ระดับความเสี่ยงบางอย่างมีอยู่ในการดำเนินธุรกิจ บริษัท ไม่สามารถกำจัดความเสี่ยงได้อย่างสมบูรณ์ แต่สามารถควบคุมความเสี่ยงได้หรืออย่างน้อยก็จัดการประสบความสำเร็จได้ ผู้บริหารของ บริษัท ต้องตัดสินใจและเลือกเกี่ยวกับระดับความเสี่ยงที่ยอมรับได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการเงิน กุญแจสำคัญในการบริหารความเสี่ยงที่ประสบความสำเร็จคือการรักษาความสมดุลระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทนอย่างรอบคอบโดยละเอียดการชั่งน้ำหนักผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นจากปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือเป็นภัยต่อเสถียรภาพในการดำเนินงาน บริษัท ต้องหลีกเลี่ยงความเสี่ยงระดับหนึ่งในการสร้างผลตอบแทนจากการลงทุนที่น่าพอใจแก่ผู้ถือหุ้นของ บริษัท มีหลายแหล่งที่มาของความเสี่ยงสำหรับธุรกิจใด ๆ รวมทั้งความเสี่ยงจากตลาดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับพนักงานและความเสี่ยงในการจัดหาเงินทุน
ส่วนใหญ่การบริหารความเสี่ยงคือการรับรู้ถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นและมีแผนรองรับเพื่อจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นหากผู้บริหารของ บริษัท รู้ว่าต้องการเงินทุนเพิ่มเติมเพื่อดำเนินการโครงการขยายธุรกิจการบริหารความเสี่ยงที่ดีจะมีแหล่งเงินทุนสนับสนุนสำรองหากแหล่งเงินทุนหลักของ บริษัท ไม่เต็มใจที่จะขยายสินเชื่อเพิ่มเติมของ บริษัท
ตลาดที่ บริษัท ดำเนินธุรกิจเป็นแหล่งความเสี่ยงหลัก ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับตลาดหลายแห่งไม่สามารถควบคุมได้โดยตรง พวกเขาสามารถจัดการและจัดการกับสิ่งที่ดีที่สุดเท่านั้น มีความเสี่ยงที่ความต้องการหรือความต้องการของผู้บริโภคอาจมีการเปลี่ยนแปลงส่งผลให้ความต้องการสินค้าของ บริษัท ลดลง มีความเสี่ยงที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อาจทำร้ายผู้อื่นและทำให้เกิดคดีความได้ มีความเสี่ยงที่ผู้แข่งขันอาจแนะนำผลิตภัณฑ์ที่ทำให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ไม่เป็นที่ต้องการของผู้บริโภคหรือผู้แข่งขันอาจนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้ในราคาที่ต่ำกว่ามากซึ่งเป็นผลให้ยอดขายหรืออัตรากำไรจากการดำเนินงานลดลง มักมีความเสี่ยงต่อการตกต่ำทางเศรษฐกิจโดยทั่วไปซึ่งทำให้ผู้บริโภคไม่สามารถซื้อผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ได้ส่งผลให้ยอดขายลดลง
ความเสี่ยงทางธุรกิจจำนวนมากเกี่ยวข้องกับการจัดหาเงินทุนและกระแสเงินสด บริษัท อาจไม่สามารถจัดหาเงินทุนที่จำเป็นสำหรับโครงการขยายกำลัง ลูกค้าของ บริษัท อาจประสบปัญหาทางการเงินที่ทำให้ไม่สามารถชำระเงินตามใบแจ้งหนี้ได้ทันเวลาส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดของ บริษัท ซัพพลายเออร์อาจคาดเดี๋ยวนี้เพิ่มราคาสร้างทุนหมุนเวียนหรือกระแสเงินสดปัญหาสำหรับ บริษัท หรือทำให้มันมีสินค้าคงคลังไม่เพียงพอในมือเมื่อจำเป็น
ปัญหาเกี่ยวกับพนักงานเป็นอีกหนึ่งความเสี่ยงทางธุรกิจ ปัญหาแรงงานอาจเกิดขึ้นซึ่งส่งผลกระทบต่อการผลิตของ บริษัท ความจำเป็นที่จะต้องรักษาบุคลากรที่สำคัญบางรายอาจส่งผลให้ค่าแรงเพิ่มขึ้นการสูญเสียบุคลากรที่สำคัญอาจส่งผลต่อประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขายชั้นนำของ บริษัท คนหนึ่งที่ทำงานกับ บริษัท อื่นหรือหาก บริษัท สูญเสียนักออกแบบผลิตภัณฑ์หลัก รวมอยู่ในหมวดหมู่ความเสี่ยงนี้คือความเสี่ยงด้านการจัดการ - ความเสี่ยงในการตัดสินใจในการบริหารจัดการที่ไม่ดีของ บริษัท
หาก บริษัท ดำเนินธุรกิจในระดับสากลจะมีความเสี่ยงจากปัญหาทางการเมืองการเปลี่ยนแปลงภาษีศุลกากรหรือกฎหมายเกี่ยวกับการนำเข้า / ส่งออกและความเสี่ยงที่เกิดจากความผันผวนของอัตราแลกเปลี่ยน