ก:

เป้าหมาย (TGT) ตัดสินใจที่จะขยายตลาดสู่ตลาดแคนาดาในปี 2554 ภายในปี 2556 บริษัท ได้สร้างร้านค้า 133 แห่งในหลายเมืองในแคนาดา ในตอนท้ายของปี 2014 กลุ่มชาวอเมริกันที่มีอำนาจได้เอาเงิน $ 5 4 พันล้านเขียนลงและปิดการดำเนินงานทั้งหมดของแคนาดา ซีอีโอของไบรอันคอร์เนลล์กล่าวว่า "เราใส่เงินได้ทุกวัน" สาเหตุที่ทำให้เกิดความล้มเหลวในรายละเอียดสูงนี้ ได้แก่ การเลือกสถานที่ที่ไม่ดีการวางแผนพื้นที่โฆษณาที่ไม่ดีแคมเปญ Wal-Mart (WMT) ที่ประสบความสำเร็จและความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับนิสัยการช็อปปิ้งของแคนาดาที่แตกต่างกัน

ข้อผิดพลาดเกี่ยวกับเครือข่ายและตำแหน่งที่ตั้งของ Zellers

สถานที่ตั้งของ Target Canada บางแห่งตั้งอยู่ในสถานที่ของ Zellers Store ที่เลิกใช้แล้วในปัจจุบัน การตัดสินใจใช้ตำแหน่ง Zellers ซึ่งได้รับการยกย่องว่าเป็นการย้ายอัจฉริยะในเวลาดังกล่าวส่งผลให้เป้าหมายต้องประสบกับความผิดหวังของผู้ซื้อหลายพันล้านดอลลาร์

มีเหตุผลที่ทำให้ Zellers ลดราคาได้ หลายแห่งตั้งอยู่ที่ศูนย์การค้า Zellers ส่วนใหญ่เป็นเรื่องยากที่จะเข้าถึงและมีพื้นที่ จำกัด ลูกค้าชาวแคนาดาที่คุ้นเคยกับ Target Store ในสหรัฐอเมริกามักบ่นเกี่ยวกับ Underwhelming Size ของ Target Canada

999 พื้นที่โฆษณาและพื้นที่ว่าง

ผู้ค้าปลีกรายใดไม่ต้องการแสดงลูกค้าที่ว่างหรือเสนอผลิตภัณฑ์ที่ จำกัด Target Canada สามารถทำทั้งสองอย่างได้ ผลิตภัณฑ์หลายอย่างที่ขับไล่ชาว Canadians ไปทางทิศใต้เข้าสู่ร้านค้า American Target เช่นเครื่องดื่มน้ำอัดลม Cherry Coke อยู่ห่างออกไปอย่างเด่นชัด บทความหนึ่งที่น่าอับอายใน The Journal ได้กล่าวถึงช่องทางเดินทั้งหมดที่เต็มไปด้วยผงซักฟอกของ Tide เมื่อไม่มีพื้นที่โฆษณาอื่นที่จะใช้ ร้านค้าเช่น Target และ Wal-Mart เจริญเติบโตในการเสนอขายหมื่นรายที่แตกต่างกันไปในทุกร้านค้า สำหรับ Target Canada ร้านค้าแบบครบวงจรได้กลายเป็นร้านค้าเพียงแห่งเดียวที่มีชื่อสูงโปรไฟล์

วอล - มาร์ทไม่ได้เป็นคู่แข่งเพียงอย่างเดียวในการลดราคาและเข้าสู่สงครามราคาเมื่อ Target บุกตลาดในแคนาดา แต่ก็เป็นที่ที่ใหญ่ที่สุดและมีอิทธิพลมากที่สุด จนถึงปี พ.ศ. 2554 วอลมาร์ทประสบความสำเร็จในการขายให้กับชาวแคนาดามาเกือบสองทศวรรษ มีร้านค้ากว่า 400 แห่งที่มีชื่อเสียงและสร้างรายได้มากถึง 20 พันล้านเหรียญแคนาดา (16 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปี) เช่นเดียวกับการทำซ้ำของอเมริกันต้นฉบับวอลมาร์ทแคนาดาพิสูจน์ว่าเหตุใดจึงเป็นนักรบราคาที่ดีที่สุดในโลก ในความเป็นจริงราคาเป้าหมายของแคนาดาสูงกว่าร้านเป้าหมายอเมริกันเพราะ บริษัท พยายามชดใช้ค่าใช้จ่ายในการรวมตลาดที่ไม่คุ้นเคย Target Canada ไม่พร้อมและช้าตอบสนองต่อราคาที่ต่ำของ Wal-Mart Canada หากไม่มีรูปลักษณ์ภายนอกที่ดูขาวสะอาดและเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีระดับสูงขึ้นของเป้าหมายการดำเนินงานของแคนาดาล้มเหลวที่จะให้เหตุผลแก่ลูกค้าชาวแคนาดาในการละทิ้งซุปเปอร์สโตร์อเมริกันที่ตนคุ้นเคย

ผู้ซื้อชาวแคนาดา

ประธาน บริษัท โทเค็นประเทศแคนาดาประธานโทนี่ฟิชเชอร์กล่าวในปีพ. ศ. 2556 ว่า บริษัท ประเมินความแตกต่างระหว่างการบริโภคแบบแคนาดาและอเมริกา โดยเฉพาะเขากล่าวว่าชาวแคนาดามีโอกาสน้อยที่จะใช้รูปแบบการช็อปปิ้งแบบครบวงจร สิ่งพิมพ์และคำรับรองของแคนาดาชี้ให้เห็นว่าเป้าหมายถูกตีความว่าเป็นคนหยิ่งทะนงและสันนิษฐานในความคาดหวังว่าจะได้รับการสนับสนุนจากลูกค้าชาวแคนาดา กล่าวได้ว่าเป้าหมายมีปัญหาด้านการประชาสัมพันธ์ ชื่อเสียงดังกล่าวรวมกับข้อเสนอที่น่าสงสารและสถานที่ไม่ดีการสะกดการลงโทษสำหรับ Target Canada