สารบัญ:
- 1 ขายสินค้าคงคลังส่วนเกิน
- 2 โครงการกระแสเงินสดในอนาคต
- 3 เพิ่มผลกำไร
- กระแสเงินสดอิสระให้กับ บริษัท วัดเงินเวลาและความเสี่ยง
- ทำไมทีมผู้บริหารควรมุ่งเน้นที่การรวมแนวนอน?
- 7 ลูกหนี้รอตัดบัญชีก่อนบัญชีเจ้าหนี้
- 8 ปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้น
- ลดต้นทุนการจัดซื้อ
- การพูดคุยและการบำรุงรักษาแบบเปิดกว้างของการติดต่อสื่อสารจะช่วยเพิ่มอัตราต่อรองของคุณในการเจรจาเวลาและราคาในการชำระเงินซึ่งอาจมีผลกระทบต่อกระแสเงินสด
- การดำเนินงานและการเงินทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยปรับปรุงกระแสเงินสดให้กับผู้ผลิตรายอื่น แม้การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งดังกล่าวข้างต้นควรมีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพและเป็นบวก (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
- )
หากคุณกำลังมองหาการเพิ่มกระแสเงินสดจากจุดยืนพื้นฐานคุณจำเป็นต้องเพิ่มความเร็วของลูกหนี้ - ภาระหน้าที่ทางการเงินและภาระผูกพันอื่น ๆ ที่ บริษัท ลูกค้าต้องชำระให้กับลูกค้าหรือไม่ - ในขณะที่ลดค่าใช้จ่าย คุณไม่เพียงแค่มองไปที่การเติบโตสูงสุดหรือเพิ่มยอดขาย แม้ว่าการเติบโตด้านบนจะมีความสำคัญเนื่องจากระบุว่ามีความต้องการผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ขายอยู่ แต่จะไม่รวมค่าใช้จ่ายในการขาย นี่คือเหตุผลที่นักลงทุนที่มีประสบการณ์จำนวนมากให้ความสำคัญกับกระแสเงินสดซึ่งบ่งบอกว่าเงินทุนสามารถใช้ได้มากแค่ไหนในการดำเนินงานประจำวัน (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ Essentials of Corporate Cash Flow )
บริษัท ผู้ผลิตทุกรายต้องการกระแสเงินสดที่แข็งแกร่งในการดำเนินงานได้อย่างราบรื่น อย่างไรก็ตามไม่ได้มีทั้งหมด แม้ว่า บริษัท ผู้ผลิตจะมีกระแสเงินสดที่แข็งแกร่ง แต่ก็มีโอกาสในการปรับปรุงอยู่เกือบตลอดเวลา อ่านต่อเพื่อหาวิธีเพิ่มความคล่องตัวในการใช้เงินสดของคุณ
1 ขายสินค้าคงคลังส่วนเกิน
สินค้าคงคลังลดลงเร็วกว่าสินทรัพย์อื่น ๆ หากคุณมีพื้นที่โฆษณาที่ไม่ขยับหรือบางส่วนเคลื่อนที่ช้าๆก็ถึงเวลาแล้วที่จะตัดความสัมพันธ์และขายได้แม้ว่าคุณจะต้องทำในราคาลดก็ตาม นี่อาจเป็นเรื่องยากในตอนแรก แต่จะเป็นการเพิ่มเงินสดฟรีซึ่งจะสามารถนำมาประยุกต์ใช้กับธุรกิจที่เติบโตได้ดีขึ้น (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่: ทำไมต้นทุนการผลิตคงที่รวมอยู่ในสินค้าคงคลังโดยใช้วิธีการคิดต้นทุนที่ลดลง? )
2 โครงการกระแสเงินสดในอนาคต
นี่เป็นงานที่ต้องใช้เวลามากหากคุณลองวิเคราะห์และทำนายด้วยตัวคุณเอง โชคดีที่มีซอฟต์แวร์จัดการกระแสเงินสดเพื่อคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่ายในอนาคตซึ่งจะช่วยลดปัจจัยแปลกใจและช่วยให้คุณสามารถเตรียมตัวได้ตามความเหมาะสม
3 เพิ่มผลกำไร
วิธีที่ดีที่สุดในการทำกำไรเพิ่มคือการเพิ่มราคา ผู้ผลิตควรพิจารณาเพิ่มราคาต่อไปนี้:
อุปกรณ์เสริม- อะไหล่
- เอกสารประกอบของผลิตภัณฑ์
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ดู comps ทั่วทั้งอุตสาหกรรมเพื่อให้ทราบว่าคุณใช้เกณฑ์หรือไม่ โปรดจำไว้ว่าปริมาณการสั่งซื้อลดลงเล็กน้อยอาจทำให้ราคาเพิ่มขึ้นซึ่งจะนำไปสู่ยอดขายที่เพิ่มขึ้น
- 4 ปรับปรุงผลิตภัณฑ์ผสม
ในการปรับปรุงการผสมผสานผลิตภัณฑ์คุณต้องให้ความสำคัญกับผลิตภัณฑ์ที่มีกำไรสูงกว่า หนึ่งในวิธีง่ายๆในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการปรับปรุงและปรับปรุงผลิตภัณฑ์เก่า เพื่อช่วยในการขายเชื้อเพลิงให้การรับประกันแบบขยายและแรงจูงใจในการขายแก่พนักงานขายของคุณ (สำหรับการอ่านที่เกี่ยวข้องโปรดดูที่:
กระแสเงินสดอิสระให้กับ บริษัท วัดเงินเวลาและความเสี่ยง
) 5. ลดค่าใช้จ่าย หากไม่รวมการดำเนินงานหลักให้พิจารณาจ้าง แต่ถ้าราคาเหมาะสม นอกจากนี้การเพิ่มพื้นที่ลดลงด้วยอนาคตเป็นไปได้เกี่ยวกับประสิทธิภาพและคุณจะพบผู้ผลิตจำนวนมากในการดำเนินงานในช่องว่างขนาดเล็กมาก จะดีกว่าที่จะไปข้างหน้าของเส้นโค้ง นอกจากนี้ให้ทบทวนทีมผู้บริหารและประสิทธิภาพของทีม หากมีพื้นที่หนึ่งที่สามารถตัดออกได้ในเกือบทุกธุรกิจการจัดการก็คือ (ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่:
ทำไมทีมผู้บริหารควรมุ่งเน้นที่การรวมแนวนอน?
) 6. จ่ายค่าจัดส่งให้ตรงเวลา ไม่ต้องเสียค่าธรรมเนียมก่อนหรือช้า หากคุณจ่ายเงินให้เร็วขึ้นคุณจะลดกระแสเงินสด ถ้าคุณจ่ายเงินให้ล่าช้าคุณอาจถูกตีด้วยค่าธรรมเนียมซึ่งอาจทำให้กระแสเงินสดอ่อนลง มีข้อยกเว้น: หากคุณได้รับส่วนลดขั้นสูงโดยการจ่ายล่วงหน้าให้พิจารณา จะส่งผลต่อกระแสเงินสดในปัจจุบัน แต่จะเป็นประโยชน์ต่อกระแสเงินสดในอนาคต
7 ลูกหนี้รอตัดบัญชีก่อนบัญชีเจ้าหนี้
หากลูกหนี้กำลังเข้ามาเร็วกว่าเจ้าหนี้จะออกไปคุณอยู่ในจุดที่ดี หากไม่เป็นไปได้ให้ลดจำนวนลูกหนี้โดยเฉลี่ยเป็นเวลาหลายวัน ถ้าปัจจุบันอยู่ในช่วง 50 ให้พยายามลดระดับลงเป็น 45 จุดซึ่งจะช่วยเพิ่มกระแสเงินสด
8 ปรับปรุงอัตรากำไรขั้นต้น
ด้านล่างนี้มีหลายวิธีที่จะช่วยเพิ่มอัตรากำไรขั้นต้นหรือสัดส่วนของรายได้ต่อดอลลาร์ที่คุณเก็บไว้เป็นกำไร:
ลดต้นทุนการจัดซื้อ
ฝึกอบรมพนักงานอย่างทั่วถึง (เพิ่มประสิทธิผล)
- การดำเนินการ (ดูรายละเอียดเพิ่มเติม <
- อัตรากำไรขั้นต้นเทียบกับ Margin ในการปฏิบัติงาน
- )
- 9. รับทุกคนในคณะกรรมการ จากฝ่ายบริหารไปจนถึงการขายเชิญทุกคนมาร่วมกันเพื่อประกาศว่ากระแสเงินสดเป็นอันดับแรก ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพร้อมคำตอบสำหรับคำถามที่เป็นไปได้เพื่อให้การประชุมมีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและเสียเวลาเพียงเล็กน้อย เมื่อทุกคนมีเป้าหมายเดียวกันก็จะกลายเป็นที่สำเร็จได้มากขึ้น 10 การสื่อสารกับผู้จัดจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง
การพูดคุยและการบำรุงรักษาแบบเปิดกว้างของการติดต่อสื่อสารจะช่วยเพิ่มอัตราต่อรองของคุณในการเจรจาเวลาและราคาในการชำระเงินซึ่งอาจมีผลกระทบต่อกระแสเงินสด
ด้านล่าง
การดำเนินงานและการเงินทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยปรับปรุงกระแสเงินสดให้กับผู้ผลิตรายอื่น แม้การดำเนินการอย่างใดอย่างหนึ่งดังกล่าวข้างต้นควรมีผลกระทบที่มีประสิทธิภาพและเป็นบวก (ดูข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่
10 วิธีในการปรับปรุงกระแสเงินสดจากลูกหนี้
)