ใครเป็นคนดีกว่าที่จะแก้ไขบางสิ่งบางอย่างที่แตกหักกว่าผู้ที่สร้างมันขึ้นมาในตอนแรก? นั่นเป็นแนวคิดที่อยู่เบื้องหลังแนวโน้มของอดีตซีอีโอที่กลับมาหา บริษัท ของตนในการฟื้นฟูธุรกิจของพวกเขา ผู้นำในทุกภาคอุตสาหกรรมได้ย้ายจากอาหารและเครื่องดื่มไปจนถึงเทคโนโลยีและการธนาคาร ผู้ก่อตั้งหวังว่าเขาจะมีสิ่งที่ต้องใช้เพื่อเพิ่มความเชื่อมั่นในตลาดเนื่องจากราคาหุ้นมักจะกระโดดขึ้นเมื่อบุคคลถูกเรียกตัวกลับมาเป็น CEO ที่มักเกิดขึ้นก่อนที่เขาจะมีโอกาสเปลี่ยนอะไรก็ได้ ซีอีโอหลายคนกลับมาตัดไขมันเน้นผลิตภัณฑ์ใหม่ (หรือเก่า) และใส่ความรู้สึกของขวัญกำลังใจของพนักงาน จากเรื่องเทพนิยายของ Apple (NASDAQ: AAPL) Steve Jobs ถึง Howard Schultz ที่เคยปิด Starbucks ทั้งหมด 7,000 ราย (NASDAQ: SBUX SBUXStarbucks Corp56 57 + 0 96% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2 6 999) เพื่อฝึกอบรม baristas ใหม่ตัวอย่างต่อไปนี้แสดงหลักฐานว่าผู้นำที่พยายามจะนำกลับมาจริงอาจเป็นทางออกสำหรับ บริษัท ที่กำลังดิ้นรน

1 สตีฟจ็อบส์: แอปเปิ้ล

ในฐานะตำนานในโลกของธุรกิจเทคโนโลยีและชีวิตโดยทั่วไปงานนี้เป็นหนึ่งในเรื่องราวที่น่าสนใจและน่าสนใจที่สุดของซีอีโอ ในปีพ. ศ. 2528 คณะกรรมการ บริษัท แอ็ปเปิ้ลของ บริษัท ไล้ฟ์จาก บริษัท ที่เขาก่อตั้งขึ้นในปีพ. ศ. 2519 บริษัท ได้เข้าสู่ระยะเวลา 12 ปีซึ่งในที่สุดจะมีผลขาดทุนจากการดำเนินงานและเลื่อนไปอยู่ใกล้หน้าผาของการล้มละลาย แอปเปิ้ลเรียกกลับผู้ก่อตั้งที่มีชื่อเสียงกล่าวว่าถูกไล่ออกจากแอปเปิ้ลเป็นหนึ่งใน "สิ่งที่ดีที่สุดที่อาจเคยเกิดขึ้นกับฉัน. “

งานได้รับการเคารพในฐานะนักบุญโดยธุรกิจและเทคโนโลยีโลกและโดยส่วนใหญ่ของเราที่รัก iPods ของเราในปี 1990 และไม่สามารถแยกจาก iPhones และ iPads ของเราตอนนี้ งานเอานวัตกรรมไปสู่อีกระดับหนึ่งและยกย่อง "ทำสิ่งที่คุณรัก" และทำมันด้วยความเต็มใจ ภาพยนตร์ Steve Jobs อย่างน้อยสองเรื่องและภาพยนตร์สารคดี 4 เรื่องได้รับการปล่อยตัวออกมานับ แต่ที่เขาเสียชีวิตในปี 2554

2. Howard Schultz: Starbucks

อธิบายถึงเหตุผลที่เขาได้รับตำแหน่งซีอีโอของสตาร์บัคส์โดยตรงในเรื่องของ "Howard Johnson Schultz '

New York Times

" Onward: Starbucks ต่อสู้เพื่อชีวิตโดยไม่สูญเสียจิตวิญญาณของตนเอง " ชื่อ วันที่เขาเรียกคืนบัลลังก์ในเดือนมกราคม 2551 ราคาหุ้นของสตาร์บัคส์เพิ่มขึ้น 8% Schultz ได้นำ Starbucks กลับสู่คุณค่าหลักของประสบการณ์ความถูกต้องความยั่งยืนและความคุ้มค่าของลูกค้าด้วยการเน้นประสบการณ์ เขาไม่ต้องการให้ บริษัท รู้สึกเหมือนกลุ่มอาหารฟาสต์ฟู้ดและเครื่องดื่มอื่น ๆ เช่นแมคโดนัลด์ (แมคโดนัลด์) 7 + 0 84% สร้างขึ้นเมื่อ Highstock 4. 2 6 ) หรือ Dunkin 'Donuts (NASDAQ: DNKN DNKndunkin' Brands Group Inc 58. 47-0. 83% สร้างโดย Highstock 4.2. 6 ) ทำไมต้อง Howard Schultz ทิ้ง Starbucks ไว้เฉพาะเพื่อย้อนกลับไปแปดปีต่อมา ) Schultz ได้ใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่น่าสงสัยเช่นการปิดร้านค้า 7, 100 แห่งทั้งหมดเป็นเวลา 3 ชั่วโมงเพื่อฝึกอบรม 135 ใหม่ , 000 baristas และผู้จัดการร้าน การกลับมาของ Starbucks ก็ไม่สามารถปฏิเสธได้ บริษัท มีความโดดเด่นในตลาดและยังคงเป็นวัตถุดิบหลักโดยไม่ต้องยอมจำนนต่อข้อผิดพลาดของร้านอาหารในเครือ ส่วนใหญ่มาจาก Schultz Starbucks ขายสินค้าให้มากกว่าแค่กาแฟโดยมีตั้งแต่เครื่องดื่มไปจนถึงอาหารและเครื่องดื่มที่ไม่ใช่กาแฟมีจำหน่ายในกว่า 21,000 ร้านค้าในกว่า 65 ประเทศ 3 Larry Page: Google Larry Page เป็น CEO ของ Google (NASDAQ: GOOG GOOGAlphabet Inc1, 025. 90-0. 64% สร้างโดย Highstock 4. 2. 6

) ผู้ปกครองรายใหม่ บริษัท , ตัวอักษร หน้ากลับไปที่ Google ในช่วงเวลาที่ บริษัท ไม่ได้กำลังพยายามอย่างเต็มที่ในแง่ดั้งเดิม แต่ต้องเผชิญกับการแข่งขันจาก บริษัท ด้านเทคโนโลยีรายอื่นเช่น Amazon (NASDAQ: AMZN

AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0 82. สร้างโดย Highstock 4. 2. 6 ), Apple และ Facebook (NASDAQ: FB FBFacebook Inc180 17 + 0 70% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 ) Google จำเป็นต้องกระโดดขึ้นไปบนรถไฟกับ บริษัท เหล่านั้นที่เปลี่ยนธุรกิจหลักเพื่อมุ่งเน้นไปที่การแสวงหานวัตกรรมโดยทั่วไป Google มีขั้นตอนในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงไปทั่วโลกมากขึ้น การปรับโครงสร้างของ บริษัท แบ่ง Google ออกเป็น Google Ventures, Google Capital, GoogleFiber, Google+, Google X และอื่น ๆ หน้าช่วยในการกำจัดผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าและจัดสรรทีมงานที่แข็งแกร่งและซีอีโอไปยังเขตการปกครองของกลุ่ม บริษัท ตามที่ USA Today หน้ากล่าวว่าโครงสร้างองค์กรใหม่ "ให้ moonshots จากรถ driverless เพื่อกลูโคสสัมผัสคอนแทคเลนส์ห้องพักที่พวกเขาต้องการที่จะทดสอบและเติบโต "หน้าอาจจะปรับปรุงความสัมพันธ์ทางธุรกิจในประเทศจีน Google ได้รับมากกว่าเครื่องมือค้นหาคำและ Page เข้าสู่พื้นดินในการผนึกมรดกนั้น ราคาหุ้นของ บริษัท ได้เพิ่มขึ้นเกือบเท่าตัวตั้งแต่เริ่มเข้ารับตำแหน่ง CEO 4 Dorsey เป็นผู้เขียนโปรแกรม nerdy หัน CEO แบบคู่ของ social-media giant Twitter (NYSE: TWTR TWTRTwitter Inc19 39-2 56% สร้างขึ้นโดย Highstock 4. 2. 6 < ) และ บริษัท โทรศัพท์มือถือการชำระเงินสแควร์ แม้ว่า Dorsey จะสามารถให้เครดิตกับไอเดียที่อยู่เบื้องหลัง Twitter ได้และในขณะที่ CEO ถูกเปิดอย่างถูกต้องเขาก็ถูกปฏิเสธตำแหน่งซีอีโอในระหว่างการประลองที่น่ารังเกียจในปี 2008 Twitter เพิ่งประสบกับการเติบโตที่ซบเซาและไม่สามารถสร้างรายได้และผู้ใช้ใหม่ได้ ดอร์ซีย์กลับมาเป็นซีอีโอทำตามขั้นตอนเพื่อตัดไขมันและแบรนด์ใหม่ Twitter เป็นช่องข่าวสารที่ฉับไวเหมาะสำหรับผู้ใช้แต่ละราย ดอร์ซีย์จะนำ Square เข้าสู่การเสนอขายครั้งแรกในขณะเดียวกันก็เข้ารับตำแหน่งผู้นำที่ Twitter คนที่แต่งตัวประหลาดนี้ได้รับการนอนหลับใด ๆ ? หนึ่งในขั้นตอนแรกของ Dorsey คือการปล่อยพนักงาน Twitter หลายคนกลยุทธ์ใหม่ ๆ อาจเกี่ยวข้องกับการปรับปรุงส่วนติดต่อของ Twitter และการวางกลยุทธ์เพื่อร่วมมือกับคู่ค้าที่คาดหวังรวมทั้งผู้สื่อข่าวและคนดังต่างๆ (ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมโปรดดูที่:

Jack Dorsey: แนะนำ CEO ใหม่ของ Twitter

.)

5. เช่นเดียวกับดอร์ซีย์ Steve Huffman จาก Reddit เป็นผู้ประกอบการรายใหม่ที่ได้รับการเรียกโดย บริษัท แรกของเขาในช่วงเวลาที่ต้องการ เช่นเดียวกับดอร์ซีย์ Huffman เป็นซีอีโอของสอง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ หลังจากก่อตั้ง Reddit และออกจากตำแหน่งเป็น CEO แล้ว Huffman ได้เปิดตัว Hipmunk ไซต์ท่องเที่ยว Hipmunk เป็นรูปแบบเรือคายัคหรือเรือคายัคที่ใช้งานง่ายซึ่งใช้งานง่ายสำหรับผู้ที่อายุน้อยกว่าเป็นพัน ๆ ปีค้นหาโรงแรมและเที่ยวบิน เมื่อทีมผู้บริหาร Reddit เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่หลังจากการยิงเจ้าหน้าที่ที่สำคัญ Reddit เรียกตัว Huffman หนึ่งสัปดาห์หลังจากนั้น แซม Altman ของเครื่องเร่งเมล็ด Y Combinator ได้แถลงการณ์เกี่ยวกับ Reddit หลังจากการเปลี่ยน "เรามีความสุขมากที่ได้สตีฟกลับมา ผลิตภัณฑ์และชุมชนเป็นสองขาของ Reddit และคณะกรรมการได้ให้ความสำคัญกับการหาผู้สมัครที่เก่งในด้านทั้งสอง (ชุมชนเป็นเรื่องที่ทำได้ยาก) ซึ่งสตีฟทำ เขามีโบนัสเพิ่มจากการเป็นผู้ก่อตั้งที่มีประวัติ Reddit สิบปีในหัวของเขา " บรรทัดล่าง ห้าซีอีโอเหล่านี้พิสูจน์ได้ว่าไม่มีงานที่ยอดเยี่ยมเหลือเกิน ไม่ว่าจะเป็นการตัดสินใจที่จะออกจาก บริษัท ด้วยตัวเองหรือเป็นผลมาจากการขับไล่ที่น่าอับอายหรืออลหม่านแต่ละซีอีโอเหล่านี้ตัดสินใจที่จะให้มันยิงและประสบความสำเร็จในการประหยัดวัน พวกเขาเคยให้มันทั้งหมดที่พวกเขามีทั้งการสร้าง ripples มากเกินไปหรือการเผาไหม้ออก เมื่อ บริษัท ของพวกเขาเริ่มแย่ลงโดยไม่มีพวกเขาผู้บริหารตัดสินใจที่จะไม่เล่นกับการทดลองและข้อผิดพลาด "ผู้ก่อตั้งรู้ดีที่สุด" คือคำขวัญที่พยายามและความจริงของหลาย บริษัท ในขณะที่ตีพิมพ์ผู้แต่งไม่ได้เป็นเจ้าของหุ้นใน บริษัท ใด ๆ ที่กล่าวถึง