สำหรับการซื้อทั้งหมดที่ทำผ่านแอป Amazon ไม่มีกำไรในการจ่ายค่าธรรมเนียม 30% ผู้บริโภคที่ใช้แอปพลิเคชัน Kindle บน iPhone หรือ iPad จะต้องทำการซื้อผ่านคอมพิวเตอร์และส่งมอบให้กับอุปกรณ์แบบดิจิทัล สิ่งนี้ทำให้เกิดแรงกระแทกในการซื้อแรงกระตุ้น
4 ความคิดและผลิตภัณฑ์ที่แย่ที่สุดใน Facebook เคยมี (FB)
Facebook เติบโตขึ้นจากโครงการห้องพักหอพักให้กลายเป็น บริษัท ที่มีมูลค่าเกือบ 300,000 ล้านเหรียญสหรัฐ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าไม่ได้เผชิญกับความท้าทายบางอย่างไปพร้อม ๆ กัน
5 ผลิตภัณฑ์ที่แย่ที่สุดที่ Apple เคยมี (AAPL)
แอปเปิ้ลมีชื่อเสียงด้านความเป็นเลิศและเป็นนวัตกรรม แต่ บริษัท ผลิตผลิตภัณฑ์ 5 ผลิตภัณฑ์ในช่วงประวัติศาสตร์ที่จัดว่าเป็นความล้มเหลวที่ยิ่งใหญ่
7 ผลิตภัณฑ์ที่เลวร้ายที่สุดที่ Microsoft เคยมี (MSFT)
นี่คือผลิตภัณฑ์ที่เลวร้ายที่สุดบางอย่างที่ Microsoft ได้แนะนำไว้และเหตุผลที่ลูกค้าปฏิเสธผลิตภัณฑ์แต่ละตัว