a:

มีประธานเจ้าหน้าที่บริหารและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CEO) และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินหลายคน ทุก บริษัท มีขั้นตอนการเติบโตที่แตกต่างกันตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงชิปสีฟ้า ซีอีโอและซีอีโอทุกคนมีมุมมองที่แตกต่างกันเกี่ยวกับตำแหน่งที่ควรจะใช้เงินและเป้าหมายที่ บริษัท ของตนเป็นหรือควรจะทำตามขั้นตอนในการบรรลุเป้าหมาย การติดตามสถานะทางการเงินของ บริษัท การวางแผนเพื่อการเติบโตและการบริหารจัดการความคาดหวังของภาครัฐและภายในและการพัฒนาเป็นประเด็นสำคัญในการสื่อสารระหว่างซีอีโอกับซีเอฟโอ

ซีอีโอมีหน้าที่ให้ความไว้วางใจในการตรวจสอบให้แน่ใจว่า บริษัท ของพวกเขาดำเนินการอย่างรอบคอบในทุกส่วนของธุรกิจของตน ซึ่งรวมถึง บริษัท ที่ทำสัญญาและการลงทุนทั้งหมดรวมถึงความรับผิดชอบต่อผู้ถือหุ้น อาจมีบางกรณีที่ผู้ถือหุ้นของซีอีโอถือเป็นหน้าที่ของผู้ถือหุ้นอาจขัดแย้งกับภาระหน้าที่ความไว้วางใจต่อพนักงานหรือคู่ค้าทางธุรกิจ ผู้บริหารที่ดีมีประสบการณ์ในการบริหารจัดการหน้าที่เหล่านี้ การสื่อสารเป้าหมายและความต้องการทางการเงินของ บริษัท อย่างสม่ำเสมอกับ CFO เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการทำงานที่เหมาะสมของ บริษัท ใด ๆ

CFO มีหน้าที่ในการรายงานฐานะทางการเงินของ บริษัท ให้แก่ CEO ผู้บริหารคณะกรรมการหน่วยงานกำกับดูแลและผู้ถือหุ้น การเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันหรือที่ไม่คาดคิดกับการเงินของ บริษัท อาจมีผลต่อราคาหุ้นหรือตราสารหนี้ในตลาดเปิด นอกจากนี้ยังอาจส่งผลต่อพฤติกรรมของพนักงานและคู่ค้าทางธุรกิจ CFO ที่ดีอยู่ตลอดเวลาประเมินและสื่อสารข้อมูลประสิทธิภาพทางการเงินที่สำคัญกับ CEO เพื่อให้ซีอีโอสามารถจัดการการเชื่อมต่อกับ บริษัท โดยรวมได้