เมื่อมีการเอาท์ซอร์สทางเลือกที่ไม่ดีสำหรับการรวมกลุ่มตามแนวตั้งหรือไม่?

เมื่อมีการเอาท์ซอร์สทางเลือกที่ไม่ดีสำหรับการรวมกลุ่มตามแนวตั้งหรือไม่?
Anonim
a:

การเอาท์ซอร์สเป็นทางเลือกที่ไม่ดีต่อการผสานรวมตามแนวตั้งเมื่อมีปัญหาเกี่ยวกับความสามารถในการถ่วงดุล ตัวอย่างเช่นถ้าธุรกิจต้องการที่จะสร้างขีดความสามารถด้านต้นน้ำส่วนเกินเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานต่อเนื่องจะทำให้การดำเนินการด้าน outsourcing ไม่เป็นไปตามหลักเศรษฐกิจ เนื่องจาก บริษัท ต้องใช้เวลาและเงินเป็นพิเศษในการจัดหาสินค้าภายใต้เงื่อนไขที่ต้องการ หากธุรกิจเดินทางลงเส้นทางนี้จะมีโอกาสมากกว่าต้นทุนที่สูงขึ้นเนื่องจากประสิทธิภาพที่ลดลงจากการขาดการแข่งขันของซัพพลายเออร์

เมื่อ บริษัท มีต้นทุนที่สูงขึ้นเนื่องจากไม่มีประสิทธิผลทำให้ บริษัท มีความยืดหยุ่นลดลงทั้งในด้านต้นน้ำและปลายน้ำ ความหายนะอีกอย่างหนึ่งที่อาจเกิดขึ้นจากการเอาท์ซอร์สคือความสามารถในการผลิตสินค้าที่หลากหลายโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากต้องมีการพัฒนาบ้านอย่างมีนัยสำคัญ นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเจ้าของธุรกิจเพื่อให้ทราบว่ามีสมรรถนะหลักใหม่ ๆ มากมายที่สามารถยกเลิกความสามารถหลักทั้งหมดที่มีอยู่ได้

ตามบทความล่าสุดของซีบีเอสนิวส์มี 5 ข้อที่เจ้าของธุรกิจไม่ควรทำเป็น outsource รายการแรกคือวัฒนธรรมองค์กรองค์ประกอบที่ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่าไม่สามารถบังคับบุคคลได้ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าพนักงานรู้สึกถึงความรู้สึกนี้ในออฟฟิศ การจัดการการยุติ แต่สิ่งที่ไม่สะดวกควรทำในบ้านเพราะผู้จัดการต้องพบปะหน้าปากกับพนักงาน การวางแผนสืบทอดตำแหน่งก็ควรจะเกิดขึ้นในสำนักงานเพราะวิสัยทัศน์ของธุรกิจต้องเป็นของทีมผู้นำ แม้ว่าการดูจากภายนอกจะเป็นประโยชน์ แต่คนที่อยู่ภายในก็เป็นคนที่ควรมีสิทธิ์ได้รับการส่งเสริม การพัฒนาพนักงานควรทำในบ้านเพราะมีความสำคัญสำหรับเจ้าของและผู้จัดการในการสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวกับพนักงาน เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่จะช่วยให้พนักงานก้าวหน้า 'อาชีพ สุดท้ายการเก็บรักษาข้อมูลอย่างสมบูรณ์คือสิ่งที่ช่วยให้พนักงานมีความสุขและมีโอกาสน้อยที่จะออกเดินทาง การหมุนเวียนของพนักงานจะต้องได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังและได้รับการดูแลด้วยตนเอง

การได้รับสินทรัพย์ที่เฉพาะเจาะจงของ บริษัท อาจทำให้เกิดปัญหาอย่างมากระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อเมื่อทำสัญญาจ้างเอาท์ซอร์ส ตัวอย่างเช่นเมื่อมีการลงทุนใน บริษัท แล้วสิ่งจูงใจอาจส่งผลให้ผู้จัดหาสินค้าถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ผู้ซื้อยังสามารถจัดขึ้นโดยผู้จัดจำหน่าย วิธีการลดปัญหานี้คือการรวมในแนวตั้งไม่ใช่ outsource การบูรณาการในแนวตั้งยึดสิทธิการเป็นเจ้าของและทรัพย์สินที่เกี่ยวข้องภายใน บริษัท ในขณะที่สัญญาภายนอกแบ่งสิทธิระหว่าง บริษัท กับ บริษัท ที่ใช้ในการเอาท์ซอร์ส

อีกประเด็นหนึ่งเกี่ยวกับการเอาท์ซอร์สคือการให้ บริษัท ภายนอกนั่งฟรีกับแบรนด์อันทรงเกียรติเป็นเรื่องสำคัญที่เจ้าของธุรกิจพิจารณาการจ้างการศึกษาและทำความเข้าใจกับความเสี่ยงด้านการลงทุนหรือความเป็นเจ้าของทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกรรม บางรายการอื่น ๆ สำหรับเจ้าของธุรกิจที่จะสำรวจเมื่อมีการตัดสินใจนี้คือเทคโนโลยีการแลกเปลี่ยนข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์และการเชื่อมโยงระหว่างซัพพลายเออร์ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่าย